建筑物资管理工程区域性

摘 要：本文的发表填补这一由缺乏恰当的建筑工地材料管理领域的空白。管理一个生产和成本高效的网站，有效材料管理是非常必要的。研究表明,建筑材料和设备可能构成超过70%的总成本为一个典型的建设项目。因此,正确的管理这个最大单一组件可以提高生产力和成本效率的一个项目,帮助确保及时完成任务。一个主要的问题在推迟建设项目是可怜的材料和设备

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管理。本文描述了在艾哈迈达巴德主要结果的调查,分别调查了物料管理3个著名的艾哈迈达巴德的建设者。
关键词: 建筑材料；成本控制；材料管理

1简介
材料管理是一个在施工过程中的计划、执行和控制字段和办公活动。物料管理的目标是确保建筑材料可在需要时使用它们的位置。材料管理系统试图确保正确的质量和数量的材料是适当选择、购写、交付和现场处理及时和在一个合理的成本。材料管理是系统规划和控制所有必要的努力,以确保正确的质量和数量的材料是正确及时指定了在一个合理的成本和最重要的是可在需要时使用点的。
因此材料管理是项目管理的一个重要元素。材料表示出一个主要的费用在施工,因此降低采购成本提高的机会减少整个项目的成本。可怜的材料管理会导致在施工期间增加的成本。有效地管理材料可以得到巨额储蓄在项目成本。如果材料采购太早,资本可能举起和利息费用的过量库存的材料。材料可能恶化在存储或被偷,除非特别注意。延误和额外的费用可能发生如果材料需要特定的活动是不可用的。确保及时流的材料是至关重要的物料管理。为有效地管理和控制材料,材料的性能管理应该被测量。
一个性能测量计算有效工作的一个函数。这些性能措施可能不同于系统系统。这些措施将物料管理系统的部件,使该系统更高效的工作。当加入,这些措施使完整的物料管理系统。

2 文献综述

材料管理可以定义为一个流程,协调规划、评估的要求,采购、采购、运输、存储和控制的材料,减少浪费和优化的盈利能力,降低成本的材料。建筑材料占60 - 70%的直接成本的一个项目或一个设施,剩下的40%到的劳动力成本。
组件的材料管理是:
·材料估计,预算,规划和编程。
·调度、采购和采购。
·接收和检验。
·库存控制、储存和仓储，材料处理和运输。
·废物管理。

3 目标的材料管理

·高效的物料计划
·购写或采购
·采购和接收
·存储和库存控制
·供应和分配的材料
·质量保证
·良好的供应商和客户关系
·改进部门效率
实现所有这些目标,有必要建立和谐和良好的协调所有的员工的材料管理部门,这个部门应该有良好的协调与其他部门，该组织为所有的生产中心。

4 功能材料的管理

物料管理的功能进行了讨论，为了实现这个目标的材料管理以满足基本的目标和目的,功能材料的管理的分类按的是主要和次要的功能，主要功能以满足主要的目标。

1 材料管理主要功能是给定如下:

·材料需求规划(MRP)
·采购
·库存计划和控制
·确定和维护流和供应材料
·质量控制的材料
·部门效率

2 二次函数

·标准化和简化
·生产和购写的决定
·编码和分类的材料
·预测和规划

5 项目管理

特殊训练应该安排在网站更新关于最新的技术工人。工厂和机器需要经常更新,以避免任何分解。工人和承包商应该引导为正确的方法来执行一个特定的任务。定期检查应该继续规划,以克服任何错误。适当的监督应在现场完成改进工艺的水平。泰勒(1913)指出,所造成的经济损失材料浪费小于那些相关的人类工作效率低下。福特(1927)还指出,人类应该专心工作浪费公约自价值的材料与否,很大程度上影响到,在工作上已经花了他们。柏林说对于项目的控制， 许多公司大部分是基于财务绩效衡量,这往往是落后的集中,不让它容易跟踪操作成本。

6 基准测试过程

据阿尼尔•阿加瓦尔(NICMAR,浦那)基准测试过程和技术可以应用到开发标准的建筑材料损耗控制。选择项目后,以下步骤是采用了。工作的估计量的材料要求要么从第一或最后的图纸。从网站记录/账户记录,实际数量的材料消耗了。面试是与项目经理和老板举行有关收集其他相关信息。
7 规划
最常用的基础为项目规划事情BOQ是由客户机准备。公司可能会有两个主要的水平在规划——微观和宏观层面。时间、成本、材料和劳动力是四大类型的计划网站上进行。这个计划应该尽可能频繁的修改,以监视工作正在按计划是否。
8 购写
根据Ninad沙和Manish戴夫采购
程序可以描述如下:
步骤1 -材料缩进
步骤2 -查询到供应商
步骤3 -供应商比较
步骤4 -供应商选择和谈判
步骤5 -购写订单
步骤6 -供应商评价
9 接货
根据桑德桑的理论，接货可以分为以下步骤：
1收据从外部供应商。
2收入从内部分歧。
系统的收据开始甚至在物质到达现场。这三个文件应派遣是份采购订单,供应商的建议文档和托运单。这使商店经理组织和计划许可的材料。从内部分歧的收据,通常转移纸币和返回使用存储文档。
10 检查
检查可以发生在两个方面
1Pre -分派检查
2现场检查
它的职责是检查员来检查所有材料交付给网站之前,他们被用于工作。这是需要执行检查的材料或伪造产品交付之前,他们在网站。例如:预制成员。勘验人应当将有权利拒绝错误的材料,并让它远离网站。对于制成品,质量要求,应记载采购订单。
检验方法
有三种方法检查:
1视觉
2触觉
3统计
11 叠加和存储
类型的物理存储系统现场根据不同的空间可用性和公司实践。工业指南也考虑了叠加和存储特定的材料。材料通常归类为每舒适水平的工作的工人。基本类别遵循民用、电器、管道、装饰、建筑胶粘剂、杂项。这些材料同样也常常堆叠按照规范的供应商或生产商。
相关的是代码(是:4082:建议在叠加和存储的建筑材料在网站)规范也跟着。例如:根据是:4082年,
1材料不应受到杂质或大气机构。
2材料如水泥应该必须存储在覆盖的小棚屋和木材堆放在提高平台。
3钢筋堆放码应该远离水分以防止生锈,也远离石油和润滑剂。酒吧不同的分类、大小和长度应该独立存储促进问题。
12 发行材料
根据桑德桑的理论，问题可以分为：
1问题消费部门
2问题向外国供应商进行处理或转换。
发布在网站不会发生在所有建筑材料的情况。对于砂或骨料,物料消耗,需要相应的项目的进度。对于其他材料,问题是基于生产项目。在此基础上和材料清单,工作订单印刷,清单对于每个材料,发行数量与每个组件要求材料。这个自动控制消费。
13 库存控制
桑德桑定义了库存为价值之和的原材料、燃料和润滑剂、备件、维护耗材在任何给定时间点。
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。