您的位置: turnitin查重官网> 工程 >> 安全工程 >论建筑施工管理要点

论建筑施工管理要点

收藏本文 2024-03-15 点赞:4540 浏览:16775 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘 要:建筑施工管理是整个建筑过程的核心,因此施工管理的合理性,将直接干扰到建筑工程的质量问题。近年来针对建筑施工管理过程中存在的一些问题进行了简要的分析,同样也希望能够为建筑施工管理微尽绵薄之力。
关键词:建筑施工管理;要点;存在问题;措施与对策
建筑施工管理本身涉及到的因素条件较多,管理过程也相对比较复杂,这些特点将导致施工过程中常常会存在一些问题,而这些问题将会直接影响到整个工程的运作,同时也阻碍到管理与发展。我们必须有针对性地逐步解决各种问题,才能不断的提高建筑施工管理水平,从而更好地为企业、为国家怎么写作。

1 建筑施工管理要点

1.1、建筑工程中的关键问题就是施工质量,在施工中任何环节和部分出现问题都会影响到施工的质量,这会给工程的整体质量带来非常严重的后果,并直接的影响到工程的整体验收和经济效益。 因此,施工阶段的工程质量是非常重要的,在施工中要注意控制施工的质量,把施工人员作为控制施工质量的核心,做好人员的管理工作,充分的调动施工人员的积极性和创造力,树立施工人员的责任感,把质量第一的观念传达给每一名施工人员。
1.2、建筑工程的施工进度管理也是十分必要的,较好、快速、准确的施工进度管理有利于为建筑工程创造效益。 从进度管理上要结合建筑工程特点,协调好各施工单位和施工人员,对工程项目进度实施有组织,有计划,有指导,有监督的进度管理方法,实现工程项目预期的进度目标。 管理上需要施工单位的技术、信息、怎么写作、等部门通力合作,做好项目进度的监督工作。 在项目经理部,现场各方的日常活动都体现出进度管理的结果,各管理、操作岗位的工作质量直接影响进度计划的实施与完成。 在进度管理人员的配备上,要注意施工人员和监督人员的管理水平。 工程项目管理人员要不断的加强自身业务的学习,不断的拓展知识面,以适应管理发展的需要,施工单位也要做好技术人员的培训工作,建立奖励机制。 进度管理中也要按着施工质量手册和成本控制中的有关规定来安排进度管理的工作流程和运行程序,明确各施工部门的管理机制和监督办法,理顺各施工单位的利益关系,做好进度计划。
1.3、建筑工程的成本管理是建筑工程经济效益的体现。 在成本管理上要按着成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等环节加强成本管理。 对于工程成本来说必须从项目经理到施工人员严格的进行成本管理,做到各岗位相互监督,相互管理。 在项目部要建立完善的管理机制,通过成本核算,会计核算实现多方位,多渠道的管理,并把成本管理落实到每个人的头上,最终实现高效有益的成本管理。 在成本管理上要注意加强人、机、料的费用,避免原材料流失和过度使用。 制定先进合理的施工方案,减少原材料的使用。 在施工质量上也要尽量减少二次施工的浪费和材料的损耗,把规范施工和质量放在第一位。 施工机械也管理也是十分必要的,机械费在项目施工取费中也占相当大的比重,合理的选择施工机械,高效的利用机械是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好用好机械设备至关重要。 施工方法上也要注意成本管理,包括施工技术方案、施工工艺和施工技术措施等。 从某种程度上说,技术工艺水平的高低,决定了施工质量的优劣。 采用先进合理的工艺、技术,依据规范的工法和作业指导书进行施工, 必将对工程质量建设起到积极作用,也对施工成本核算起着决定性的作用。

2 建筑施工管理中存在的问题

目前,我国建筑管理常常存在以下几种问题,影响着企业的经济效益。
(1)从业人员的素质参差不齐。建筑行业作为劳动密集型产业,在建筑现场施工时,往往劳动力投入较多,很难对每个施工人员都实现有效控制。目前,在我国建筑领域,从业人员实践有余,但理论不足,不能很好地从高度上把握和指导施工管理。因此,在工程实践中,由于个别施工人员违规操作,造成的质量问题非常普遍,从而加大施工管理的难度。
(2)

源于:论文格式模板www.udooo.com

施工资料管理不到位。建筑施工管理作为一个完整的系统,除了材料、施工、技术、人员的管理识别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前,很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情,只有上级部门来检查的时候,才临时应付,或者等一项工程竣工后,开始补所有的资料,从而使得在施工管理过程当中,不能有效按照计划行事,往往靠经验来衡量,而非科学依据,资料只是形式,脱离实践现实。
(3)检查施工质量的过程中不够严格。建筑工程是个巨大繁杂的工程,涉及的程序和范围较广,因此采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,又往往会导致一些质量问题,这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远,为以后建筑的安全使用留下了安全隐患。4)施工管理中安全意识不到位。安全是做好建筑施工管理的关键,尤其是现场施工管理,关系着整个工程的一定进程,更关系着施工人员的生命安全。然而,在很多施工现场,多数施工人员没能正确地意识到安全意识的重要性。很多人在现场施工不带安全帽,安全措施和意识极其淡薄。另外,由于建设工程规模大、周期长、劳动强度高,施工现场的安全设施往往不能一直配套齐全,采用的工艺技术也未能坚持始终合理,甚至照明、通风情况等条件都不尽妥当,给安全生产带来诸多隐患。

3 加强建筑的施工管理的有效措施

在我国建筑的施工管理中,存在的这些管理问题,不仅为建筑物的使用留下了安全隐患,更在一定程度上威胁着施工人员的生命安全。因此,我们应有针对性地重点采取以下几种措施,提高管理质量。
(1)提高从业人员的素质。施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位,对人员的素质要求不同,但总的来说,都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。所以在用人之前,一定要求其从业人员具有相应的“资格”,把培养人才作为一项长期的任务来抓。
(2)规范资料管理。资料管理是建筑施工管理过程中的一个重要组成部分,同时也是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此资料管理工作应该走向正规化、标准化的道路,每一环节都应该严格地进行控制。施工管理应依据资料严格控制施工过程的每个环节,而不是先施工,后补资料。从而保证一旦实际施工与原有计划发生偏差,可及时修正。此外,施工过程的资料管理是一个长期、具体的工作,可以在一定程度上为明确职责、合理分工,用以保障施工管理的正常、有序地进行。
(3)提高工程的施工管理质量。在建筑的施工管理中,质量管理是整个管理系统的核心,因此施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线,以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段,为创建优质工程提供可靠的保障。首先应做的就是从各个方面来提高施工管理的质量。加强技术质量管理也是提高施工管理质量的重要手段。在质量检查的过程中,质量控制人员要严格地按照相关规定,在能够确保施工质量的同时,也要防止各种质量事故的发生。
(4)加强施工人员的安全意识。在建筑的过程中,除了安全质量检查之外,还要从本质上加强施工人员的安全意识。这就需要定期对施工人员进行安全普及教育,使工程的施工人员在原有的基础上加强安全意识。同时也能在一定的程度上提高施工人员的素质和职业操作。在施工的过程中,施工人员往往在拥有大量的从业经验时,但对相关的理论知识有所欠缺,而当今的企业在竞争的过程中是人才和理论结合的竞争。因此,定期的对施工人员进行安全教育,努力做到施工现场“零事故”。在安全管理中,从细节、小事做起,设立安全小组进行监督和管理。为企业未来的发展奠定坚实的基础。
结束语
建筑施工管理,在整个工程的建造中起着重要作用。产品质量是企业发展的生命之源,同样也适用于今天的建筑行业。因此,建筑企业在施工的过程中,在本着对工程质量负责的同时,也要对施工过程中施工人员的生命安全负责。在检查工程质量时,将理论落实到实践中来,发现问题的同时,能及时的解决问题,有效的消除了安全隐患。因此,加强建筑的施工管理,对工程的质量和施工人员的安全有着重要作用。

copyright 2003-2024 Copyright©2020 Powered by 网络信息技术有限公司 备案号: 粤2017400971号