您的位置: turnitin查重官网> 工程 >> 安全工程 >建筑工程中施工管理问题选题

建筑工程中施工管理问题选题

收藏本文 2024-03-22 点赞:33404 浏览:156485 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:随着经济的发展,建筑业取得了长远的发展。在发展的同时也出现了一些急需解决的问题。尤其在建筑工程的施工环节中,由于施工过程中存在许多不确定性因素,对施工管理提出了更高的要求。本文就建筑工程施工管理中存在的问题进行分析,并提出有效的解决办法。
关键词:施工管理 问题对策
Abstract: With economic development, the construction industry has made long-term development. But also there are some urgent problems in the development. Especially in the part of the construction works, there are many uncertainties in the construction process, construction management, a higher demand. This article analyzed the problems in the management of construction works, and proposes effective solutions.Key words: construction management; problem; countermeasures
施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理,组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志,上报施工进度、质量,处理现场问题。通过施工管理,最大限度地使项目计划得以实现,同时,在施工过程中对计划进行及时地调整,使项目能够顺利高效地完成。

一、施工管理中存在的问题

在施工管理过程中,涉及到人员、材料、设备等一系列因素,所以施工管理就比较复杂,无论哪个环节出现问题都可能造成中损失。在目前的施工管理中存在许多亟待解决的问题,这些问题给施工管理带来了许多麻烦。

(一)管理制度不健全,管理思想比较落后

在施工管理过程中,对施工的程序、材料的存放、安全措施等问题没有做出规定,致使在施工过程中出现一些本可以避免的问题。同时,问题出现以后,对事故责任的鉴定也缺乏一定的依据,使得事故责任的处理比较麻烦。有的施工单位虽然有施工管理制度,但是制度不健全,或者没有按照制度执行,制度成为一种摆设。
由于施工管理制度的不健全,管理人员就无法树立科学严谨的管理思想。施工单位对施工人员的管理观念比较陈旧,无法适应新时期“二代农民工”对工作的需求。不少施工单位受传统的人事管理理念影响严重,不能摆脱传统观念的束缚,对工程技术人员的管理没有建立起现代的、科学的人力资源管理模式,管理方式仍停留在繁琐的“事”与“人”上,把工程技术人员当做了单纯的人力成本,缺乏充分挖掘技术人员潜能的意识。管理也比较随意,没有长远的战略计划与科学预测,有时会出现任人唯亲的用人方式。

(二)工程用料管理缺乏科学、全面的流程,容易出现浪费、丢失、损毁的现象

不少施工单位的材料管理人员素质不高,不按照制度规章办事,管理水平低,有的材料管理人员甚至不熟悉材料管理的操作流程。还有一些单位相关负责领导与材料管理人员串通一气,通过虚等手段将一些财政制度不允许报销的费用,通过材料出账报销,材料成本虚增,损公肥私。
另外,在材料的存放工程中,管理人员不重视材料的防潮、防盗、防火等安全防范。材料堆放比较凌乱,没有明显的标记、标示卡片等。对材料的盘点工作不重视,没有登记材料的存、退、领、发、收台账,有些单位甚至没有季度、月度材料的收支动态报表,管理混乱。

二、解决施工管理中存在问题的对策

施工过程中出现的问题乃至事故大部分原因是施工管理的问题。所以为了保证施工的正常进行和施工单位与施工人员的利益,有必要提高施工管理水平,减少事故的发生。

(一)建立健全管理制度,提高施工管理人员的素质

制度是施工安全的保障,所以施工单位在施工之前有必要根据施工项目的性质,对施工程序、注意事项、责任归属等问题进行明确规定,并确保在施工过程中能够严格

怎样写论文www.udooo.com

按照制度执行。对施工制度的执行要求施工管理人员和施工人员具有较高的素质,除了具备应有的专业技术外,还需要一定的职业素养。所以施工单位在施工之前,需要对施工人员进行一定期限的培训,提高施工人员的素质和技术。在进行培训时可以采取多种形式,比如定期的召开员工工作会议,对全体员工进行奖励激励;对于技术人员则进行定期的培训和自我交流习惯的培养等。
在员工培训中要注重对知识应用型人才的培养,使得知识在施工实践中得到应用,增强员工实际操作的能力,将理论与实践相结合,运用技术手段、管理手段、法律手段、经济手段解决各种问题,创造出一套自己的工程项目管理经验,不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平。

(二)建立专门的物料管理制度和监管机制,确保建筑用料的质量和安全

在物料管理中,要确保按照制度执行,不能因为细节问题致使整个物料影响。对物料的管理要从源头抓起,从材料采购开始就要严格把关,做好质量检测工作。在物料进入仓库以后,对于有特殊保存要求的物料,要采取进行相应的措施,防止物料变质,浪费资金。此外,在物料的存放中,要按照物料自身的要求遵行一定的标准进行堆放,保证物料的安全,防止变形。

(三)制定工程建设的各项标准,在施工的过程中严格按照标准实施

一项工程的参与有多种主体,比如施工单位、监理公司等,各个主体有不同的责任与任务,各个主体之间缺乏紧密的联系,此时施工标准就成为他们共同遵行的标准。在施工之前,要对施工的各项标准进行细致地制定,对责任进行明确规定。这样就可以避免作为建设单位利益代表的监理公司对事前质量问题不关注和施工单位对事后质量不关注的现象。进而保证监理公司于施工单位能够对整个施工过程负责,使得工程能够较好进展下去。所以在工程建设的工程中制定严格的施工标准,并且严格按照标准进行实施与检验,对控制工程质量有着重要的作用。

(四)制定详细的施工计划书以及施工方案,从整体上对施工进行控制与管理

工程建设的过程,牵涉到的内容较多,工程建设的跨期也比较长,由此在工程建设工程中存在许多不确定的因素。所以如何把施工计划付诸实践就成为关键。因此,在施工方案的制定过程中应该本着详尽、科学的基本原则。按照施工计划书和施工方案进行施工对于从整体上控制与管理工程有着重要的意义。

(五)做好施工现场安全管理

现场管理是施工管理的重要环节,对施工管理具有重要作用。施工现场时施工最容易出现问题,而且是不确定因素最多的地方。所以加强现场管理师保证施工管理的关键,也是提高施工管理水平的重要内容之一。
在现场管理中,施工单位要配备足够的专职安全管理人员,健全安全生产责任制,制定确实可行的安全管理制度和措施,加强安全教育,例行安全检查。把安全责任目标分解到岗,形成安全工作齐抓共管的大好局面,保证项目安全目标的实现。 施工单位要安排专项资金对施工现场的设备、安全设施等进行及时及时修复与更换,保证安全的施工环境,杜绝安全隐患。
此外,要加强对现场施工人员的安全教育,讲解相关的安全知识,确保施工人员能够掌握安全知识,树立安全意识。加强对安全施工的监督是施工安全的最后环节,也是关键环节。很多在之前没有发现的问题,在施工监督中发现,可以避免施工事故的发生,减少人员和财物的损伤。所以施工单位要注重监督工作,对监督工作给予足够的重视。
结束语
工程施工最重要的就是安全问题,保证施工的安全就是保证人民生命与财产的安全,具有重大意义。同时,施工质量也是建筑单位的信誉,对于一个经常出现事故的施工单位,是得不到很好发展的。所以建筑单位在施工过程中,要对现实中存在的问题进行积极的分析,找出其中的问题,并提出有效的解决办法。

参考文献

1、杨帆,金磊,赵波浅谈建筑施工管理旅游纵览(行业版)2011年第4期

2、郑权阳,俞洪卫建筑施工管理存在的问题及创新策略分析科技致富向导2011年第2期

3、荣华创精品工程的技术措施安徽冶金科技职业学院学报2008年第4期

4、朱诚末运用质量目标管理加强建筑施工管理的研究才智 2009年第6期

5、刘祥禹,关力罡建筑施工管理创新及绿色施工管理探索黑龙江科技信息2012年第2期

6、建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨席安明中国城市经济2011年第4期

copyright 2003-2024 Copyright©2020 Powered by 网络信息技术有限公司 备案号: 粤2017400971号