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【摘要】众所周知可持续发展已成为当今社会发展的主流。建筑业现已成为了国民经济的支柱产业，对国我国经济发展起着重要的作用，但其自身发展过程中存在许多不利于环境保护的方面，对环境产
【关键词】 建筑工程 工程管理 持续发展
一．前言
在当今，持续发展已经成为了社会关注的焦点，而大多数人都把可持续发展焦点集中在一些自然资源等的可持续利用上，以及经济发展的可持续，从而忽视了人们一些经济活动，致使许多工程项目破坏了自然环境，造成了资源的浪费和环境破坏。怎样才能将可持续发展理念应用到建筑工程管理上是当今项目管理领域的一个十分有意义的话题。建筑业在国民经济中发挥重要作用，对我国经济发展起到强有力的推动作用，因此我们必须加强建筑工程的管理工作，坚持在可持续发展思想的指导下，在满足自身的发展与社会、民众持久需要的前提下，不断规范我们的行为，使可持续发展理念在建筑工程管理中得到充分的应用。
二．可持续发展理念下的建筑工程管理的含义
建筑工程管理活动要满足可持续发展要求，即人们的活动既要考虑当前的需要，又要考虑未来的需要；既要达到发展经济和改善人民生活水平的目的，又要对环境造成的负面影响最小。 在满足可持续发展要求的前提下，建筑业本身也要达到持续、稳定地发展。概括起来，建筑业的可持续发展就是建筑业在满足“可持续发展”原则的前提下的发展，不能以破坏环境为代价来发展经济，进行不合理的工程建设。
三．与传统建筑工程管理思想的区别
1．传统的工程管理思想与持续发展理念下的建筑业工程管理思想是背道而驰的。传统的建筑业工程管理基本是以工程项目为核心，强调的是效益最大化以及项目的用途性与现实性的管理，以工程的质量、成本、工期为最终管理目标。理所当然在其工程项目管理工作中普遍存在着与可持续发展相违背的活动。
2．在传统的建筑工程项目管理中，过多的考虑了经济实用性，对生态环境缺少顾虑。其基本出发点在于使经济利益最大化，而过多的破坏了生态环境。在传统的工程项目管理中，项目本阶段的利益是最重要的，对项目实施所产生的污染物的管理和控制成本被外部化了。可持续发展理念指导的工程管理则注重生命周期的最大化，更多的考虑社会效益、生态效益。
四．可持续发展理念下工程管理的前提
1．对传统管理思想的扬弃
在可持续发展思想下的工程管理必须坚持以人为本。所谓以人为本就是强调以下几种因素，即决策者、管理者、实施者。者三种不同的角色体现了全员参与的思想。以人为本的思想必须在无论管理者还是参与者中得到贯彻，将这种思想根植于他们内心。并且使他们时时以这种思想为指导进行活动。总的说来决策者的思想认识十分重要，绝不能对生态环境无所顾忌，继续按传统的方法规划和组织建筑业的生产与管理，因为参与者的可持续思想的缺少来破坏公共环境是绝对不允许的。
2．完善现代企业管理制度至关重要
权责分明、产权清晰、政企分管是现代企业制度的基本特征，它适应了现代社会主义市场经济的发展，是我国企业制度发展的趋势。对于建筑工程管理来说，有了完善的企业制度做保障，才能树立良好的管理环境。在这种良好的管理机制下才能更加的激励参与者的社会责任意识，意识到经济发展的同时必须考虑到环境对于经济及人类生存的影响，把可持续发展作为工作的指导，在建筑工程的管理活动中体现出来。
五．可持续发展理念下工程管理的具体措施
建筑工程是建筑行业的生产对象，对其进行可持续的建设，是建筑业可持续发展的保证，这样不仅可以有效的提高经济效益，而且可以做到保护生态环境。由此可见对建筑工程的可持续管理尤其重要，一下简要阐述几点具体措施。
完成一项建筑工程项目，社会各方都会对其产生影响，要做到建筑工程管理的可持续发展，就必须兼顾各方，社会各方也必须明了在这一活动中自己的角色，及应该承担的责任与义务，一下着重从政府部门，投资人，设计单位，监管部门，施工团队，原料供应单位及使用者等方面阐述。
1．政府部门作为社会公共利益的代表者，在对项目进行审批、规划等方面必须坚持可持续发展的要求，必须从节约有限资源，保护自然与生态环境，造福人类，实现以人为本的可持续的观念出发发展。同时，政府用了可持续发展的项目管理的业主给予政策方面的优惠措施，鼓励业主采用可持续发展的项目管理方式。
2．作为项目的投资人，一般情况下质量和功能是他们首要考虑的问题，但是如果采用可持续发展的项目管理方式，就要求投资人要将该项目放置在一个更高的层次，以可持续发展理念为指导进行管理活动。
3．作为设计单位必须考虑委托方的经济利益，但是存某种程度上也可以利用自己的专业知识，向委托方提供有利于可持续发展的项目管理方式的设计方案、新的环保材料、建造技术和环保技术，这也是十分重要的。
4．监督单位的主要职责是协调投资人于施工单位的利益，在保证项目的质量、进度等公共利益的同时，也应该重视施工对于环境的影响，用可持续发展的眼观看待这一重要问题。
5．施工单位施工单位是完成项目的核心，在整个实施过程中最具有发言权，其活动直接影响自然环境的好坏。因此项目中标的施工单位在业主、监理单位和政府法规的约束下，必须采用可持续发展的项目管理方式，采用绿色环保施工建造技术，将进一步完善现有的施工方法，提高其可持续发展的能力，增强竞争力。
6. 材料供应商提供的材料必须是环保的，而不是对自然资源的浪费，要坚持可持续的发展道路。
7．建筑的使用者在工程项目建成以后，更大程度体现了项目的可持续发展性。因为项目使用者在使用建筑物的过程中，会消耗大量的自然资源。同时也会产生很多的废弃物。因此如何在使用的过程中做到少消耗资源，少产生废弃物或废弃物再次利用程度，则是该项目可持续发展能力的一个很重要的指标。
参考文献:
马陈祯. 论绿色和谐可持续发展建筑的设计方法[J]. 建材与装饰(下旬刊), 2007,(08) .
王的刚. 论建筑的生态设计行为[J]. 建筑师, 2003,(01) .
[3] 戴焱.郭峰.王孟钧.王喜军建设项目可持续能力研究[会议论文]-2009
[4] 韩微 试论我国建筑企业国际化发展战略[期刊论文]-黑龙江科技信息2009(5)
[5] 李清宝 工程项目的管理对策研究[学位论文]2007
[6] 李传应. 六安市建筑工程项目成本控制研究[D]. 合肥工业大学, 2010 .
[7] 黄剑军. SZ住宅小区开发项目的成本管理研究[D]. 华南理工大学, 2011 .
[8] 赵锦锴,刘恩旺. 基于工程量清单的施工项目计划与控制[J]. 工程建设与设计, 2006,(03) .
[9] 陈敏,张杰. 流量在建筑施工项目管理中的效能分析[J]. 广东交通职业技术学院学报, 2007,(03) .
[10] 周文栋. 广州梯姆工程项目总承包管理经验[J]. 广东科技, 2007,(15) .
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
源于：论文开题报告www.udooo.com
生了很大的破坏作用，所以建筑工程管理的可持续发展成为了必经之路。在可持续发展观念下的建筑业工程管理应把环境保护放在更加重要的位置，本文从可持续发展的角度，详细分析了可持续发展观念下建筑项目管理的含义及与传统观念的区别，大致阐述了我们应该如何在这一理念下执行，以及社会各方需要承担的义务。【关键词】 建筑工程 工程管理 持续发展
一．前言
在当今，持续发展已经成为了社会关注的焦点，而大多数人都把可持续发展焦点集中在一些自然资源等的可持续利用上，以及经济发展的可持续，从而忽视了人们一些经济活动，致使许多工程项目破坏了自然环境，造成了资源的浪费和环境破坏。怎样才能将可持续发展理念应用到建筑工程管理上是当今项目管理领域的一个十分有意义的话题。建筑业在国民经济中发挥重要作用，对我国经济发展起到强有力的推动作用，因此我们必须加强建筑工程的管理工作，坚持在可持续发展思想的指导下，在满足自身的发展与社会、民众持久需要的前提下，不断规范我们的行为，使可持续发展理念在建筑工程管理中得到充分的应用。
二．可持续发展理念下的建筑工程管理的含义
建筑工程管理活动要满足可持续发展要求，即人们的活动既要考虑当前的需要，又要考虑未来的需要；既要达到发展经济和改善人民生活水平的目的，又要对环境造成的负面影响最小。 在满足可持续发展要求的前提下，建筑业本身也要达到持续、稳定地发展。概括起来，建筑业的可持续发展就是建筑业在满足“可持续发展”原则的前提下的发展，不能以破坏环境为代价来发展经济，进行不合理的工程建设。
三．与传统建筑工程管理思想的区别
1．传统的工程管理思想与持续发展理念下的建筑业工程管理思想是背道而驰的。传统的建筑业工程管理基本是以工程项目为核心，强调的是效益最大化以及项目的用途性与现实性的管理，以工程的质量、成本、工期为最终管理目标。理所当然在其工程项目管理工作中普遍存在着与可持续发展相违背的活动。
2．在传统的建筑工程项目管理中，过多的考虑了经济实用性，对生态环境缺少顾虑。其基本出发点在于使经济利益最大化，而过多的破坏了生态环境。在传统的工程项目管理中，项目本阶段的利益是最重要的，对项目实施所产生的污染物的管理和控制成本被外部化了。可持续发展理念指导的工程管理则注重生命周期的最大化，更多的考虑社会效益、生态效益。
四．可持续发展理念下工程管理的前提
1．对传统管理思想的扬弃
在可持续发展思想下的工程管理必须坚持以人为本。所谓以人为本就是强调以下几种因素，即决策者、管理者、实施者。者三种不同的角色体现了全员参与的思想。以人为本的思想必须在无论管理者还是参与者中得到贯彻，将这种思想根植于他们内心。并且使他们时时以这种思想为指导进行活动。总的说来决策者的思想认识十分重要，绝不能对生态环境无所顾忌，继续按传统的方法规划和组织建筑业的生产与管理，因为参与者的可持续思想的缺少来破坏公共环境是绝对不允许的。
2．完善现代企业管理制度至关重要
权责分明、产权清晰、政企分管是现代企业制度的基本特征，它适应了现代社会主义市场经济的发展，是我国企业制度发展的趋势。对于建筑工程管理来说，有了完善的企业制度做保障，才能树立良好的管理环境。在这种良好的管理机制下才能更加的激励参与者的社会责任意识，意识到经济发展的同时必须考虑到环境对于经济及人类生存的影响，把可持续发展作为工作的指导，在建筑工程的管理活动中体现出来。
五．可持续发展理念下工程管理的具体措施
建筑工程是建筑行业的生产对象，对其进行可持续的建设，是建筑业可持续发展的保证，这样不仅可以有效的提高经济效益，而且可以做到保护生态环境。由此可见对建筑工程的可持续管理尤其重要，一下简要阐述几点具体措施。
1.建筑工程项目的策划要基于可持续发展理念
2.建筑工程项目必须通过可持续发展理念可行性的论证
3.建筑工程项目的组织实施体系要基于可持续发展理念
4.建筑项目设计融汇可持续发展观念
5.对工程项目进行可持续的施工
六．可持续发展的建筑工程管理中各方面的责任完成一项建筑工程项目，社会各方都会对其产生影响，要做到建筑工程管理的可持续发展，就必须兼顾各方，社会各方也必须明了在这一活动中自己的角色，及应该承担的责任与义务，一下着重从政府部门，投资人，设计单位，监管部门，施工团队，原料供应单位及使用者等方面阐述。
1．政府部门作为社会公共利益的代表者，在对项目进行审批、规划等方面必须坚持可持续发展的要求，必须从节约有限资源，保护自然与生态环境，造福人类，实现以人为本的可持续的观念出发发展。同时，政府用了可持续发展的项目管理的业主给予政策方面的优惠措施，鼓励业主采用可持续发展的项目管理方式。
2．作为项目的投资人，一般情况下质量和功能是他们首要考虑的问题，但是如果采用可持续发展的项目管理方式，就要求投资人要将该项目放置在一个更高的层次，以可持续发展理念为指导进行管理活动。
3．作为设计单位必须考虑委托方的经济利益，但是存某种程度上也可以利用自己的专业知识，向委托方提供有利于可持续发展的项目管理方式的设计方案、新的环保材料、建造技术和环保技术，这也是十分重要的。
4．监督单位的主要职责是协调投资人于施工单位的利益，在保证项目的质量、进度等公共利益的同时，也应该重视施工对于环境的影响，用可持续发展的眼观看待这一重要问题。
5．施工单位施工单位是完成项目的核心，在整个实施过程中最具有发言权，其活动直接影响自然环境的好坏。因此项目中标的施工单位在业主、监理单位和政府法规的约束下，必须采用可持续发展的项目管理方式，采用绿色环保施工建造技术，将进一步完善现有的施工方法，提高其可持续发展的能力，增强竞争力。
6. 材料供应商提供的材料必须是环保的，而不是对自然资源的浪费，要坚持可持续的发展道路。
7．建筑的使用者在工程项目建成以后，更大程度体现了项目的可持续发展性。因为项目使用者在使用建筑物的过程中，会消耗大量的自然资源。同时也会产生很多的废弃物。因此如何在使用的过程中做到少消耗资源，少产生废弃物或废弃物再次利用程度，则是该项目可持续发展能力的一个很重要的指标。
六、结束语
可持续的发展战略的核心是经济发展与保护资源、保护生态环境的协调一致，让人类子孙后代能够享有充分的资源和良好的自然环境。建筑工程项目的可持续发展管理虽然与传统的管理方式存在一些非常细小的分歧，但是如果我们能够“勿以善小而不为。’的态度去认真的从事建筑工程项目的管理工作，并且严格按照可持续发展的要求来完成自己的工作，与此同时监督参与各方的行为是否符合可持续发展的要求，协调各方的利益关系，这样一来可持续发展在不远的将来一定会成功。参考文献:
马陈祯. 论绿色和谐可持续发展建筑的设计方法[J]. 建材与装饰(下旬刊), 2007,(08) .
王的刚. 论建筑的生态设计行为[J]. 建筑师, 2003,(01) .
[3] 戴焱.郭峰.王孟钧.王喜军建设项目可持续能力研究[会议论文]-2009
[4] 韩微 试论我国建筑企业国际化发展战略[期刊论文]-黑龙江科技信息2009(5)
[5] 李清宝 工程项目的管理对策研究[学位论文]2007
[6] 李传应. 六安市建筑工程项目成本控制研究[D]. 合肥工业大学, 2010 .
[7] 黄剑军. SZ住宅小区开发项目的成本管理研究[D]. 华南理工大学, 2011 .
[8] 赵锦锴,刘恩旺. 基于工程量清单的施工项目计划与控制[J]. 工程建设与设计, 2006,(03) .
[9] 陈敏,张杰. 流量在建筑施工项目管理中的效能分析[J]. 广东交通职业技术学院学报, 2007,(03) .
[10] 周文栋. 广州梯姆工程项目总承包管理经验[J]. 广东科技, 2007,(15) .
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。