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摘要：本文主要围绕着工程预结算在工程造价控制中的作用重点探讨了工程预结算在项目全过程中的管理内容和控制措施。
关键词：工程预结算；工程造价；控制；管理
工程预结算的运用效果如何是体现在工程实施过程的各个阶段的，因此我们要时时要有控制造价的经济理念，发挥现场工程师掌握第一手资料的优势，认真分析和充分利用建设期间的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少建设资金的流失，最大限度地控制工程造价，提高建设资金的投资效益。
1各阶段的注意事项
（2）复核工程量清单子目的项目特征。项目特征直接影响清单子目综合单价。如混凝土的等级及是否为防腐混凝土，像普通混凝土每差一个等级，混凝土材料费用将相差约10元一立方。还有如混凝土地面的厚度，耐酸、防腐、耐磨地面厚度等等。对清单子目中未注明项目特征的或项目特征描述不清的，预结算人员应书面向招标单位提出，并要求招标单位书面澄清。
（3）复核工程量清单子目中的工作内容。清单工作内容规定了该清单子目应做的工作，工作内容的多少将影响综合单价的组成。复核工作内容时，应注意某一清单子目内容是否与其他清单子目工作内容有重复或冲突，如有易引起结算争议的应书面提出。另外清单工作内容栏如有“等一切工作”字样，应书面向招标单位提出，要求明确具体的工作，因为这些笼统的词汇极易引起今后结算争议。
（4）复核清单子目是否漏项或清单子目实际不发生。清单子目如漏项将会给结算带来以下麻烦：一是招标方会认为该子目已并到其他清单工作内容中；二是招标方认可该子目漏项，但综合单价的谈判工作也将困难重重，对施工单位而言将处于不利情形。而实际不会发生的清单子目，将影响工程结算总造价，并影响报价策略。当今建设项目大多是施工图未出来，业主单位参考相似工程编制工程量清单，故实际施工时可能与招标清单大相径庭，这样今后结算工作将异常艰辛，对此情形预结算人员应书面向招标方提出，得到此类问题的解决方法。
（5）对于新材料、新工艺清单子目的报价。现在新材料、新工艺日新月异，层出不穷，再说我们技术人员也不一定有机会接触到所有工艺，因此总有一些陌生的清单子目。对此我们预结算人员应多方了解施工工艺流程，测算人、材、机消耗量，并可通过多家专业单位报价的方式进行对比。
（2）工程量的计算。工程量计算最好在合同中约定按国家、行业颁布的工程量清单计算规则或省定额站颁布的消耗量定额进行计算。而对合同工程量清单中有计算规则栏的需特别注意，该合同中的工程量计算规则要明确是否同国家、行业颁布的工程量清单计算规则或省定额站颁布的消耗量定额。
（3）合同清单外子目综合单价确定。合同清单外子目综合单价确定在合同中要明确，最好按国家颁布的工程量清单计价规范原则进行定价。即合同中有相同项目的按合同子目进行定价，合同中有类似子目的参照原合同单价进行定价，合同中没有相同或类似子目的按合同约定进行定价。对合同约定定价的条款需明确、肯定地采用何方式定价，以免日后结算争议。
（4）工程量偏差的约定。现在施工合同大多都采用固定单价合同，工程结算大多都采用实际完成工程量乘综合单价计算，对工程量偏差基本上没什么约束条款，其实对于规模大的工程，如工程量偏差过大将对施工单位造成报价错误，并增加其他费用，最终可能导致亏损。因此在合同订立时如觉得项目建设规模有变数的应明确工程量偏差幅度，一般可约定在10%内，超出约定幅度的工程量，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及措施费用应在合同中明确调整方法。
（5）风险约定。在当今市场经济时期，物价、人工工资、机械费用变幻莫测，变化幅度也是一个有经验承包商所不能预料的。尤其对那些国家重点工程，项目建设规模大，施工工期短，施工时间段集中，人材机在一定时期需求量非常大，人材机涨幅根本无法预料。为公平起见，在合同签订时视项目建设规模大小、建设周期长短，明确风险幅度，风险幅度一般约定为材料费5%，机械费用10%内，并规定超出风险范围时的调整办法。
（6）违约责任。在签订合同违约条款时，如一方违约，最好采用仲裁方式进行解决，仲裁地点可选用合同签订地、标的物所在地、施工所在地、原告所在地、被告所在地的人民法院。
（2）及时施工签证。对业主安排合同外的而又不能变更的工作，应及时工程量签证，附上施工图片资料，并对签证工作的进行明确。
（3）收集工程设计变更通知单。对于业主要求变更的项目，施工单位应在拿到设计院出具的变更通知单后才进行工程变更施工。对工期紧、变更部分与结构无关联、设计变更通知单一下又不能到达，业主又强烈要求尽快施工的项
（4）收集业主、监理下发的通知、工作联系单、会议纪要等书面文件和电子邮件。对业主、监理下发的书面文件和电子邮件，施工单位应专人负责收集整理，建立往来文函台帐。
（5）对业主切割分解合同内工作的，施工单位应要求业主出具切割分解工程量的书面文件，业主单位不同意出具书面材料的，施工单位应对业主单位发送工作联系单，要求业主签收。
（6）做好工程人、材、机分析，确保来料够用，保证不超领料和少领料。
（7）及时、准确（的）做好施工进度款计价工作，保证施工期间资金正常周转。
（2）编制结算要做到思路清晰，条理清楚，不漏项，不高估冒算。为方便今后更好地审核结算，编制结算时要注明每组数据的计算部位。
（3）结算审核时要端正心态，放低姿态，遇事耐心解说，寻找依据，做到以理服人，不恼不怒。
（4）结算审核遇到双方确实达不到共识的问题时，不要与审核人员争执，要积极向公司上级反映，交给双方高层解决。
2结语
总而言之,工程预结算管理是一门涉及多项政策、技术、管理的综合性学科,施工单位要想在工程市场竞争日益激烈的环境中求生存、谋发展,就必须重视工程预结算管理,提高工程造价质量,从而确保施工单位获得可观的经济效益和社会效益。
参考文献
杨孝钢.浅析工程预结算管理的问题和对策[J].科技资讯,2010(30).
欧阳武.施工组织设计与工程预结算管理[J].城市建设与商业网点,2009(19).
[3]刘芳.浅谈施工企业预结算管理实施要素[J].科技传播,2009(1).
[4]宁延清.浅析建筑工程预结算管理过程中动态管理[J].科技资讯,2010(26).
关键词：工程预结算；工程造价；控制；管理
工程预结算的运用效果如何是体现在工程实施过程的各个阶段的，因此我们要时时要有控制造价的经济理念，发挥现场工程师掌握第一手资料的优势，认真分析和充分利用建设期间的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少建设资金的流失，最大限度地控制工程造价，提高建设资金的投资效益。
1各阶段的注意事项
1.1投标阶段
（1）复核工程量清单中工程量的准确性。当今投标报价都采用不平衡报价，工程量的多少直接影响报价的高低，且直接影响工程总造价、工程利润、工程管理费用的投入。按照工程量清单计价规范的规定，工程量的准确性由招标单位负责，工程量允许误差在10%内合同单价不予以调整，超过此范围应调整合同单价，但调整合同单价并非易事，一般业主单位是不会同意调整的，即使调整合同单价也将增加很多繁重的工作，并延长结算时间。故对预结算工作人员拿到招标清单时应立急复核工程量，如误差过大，超过10%时应书面向招标单位提出，并得到招标单位书面回复。（2）复核工程量清单子目的项目特征。项目特征直接影响清单子目综合单价。如混凝土的等级及是否为防腐混凝土，像普通混凝土每差一个等级，混凝土材料费用将相差约10元一立方。还有如混凝土地面的厚度，耐酸、防腐、耐磨地面厚度等等。对清单子目中未注明项目特征的或项目特征描述不清的，预结算人员应书面向招标单位提出，并要求招标单位书面澄清。
（3）复核工程量清单子目中的工作内容。清单工作内容规定了该清单子目应做的工作，工作内容的多少将影响综合单价的组成。复核工作内容时，应注意某一清单子目内容是否与其他清单子目工作内容有重复或冲突，如有易引起结算争议的应书面提出。另外清单工作内容栏如有“等一切工作”字样，应书面向招标单位提出，要求明确具体的工作，因为这些笼统的词汇极易引起今后结算争议。
（4）复核清单子目是否漏项或清单子目实际不发生。清单子目如漏项将会给结算带来以下麻烦：一是招标方会认为该子目已并到其他清单工作内容中；二是招标方认可该子目漏项，但综合单价的谈判工作也将困难重重，对施工单位而言将处于不利情形。而实际不会发生的清单子目，将影响工程结算总造价，并影响报价策略。当今建设项目大多是施工图未出来，业主单位参考相似工程编制工程量清单，故实际施工时可能与招标清单大相径庭，这样今后结算工作将异常艰辛，对此情形预结算人员应书面向招标方提出，得到此类问题的解决方法。
（5）对于新材料、新工艺清单子目的报价。现在新材料、新工艺日新月异，层出不穷，再说我们技术人员也不一定有机会接触到所有工艺，因此总有一些陌生的清单子目。对此我们预结算人员应多方了解施工工艺流程，测算人、材、机消耗量，并可通过多家专业单位报价的方式进行对比。
1.2合同签订阶段
（1）合同付款方式。签订合同时，付款方面要尽量争取多付款和早付款，以利资金周转，因此对于预付款比例及进度款比例要争取大点，预付款比例在有可能时可支付在10%以上，进度款比例可支付在90%左右，施工进度款最好按月结算。对于有甲供材料情况，付款条款需说清楚甲供材料的扣款方式。（2）工程量的计算。工程量计算最好在合同中约定按国家、行业颁布的工程量清单计算规则或省定额站颁布的消耗量定额进行计算。而对合同工程量清单中有计算规则栏的需特别注意，该合同中的工程量计算规则要明确是否同国家、行业颁布的工程量清单计算规则或省定额站颁布的消耗量定额。
（3）合同清单外子目综合单价确定。合同清单外子目综合单价确定在合同中要明确，最好按国家颁布的工程量清单计价规范原则进行定价。即合同中有相同项目的按合同子目进行定价，合同中有类似子目的参照原合同单价进行定价，合同中没有相同或类似子目的按合同约定进行定价。对合同约定定价的条款需明确、肯定地采用何方式定价，以免日后结算争议。
（4）工程量偏差的约定。现在施工合同大多都采用固定单价合同，工程结算大多都采用实际完成工程量乘综合单价计算，对工程量偏差基本上没什么约束条款，其实对于规模大的工程，如工程量偏差过大将对施工单位造成报价错误，并增加其他费用，最终可能导致亏损。因此在合同订立时如觉得项目建设规模有变数的应明确工程量偏差幅度，一般可约定在10%内，超出约定幅度的工程量，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及措施费用应在合同中明确调整方法。
（5）风险约定。在当今市场经济时期，物价、人工工资、机械费用变幻莫测，变化幅度也是一个有经验承包商所不能预料的。尤其对那些国家重点工程，项目建设规模大，施工工期短，施工时间段集中，人材机在一定时期需求量非常大，人材机涨幅根本无法预料。为公平起见，在合同签订时视项目建设规模大小、建设周期长短，明确风险幅度，风险幅度一般约定为材料费5%，机械费用10%内，并规定超出风险范围时的调整办法。
（6）违约责任。在签订合同违约条款时，如一方违约，最好采用仲裁方式进行解决，仲裁地点可选用合同签订地、标的物所在地、施工所在地、原告所在地、被告所在地的人民法院。
1.3施工阶段
（1）收集施工图片。在施工过程中应多收集施工图片，尤其是隐蔽工程图片、变更工程图片、签证工程图片及估计今后可能在结算时会发生争议的工程施工图片。（2）及时施工签证。对业主安排合同外的而又不能变更的工作，应及时工程量签证，附上施工图片资料，并对签证工作的进行明确。
（3）收集工程设计变更通知单。对于业主要求变更的项目，施工单位应在拿到设计院出具的变更通知单后才进行工程变更施工。对工期紧、变更部分与结构无关联、设计变更通知单一下又不能到达，业主又强烈要求尽快施工的项
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目，施工单位应要求业主出具能代表单位的，经业主、监理签字盖章的，有详细做法的书面文件，并对变更部分工作内容，若合同中没有相同清单子目的单价进行确定，然后再组织施工，并催促业主尽快下达设计变更通知单。（4）收集业主、监理下发的通知、工作联系单、会议纪要等书面文件和电子邮件。对业主、监理下发的书面文件和电子邮件，施工单位应专人负责收集整理，建立往来文函台帐。
（5）对业主切割分解合同内工作的，施工单位应要求业主出具切割分解工程量的书面文件，业主单位不同意出具书面材料的，施工单位应对业主单位发送工作联系单，要求业主签收。
（6）做好工程人、材、机分析，确保来料够用，保证不超领料和少领料。
（7）及时、准确（的）做好施工进度款计价工作，保证施工期间资金正常周转。
1.4结算阶段
（1）分类整理结算依据。包括施工合同、投标文件、招标文件、施工图纸、设计变更通知单、施工现场签证单、工作联系单、通知、会议纪要、电子邮件、双方往来信函等。（2）编制结算要做到思路清晰，条理清楚，不漏项，不高估冒算。为方便今后更好地审核结算，编制结算时要注明每组数据的计算部位。
（3）结算审核时要端正心态，放低姿态，遇事耐心解说，寻找依据，做到以理服人，不恼不怒。
（4）结算审核遇到双方确实达不到共识的问题时，不要与审核人员争执，要积极向公司上级反映，交给双方高层解决。
2结语
总而言之,工程预结算管理是一门涉及多项政策、技术、管理的综合性学科,施工单位要想在工程市场竞争日益激烈的环境中求生存、谋发展,就必须重视工程预结算管理,提高工程造价质量,从而确保施工单位获得可观的经济效益和社会效益。
参考文献
杨孝钢.浅析工程预结算管理的问题和对策[J].科技资讯,2010(30).
欧阳武.施工组织设计与工程预结算管理[J].城市建设与商业网点,2009(19).
[3]刘芳.浅谈施工企业预结算管理实施要素[J].科技传播,2009(1).
[4]宁延清.浅析建筑工程预结算管理过程中动态管理[J].科技资讯,2010(26).