建筑工程现场施工技术管理措施

【摘要】我国目前经济发展状态良好，经济发展稳定性好，所以我国建筑行业近年来持续增温，不断扩充建设数量和建设规模，赚取了稳定的收益。而近些年来随着经济发展转型的要求不断提高，建筑公司发现很多建筑新兴技术的应用对建筑的质量和风险带来了全新的推动力，本文中作者以研究建筑工程现场施工技术管理措施为主，研究了我国建筑公司现场施工技术使用的一些技巧和规则。
【关键词】建筑工程；现场施工；技术管理

1 建筑工程现场施工技术的管理现状

随着我国经济发展的速度持续加快，我国经济发展改革速度也相应加速，我国现有经济规模已经持续扩大，而且在不断扩大的过程中，开展着国际化转型趋势，许多中小企业参与到改革的队伍中，向着绿色经济发展，以低碳经济发展模式为基础，改善了当前的发展环境。对于建筑工程企业而言，更多需要关注的是建筑工程施工技术应用时的监督与管理过程，如何有效的改善建筑工程施工管理技术与提高施工管理技术的有效应用变成了建筑工程现场施工技术存在与一个用的价值，如果要将建筑施工的有效技术合理运用，那么就会发现一些深入性的价值，建筑技术不仅仅只是为了更好，更快的将建筑建起来，而更多的是可以保障后期的安全和风险，降低因为技术失误而导致的建筑建设的失衡，降低建筑物的使用寿命和使用期限，改善建筑物的建筑施工工艺，为业主和老百姓带来了很大的生活心里障碍，所以本文中作者以讨论我国现有的建筑施工技术管理措施为主，深入研究我国当前的发展状况。目前我国的建筑工程市场竞争程度日益激烈，许多建筑工程发展企业都已经开始在市场竞争力的改革上做出努力，很多企业发现现有的市场竞争能力不能够让建筑企业长期生存，必须在建筑使用技术上做出改革，提高建筑实用技术的应用与创新，不断学习国外先进的建筑技术，实现工程建设的发展目标，确保工程质量，缩短建筑建设周期和建筑建设发展的施工要求，必须对工程项目建设的全过程给予严格的管理和提高，详细研究工程施工建设过程中设计技术、决策技术、现场施工技术、竣工验收技术等的提升，在各个阶段不断加强建筑公司自身的能力，对建筑质量的要求不断提高，改善了现场施工阶段的管理过程，加强建筑发展的各方面因素，提高我国建筑发展的各项能力和标准，其中建筑过程中施工现场管理的基本原则有以下几点：

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第一、经济效益原则。在建筑项目施工的过程中，不仅要坚持保证质量与工期，也要努力降低成本、增加企业自身经济效益。也就是说施工现场管理部门不能只抓工程进度与质量，还应充分考虑市场需求、控制好支出预算，尽量避免浪费，减少不必要的开支，这样才能使资金得到合理运用，保证企业经济效益。
第二、标准化规范化原则。这一原则在施工现场的管理中处于不可忽视的作用，是其中最基本的管理要求。施工过程中所涉及的内容相对复杂，所以就要求制定严格的规章制度以及规范化的施工程序，克服主观随意性，形成统一认识，从根本上提高施工现场管理人员的管理效益，以保证施工的顺利进行。
第三、科学合理原则。随着科学技术的进步，现代化管理模式应运而生，施工现场的各项工作也要在运用现代化管理模式的基础上，坚持科学合理的原则进行施工。这样不仅能够有效的提高生产效率，也能保证员工的人身安全以及各种资源的合理化运用。

2 建筑工程下场施工技术的注意事项

建筑工程在施工的过程中，最重要的就是要保证工程质量，这也是现场施工管理的重要内容，质量问题之所以被全社会所关注，是因为其与人们的生活息息相关，所以要想确保质量的安全、可靠，就要注意以下两点内容：
第一、在进行施工前，应该对工程图纸进行认真汇审，因为图纸的质量关系到今后工程施工的总体构造，如果其中出现一点点问题，就会影响到整个施工进程。所以，要对其进行认真的审阅，通过个方面情况的详细对比后，将不清楚或者是不合理的地方记录下来，最后与相关人员一起进行汇审，整合大家的相关理念与改进意见，对其进行必要的修改，以保证施工的顺利进行。
第二，对施工队的施工组织设计进行详细审查，确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

3 建筑工程现场施工技术的管理措施

随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要。所以，现场施工的管理工作必须注重加强以下方面内容：
第

一、对施工的组织方案进行详细检查

在施工开始前，要对施工的组织方案进行详细的检查，将那些不符合实际工作需要的安排与做法进行及时的改正，并将施工人员与施工机械做好合理的安排。
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二、尽早将装饰材料的选定工作处理好

现场施工人员还要尽早的督促相关人员将各种装饰材料的选定工作处理好，只有确定好相关材料的风格、颜色与类型之后才能制定出具体的施工计划，保证工程在工期内顺利完成。
第三、适时做好各方协调工作，现场施工管理人员，在遇到能够影响施工进度的突发情况时，能够积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
第

四、把握工程质量的验收和评定

一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。

4 结束语

综上所述，建筑工程现场施工技术管理方法存在很多方法，作者通过研究发现建筑工工程现场施工管理控制需要投入很多人力物力的基础，一次来提高建筑工程的安全系数，降低风险发生的因素，通过提高工作人员安全意识，改善工程质量，监督工程发展流程，开展深入有效的全方位的施工过程管理，现场管理人员必须具有高度的责任感和管理技术，不断提高自身的管理能力，提高建筑工程现场的施工技术。
参考文献
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