关于建筑企业对于工程项目执行力

摘要:在工程项目面向国际化的背景下，建筑企业执行力的建设是建筑企业立足于激烈的市场竞争并迈向国际一流建筑企业所必须面对的问题。现阶段我国建筑企业的项目执行力建设存在不足，在分析建筑企业项目执行力不足产生的原因及其在项目层面的执行力建设影响因素的基础上，指出项目执行力是建筑企业执行力的基础和核心。进而从项目层面，论述了项目治理、项目组织、人力资源及项目文化等四个要素的执行力建设内容与途径，从而为打造项目执行力，建设高效的建筑企业执行力提供借鉴和指导。
关键词:执行力;项目组织、治理;项目文化人力资源

0引言
随着我国大中小型建设项目的广泛开展，工程项目管理开始引进和实践现代项目管理理念，企业项目管理水平有了长足的发展。但从全球工程项目管理发展趋势上看，人类从事工程项目管理虽然已经有千年历史，工程项目管理的现状却不容乐观，项目目标、计划与实施结果存在相当大的差距。而造成项目管理不景气、绩效低等现状的根本原因之一是执行力不足，这也是我国工程项目建设中必须面对的一个问题。
作者在曾负责过获得扬子杯优质工程的项目：江苏省盐城监狱综合楼、伙房改造工程时就明显感觉到，执行力是确保企业改革成功、赢得竞争优势、实现可持续发展的关键，该工程建筑面积12710.00平方米，框架五层，总工程用时180天，本工程最终能获得此殊荣，作者认为，在工程项目中执行力起着很大的作用，所以建筑企业的项目执行力建设直接关系着企业的发展，尤其近年来，市场环境的变化致使越来越多的建筑企业关注项目执行力建设问题。
1建筑企业项目层面的执行力建设的概述
执行，是目标和结果之间不可缺失的一环，是目标变为现实的具体动态过程，是原则性和灵活性结合的过程。执行力，是组织(项目部)良好实现目标、可靠完成计划、及时有效解决问题的能力。项目执行力是指项目执行主体整合自身资源，依据科学的流程和完善的制度，完成既定目标的能力，以及项目利益相关者在项目计划、项目执行和项目控制中各项管理活动的操作能力和实践能力，是项目最终成功完成的重要保障。
项目执行力建设是为企业管理和发展怎么写作的，其强弱能够反映企业管理的优劣，企业的管理又能反过来影响和制约项目执行力的加强和提高，最终使企业的发展目标得以实现。建筑企业执行力的好坏依赖于一个个项目的良好执行，其基础和核心是项目层面的执行力建设。我国建筑企业在项目层面的执行力建设方面主要有以下不足:
(1)目标执行力不足，目标制定前不作深入调研，缺乏一定的依据，且目标制定的主观性过强，目标制定呈现一定程度的随意性，甚而与实际情况脱节。
(2)管理制度不完备，缺乏针对既定目标的相应监督和激励机制，项目的日常管理制度不够合理，部分制度适用性不高，指令设定的要求偏高，不够人性化。
(3)员工队伍整体素质不高，缺乏有效的员工培训机制和学习机制，缺乏对员工执行力的培育和提升，致使项目团队素质参差不齐，对任务的认识不统

一、行为也不尽规范，在实施计划中各行其是，很难形成合力，也难以收到预期的效果。

(4)未能形成项目执行力文化，项目领导者缺乏执行力培育思想，不能将管理制度和执行力结合起来，因此不能使项目团队相互协作，形成合力，共同为实现目标而努力。
2建筑企业项目层面执行力建设的影响因素
建筑企业作为市场中特殊的一类企业群体，依托一个个工程项目的实施而存在，其执行力的建设情况与项目的目标、管理者、组织、制度等密切相关，并以项目执行力为核心。企业领导者对执行力的重要性认识不到位、项目经理执行项目决策方案不科学、组织结构不合理、管理制度可执行性差、缺乏执行力文化的塑造等问题造成了建筑企业项目执行力的弱化，进而影响了企业的持续发展。

2.1实施计划

凡事预则立，项目管理目标的顺利实现离不开实施计划的科学制订。实施计划与目标的匹配度是首要因素，实际中项目管理者制订的实施计划往往可行性差且脱离实际，或者有了好的计划却缺

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乏保障计划实施的措施，这些都是项目执行力不高的重要原因。另外，如果实施计划本身内容含糊、模棱两可容易造成理解上的偏差，进而导致执行上的偏差，也难以收到理想的执行效果。

2.2组织结构

合理的项目组织结构是项目执行力建设的重要支撑。项目部应该建立与项目目标相匹配的组织结构，科学规划和设计组织中各部门的职能和职权，灵活运用目标管理思维，形成高效灵活的组织体系，同时确保组织内部的信息沟通渠道畅通。高效的组织结构能够激励、约束并规范引导团队成员的行为，使之凝聚成团队精神，团结协作共同实现项目目标。优秀的领导艺术也是形成较强项目执行力不可或缺的元素。

2.3管理制度

项目的日常管理制度对于执行力的影响相当大，制度的合理性、健全度、完善性以及制度的实施力度等都是制度体系完备的必要因素，也是项目执行力建设的关键所在。制度的贯彻实施应该尺度宽严一致，否则会极大地影响团队成员的积极性。许多项目管理制度措施缺乏充足的操作论证和实情研究，在执行的过程中也因缺乏科学的差异化执行系统，造成了较大的执行阻力，致使管理效率低下，制度形同虚设。而管理制度是提高项目执行力的关键因素，也是项目最终成功的重要保障。

2.4团队素质

项目的每个成员都是项目建设的具体执行者，是项目在过程管理中，进行PDCA循环管控，及时发现偏差，并采取有效措施纠正偏差的基础单元，对建筑企业项目层面执行力有着重要影响。项目执行力归根到底是人的执行能力，项目管理者的领导能力和领导艺术，员工自身的执行能力，以及对工作执行动机和执行态度等既是项目团队的素质体现，又是项目团队执行力高低的决定因素。
3建筑企业项目层面执行力建设的有效途径

3.1项目治理

在工程项目确定后，业主首先建立工程项目公司，明确内部的责任、权利和义务;其次通过合同与施工单位、设计方、供货商、银行等建立经济法律关系，落实建设资金、设计和施工等事项，同时在合同的约束下，协调各方的利益相关者，达到各方利益均衡。工程项目治理结构是一个包含项目的内部治理结构和外部治理结构在内的系统性的治理问题，相应的治理结构也是一个多层次、多方面的系统。
3.

1.1内部治理结构

组成项目内部组织的每个子系统都有自己特定的目标和任务。良好的内部治理结构要求各个子系统均以项目组织整体目标为出发点，相互协作和配合，正确理解并认真履行自己的职责，达到整个组织的协调有序状态，以使组织保持较高的运行效率。因此，项目内部充分发挥项目管理层的核心治理作用，应从以下几个方面入手:
①合理设置组织机构和岗位;
②明确每个机构和岗位的职责并进行合理授权，建立科学对等的责权利系统;
③建立完善规章制度，明确各机构在工作中的相互关系;
④建立畅通的信息沟通制度，有效规避各部门信息不对等带来的影响。
3.

1.2外部治理结构

工程项目的一次性属性使得其外部治理结构松散而复杂，因而项目利益相关者发生投机行为的可能性很大，必须运用明晰的合同关系进行协调和约束，以公平、公正和诚信的原则协商约定各方的权利和义务，从而有效避免各种可以预见的风险。另外，工程项目的建设往往会对所在地居民以及当地的经济、社会和环境产生重大的影响，会受到来自当地民众、政府政策、法规等的制约。因此，加强合同管理和风险应对是外部治理的关键。