建筑工程施工管理存在问题与应对措施

摘要：现代建筑工程施工管理是目前建筑施工企业普遍采

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用的一种施工管理方式，建筑工程施工管理在建筑施工中，会直接影响到工程的质量、工期和成本，从而关系到建筑企业的经济效益和自身形象。因此如何提高建筑工程施工管理水平，如何保证建筑工程施工顺利进行成为建筑行业急需解决的问题。本文将针对当前建筑工程施工管理中存在的问题，阐述各种有效的应对措施。
关键字：建筑工程；施工；管理；措施
1现状分析
改革开放以后，我国的建筑工程施工管理制度发生了很大变化，随即出现了很多建筑施工企业，行业竞争的压力也随之增大。为了使建筑企业在竞争中占据有利地位，企业必须从管理上采取各种有效措施，争取在最短的工期、最少的成本下，建成质量合格的建筑工程。

1.1施工管理体系不健全

在建筑行业实行的总分包体制下，工程项目施工过程中，总承包施工单位一般扮演把握全局的角色，各分包单位负责细部工程实施。但是经常出现施工单位总包和分包间缺少必要的信息沟通，各行其是，最后导致工程质量不合格。而且在施工管理不善的情况下，还会经常出现原材料储存和堆放不合理，对原材料的入库合格率控制不严格等现象。这样既加大了管理成本，又影响了工程整体进度和工程质量。

1.2建筑施工质量控制问题

施工质量控制问题一方面指难以对每个操作人员进行有效控制，很多建筑施工单位普遍没有很强的质量安全意识，现场技术以及管理、监理人员缺乏施工经验，对工程的整体和细节问题不能很好地解决，使得施工的质量、进度和投资受到不必要的影响。另一方面是指施工设备不按施工组织设计、施工工艺和施工规范的规定进行投入而导致的施工场地控制混乱的现象。除此之外，在实际工程施工中，还存在一些操作人员因违规操作所引起的质量问题。这些问题的出现都进一步加大了建筑施工质量控制的难度。

1.3施工工序不严格

施工工序的不严格将会造成不必要的经济损失，对建筑施工投资的影响很大。由于工作量巨大，施工工序出差错所造成的损失往往不易纠正。对于建筑施工中出现的施工工序差错，若不及时发现很可能造成大面积返工，给施工单位造成很大不必要的经济损失，同时还会耽误施工进度，使施工企业蒙受更大的损失。

1.4缺乏安全意识

缺乏安全意识将导致施工管理出现安全隐患，进而导致建成的工程很难通过安全审核。安全意识是建筑施工现场安全工作的关键，施工的安全关系到整个工程的进程。但是在利益的驱使下，许多施工现场的管理人员忽略了这一 点，建筑企业对安全方面的投资很少，过分地重视经济效益，直接导致施工管理出现不同程度的安全隐患，严重影响到工程施工质量。
2应对措施
针对建筑施工中出现的各种问题，施工企业和业主单位必须采取相应措施来改善这种不利的局面。

2.1优化施工管理体系

优化施工管理体系就要协调组织管理。协调工作在施工管理中具有相当重要的地位，施工单位的组织者和管理者对此要有充分的认识，要能够灵活运用不同的管理协调手段和方法，在现有的管理水平基础上，发现影响施工质量的关键点。能从技术和人事上找出合理、有效的方法来解决。协调工作是施工管理的重中之重，实现技术协调，能够避免部门职责的交叉重复，同时能够提高施工的准确性。例如图纸会签是一个关系多方面、多部门的工作，设计人员对设计图纸的各部分内容很熟悉，但并不代表其他施工部门的工作人员就能清楚设计图纸的各个细节。只有在图纸会签时，相关人员协调合作，找出分歧，达成共识，才能保证任务的顺利完成。除此之外，技术交底也是施工过程的关键环节，技术交底的目的是让施工队、班组充分理解设计人员的意图。在管理协调过程中，要保证各部门之间的合理分工和协作。严格按照相关流程、规范的规定进行技术施工和操作，严禁私自改变和遗漏操作的行为。
协调工作不仅要从施工技术上入手，更要建立一套健全的建筑施工技术管理结构。在管理机构的设置上，要结合建筑工程的实践情况成立合同部、技术部、施工管理部等一系列部门，各部门之间要权责分明，相互合作。建筑施工过程中，在施工水平满足的情况下，应尽量减少人工操作，采用技术手段，将人工施工中松弛、懈怠的影响降到最低。例如对混凝土的振捣，仅仅依靠人工不如改成采用自动化的方法，以取得更好的效果。同时还要有计划地将成本控制和施工进度控制结合起来，制定出符合实际的管理方式，使施工管理体系逐步健全。

1.2建立逐级负责的管理制度

建筑施工质量控制上的问题，最普遍的就是安全措施管理混乱，安全负责人有名无实，操作人员安全意识淡薄，施工过程中为了方便违章操作，对很多违规细节视而不见，管理人员对操作人员的安全普及教育欠缺，安全技术交底不彻底，对防护设施没能按时定期进行检查验收等。施工项目本身也存在设计上的弊端，管理人员的水平有限，施工环境的影响等缺陷都会导致建筑施工质量出现隐患。
建立健全的奖罚制度，能很好地提高施工人员的责任心和积极性，有效增强施工人员和管理人员的安全意识。在施工过程中，各部门要认真检查，及时发现问题，将损失减少到最少。各部门的责任要清楚、明晰，避免推委责任。施工中的项目法人或法人写作技巧和项目经理等高级管理人员及监理人员在施工过程中可以召开专门的协调会议，讨论施工中出现的各种问题。对于复杂的施工环节，在施工前应组织专门的协调会仪，重点将施工顺序和注意事项通过文本的形式细化。同时，要避免形式主义的出现，无论技术人员还是管理人员，对自己的工作、签名都应承担相应的责任。

2.3加强建筑工程的技术管理

现代建筑工程项目的工艺往往很复杂，施工班组众多，而建筑工程的施工整体性较强，一个施工环节出现漏洞，就容易造成显著的施工质量问题，在经济上造成重大损失，所以在建筑工程施工过程中采取技术管理措施是十分必要的。首先，要做好技术管理就要熟悉施工图纸，熟悉每个施工环节的要求，将建筑工程施工管理目标量化和细化，落实到每个工序和班组的施工目标。其次，要进行科学的施工组织计划，而对于那些技术含量较高或采用高新施工工艺的工序，要精心做好技术准备，保证这些工序的施工质量;。除此之外，为确保工程施工中操作规范，每道工序的质量都合格，应采取严格的检查监督措施，最大限度地避免因人为操作不当而造成的施工质量问题。
3结语
总之，我国的建筑施工管理还有很多需要改进和完善的地方。管理的最终目的是为减少损耗和提高效率。科学的施工管理对于保证施工质量和加快施工进度有着重要的意义，我们应从技术、人员制度等方面综合考虑，采取相应科学有效的管理措施，从而保证工程质量、施工进度符合要求。
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