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关于当前民用建筑工程技术管理问题

收藏本文 2023-12-31 点赞:33868 浏览:157050 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:作为我国建筑工程重要成份的民用建筑,其水平直接决定人民生命财产安全。好的技术管理可提升民用建筑工程质量,降低企业施工成本,保证企业市场竞争中地位。本文从民用建筑工程技术管理重要性和内容入手,分析了其可能存在的问题,提出了解决技术管理工作难题的方法,以期能为所需者提供借鉴。
关键词:民用建筑;工程技术管理;问题探讨
作为项目部日常管理的内容之一,技术管理对工程项目实施有重要影响,技术管理成效将会对工程项目进度、质量、成本控制等多方面产生影响。要想发挥技术管理的效果,就必须要对其有基本了解。

一、民用建筑项目管理中技术管理重要性

从施工企业角度,工程项目管理是在节约成本前提下按合同约定质量、工期将工程交付业主使用,实施中项目部须对内部和外部生产要素综合管理来实现。
技术管理贯穿工程项目全过程。内容上技术管理与项目其他管理内容相衔接、相辅相成,为工程项目管理实施怎么写作,是实现项目管理目标的重要手段。技术管理从技术保证角度对工期、成本有效控制,从准备阶段原始资料调查、编制合理可行施工设计、全面会审图纸等环节,到项目施工中编制及实施合理施工方案、对施工过程及产品进行动态控制减少返工和返修损失、合理工程变更、“四新”项目应用等,都以加快进度、降低成本为中心进行技术组织管理。施工组织过程没有技术依托不可想象,特别是施工条件困难、结构复杂、环境差、技术难度大、工期紧的工程,施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化对施工进度、工程成本控制至关重要。良好的技术管理促进项目管理实现,低劣的技术管理将加剧整个项目管理混乱,造成项目质量、进度、成本失控,导致工期延误、经济损失。必须将技术管理与资金管理、合同管理等其他方面同等重视,相互协调配合,实现项目管理优化。

二、民用建筑工程各阶段技术管理内容

技术管理是企业开展一系列技术组织管理工作的合称。民用建筑施工企业技术管理常以系统论观点来看待技术活动,施工技术及各要素需用科学方法进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。民用建筑工程作为一项综合性工程,其操作需多工种协作,运用多项技术。技术活动主要是了解会审图样、编制施工组织设计,开展施工中商洽管理、质量检测、竣工验收的一整套技术工作。
民用工程技术管理按照时间阶段可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段。每阶段内容如下:

1、施工准备阶段

制定技术质量管理制度,建立技术管理系统,明确各级技术责任。制定项目计划,组织管理人员开展原始资料调查,结合资料选定适宜施工技术、劳动组织案、设备布置、材料组织、工期进度优化等方案。组织专业人士审查图纸,以效率优先、便捷施工、缩减成本、确保质量为原则,提出合理建议。依据施工现场编制安全技术方案,接受公司技术部门技术交底。这些技术准备工作是施工准备的核心,具有重要意义,须提前搜集生产要素及信息,做好准备。

2、施工阶段

在各分项、工序、分部工程施工前编制审核施工技术措施和方案,确保方案经济合理。对分承包方保证技术、质量能力做好技术交底。检查各技术方案执行情况,及时纠正偏差。监督检查、验收各检验批、分项、分部施工过程及产品,加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品检查、验收,杜绝不合格产品进入;分析质量事故原因,提出解决方案并实施、复查,建立质量事故档案。追溯并提出预防措施,提出工程变更并与其他参建方洽商,形成正式工程变更资料。参与重要方案、工程变更经济技术分析,收集整理工程技术资料,建立工程技术资料账。对各项目检测、试验、计量、测量工作进行管理。

3、竣工后阶段

工程技术档案、其他各类技术管理资料整理归档,分析评价“四新”应用项目技术,总结技术管理成效,分析总结施工具体技术及质量,获取经验教训,提出新问题和建议。如果施工技术有较大进步和创新,整理相关资料做好编写企业标准的准备。通过本阶段总结可使项目技术管理工作得到积累,是全面质量管理中两个PDCA 循环衔接阶段,是提高管理水平的关键。

三、技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的任务是运用管理职能与科学方法,促进技术工作开展。施工中严格按国家技术政策和上级技术工作指标,科学组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证生产过程符合技术规范和技术规律,全面、高质量地完成施工任务,让技术与经济、生产与技术、质量与进度达到辨证统一。技术管理的主要作用表现在以下几方面:

1、保证施工按科学技术和发展规律进行,确保正常施工程序。

2、通过技术管理提高员工业务技术和企业管理水平,预见性地发现、处理问题,把技术质量隐患消灭在萌芽中,保证工程施工质量。
3、发挥施工人员及材料、设备潜力,保证工程质量,降低工程成本,提高经济效益和市场竞争能力。

四、民用建筑技术管理需注意问题

1、技术管理人员技术和经验不足

新开工项目的增加,不断增多的新建筑公司,引进了大量有经验工程技术管理人员。同时,加之其他相关行业(如房地产、监理行业)的发展也吸引走了不少施工企业工程技术管理人员,导致项目技术管理人员严重缺乏和在岗部分技术管理人员素质达不到要求,甚至有些技术管理人员身兼几个项目技术管理。

2、项目技术管理经验需要提升

项目部不重视竣工后项目技术管理,技术管理总结程序得不到落实。工程项目完工后,项目部所得管理经验或教训没有相应程序保存,重要的技术经济数据、技术管理资料和建议没有进行系统性整理存档。

五、做好技术管理

1、明确技术管理职责,提升技术水平

5.1.1以法治企,强化落实。建立健全各级技术管理机构,明确各级人员职责。组织全体,特别是技术干部学习规范,尤其是施工及验收规范学习,明确各分项、分部施工技术、方法和质量标准要求,以此组织施工、检查、评定、验收。
5.1.2

摘自:毕业论文结论范文www.udooo.com

学习先进管理经验和方法,组织技术学习、交流。提高企业管理水平和员工技术素质,预见性地发现、处理问题,把技术和质量隐患消灭在萌芽中,保证工程施工质量。
5.

1.3通过技术管理,探索、研究、推广新技术,在行业中占优势。

2、加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒,加强技术管理组织机构和技术责任制,发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。

六、安全技术措施

安全技术措施必须渗透到工程各阶段、各单项方案及各工艺中。采用新工艺、新设备、新技术、新方法的工序转移要制定相应安全措施,进行安全技术操作;对于爆破、电气、吊装、深基础、大中机械安装和拆除等特殊工程要编制单项施工安全技术措施;编制脚手架搭设方案,绘制立面图、平面图、剖面图,50M以上外架有计算书并向有关人员交底;易燃、易爆、有毒物品存放,要在设计中明确;大孔径人工扩底桩基础工程方案须根据地质水文资料、设计要求、作业环境拟订并报公司,防止土方塌方;外用电梯及井架、门式架等垂直运输设备拉结要求防护技术措施;易燃、易爆、有毒作业场所须防火、防爆、防毒措施;施工工程与周围通行道路及民房架设防护隔离棚。
七、结论
施工技术管理在建筑企业中占有重要地位,注重技术管理工作,培养技术人才,合理运用管理职能与科学方法,在市场竞争中占有一席。坚定信心,用先进的管理思想和方法,结合企业实际寻找技术管理与激励方法,大胆实践创新。
参考文献:
曲静波.浅谈建筑工程施工的安全技术管理[J].科技创新导报,2009,(14).
杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息,2009,(11).
[3] 齐俊霞,郭艳玲.谈关于建筑工程技术管理的重要性[J].中国科技博览,2010,(29).
[4] 刘虹彬.略论建筑工程施工技术管理[J].建材与装饰(下旬刊)2008,(05).
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