建筑工程项期成本管理

摘要：当前我国经济飞速发展也推动了建筑行业的发展，工程施工项目逐年增加，工程规模也不断加大，做好工程项目前期的成本管理工作成为当务之急。工程项目的前期成本管理是工程施工企业在工程建设过程中的重要工作之一，这是施工项目取得良好经济效益的保证。这篇文章对工程前期的成本管理的重要性及管理内容做了论述，希望能供从事项目管理的工作人员提供帮助。
关键词：建筑工程；项目前期；成本管理
建筑工程项目前期的成本管理重要性

1. 节约工程项目成本，实现企业利润最大化

传统的成本管理片面的强调在建筑企业施工建设过程中的成本管理，较少从经济效益的角度来看支本指出。降低成本的方式也只是节约成本，而忽视了真正需要管理成本的关键环节。
针对于建筑工程项目前期的成本管理，有利于真正实现企业的成本管理与管理目标，实现成本管理与管理的成果。只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。

2. 树立全过程中工程造价管理理念，利于协调项目开展

树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念，有助于企业对建筑工程项目前期提高认识。有助于企业前期的成本管理的开展。树立全过程中的工程造价管理理念，有助于提高对项目前期成本管理的重要性的认识，有助于企业对项目工程前期成本的管理管理工作的开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念，为企业建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础，同时，也可以通过此知道企业工程造价的开展。

3. 利于企业经济效益的提高

实行建筑工程项目的成本管理，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密管理，最关键的是要将建筑工程项目初期的成本管理贯穿于工程项目的始末。

二、前期阶段的主要内容和意义

通过调查，对投资影响最大的阶段要数施工项目的前期阶段，做好施工项目前期成本管理是工程施工项目成本管理工作的重心所在。本文将着重对工程施工项目前期成本管理过程中存在的问题进行研究。深入分析找到成本管理的有效方法，进而对前期的成本管理和管理做到合理化、专业化，提高公司的整体经济效益。

1、对投资决策阶段的成本管理

第一，此阶段存在问题。目前，我国房地产公司在项目决策阶段的成本管理是非常薄弱的。结合自身实践经历和相关研究调查的结果，工程施工项目决策阶段成本管理现状存在问题主要有：
是在投资决策阶段，存在不确定的因素太多，造成不能按原计划对项目进行管理和管理。
是工程施工企业不重视投资估算，或者投资估算的精度不够，对后期的成本管理造成很大影响。
是公司没有设立专门的投资决策机构，从而缺乏严谨的投资决策流程，导致投资决策随意性太强。
是成本管理人员没有尽职尽责。现行的决策体制中，成本管理人员参与到项目的投资决策工作中的情况很少，大多是事后算账，如此一来，对成本管理和管理工作将很难做到位。
是信息不准确或者信息错误，影响决策。当前大部分工程施工公司都缺乏先进的信息采集获取手段以及先进的信息获取渠道。信息化水平较低。或者公司对客户的购写能力及项目的销售前景预期过于乐观，从而导致投资决策出现大的偏差。
第二，对策和建议。决策阶段对项目投资的影响程度最大，所以在决策阶段应对项目投资成本进行预测，并且建立成熟成本管理目标体系。投资估算的准确，是决策阶段成本管理的保障。因此，投资决策阶段的成本管理主要从项目的可行性研究和市场调研，以及土地成本估算这三方面下手。
一是全面掌握市场信息。要随时跟踪房地产市场的相关信息，充分了解经济发展形势与房地产市场动态。还要要建立完善的信息管理平台。将信息集中收集，集中处理。二是做好可行性研究工作，从市场、技术和经济等方面对项目的前景进行分析预测和实践考察。三是对目标地块的特点要有清楚的认识,利于工程施工公司自身信息资源来确定相对最佳的土地报价,为工程施工项目的总成本目标奠定一个比较好的基础。

2、设计阶段的成本管理

第一，此阶段存在问题。设计阶段的主要问题，基本是公司对建设项目的设计阶段没有足够的重视而造成的。公司领导对设计方案不闻不问。设计阶段的主要问题有：负责设计的公司比较单一；设计管理制度方面不完善，存在缺陷；设计人员只顾设计的方案的美观、舒适,致使经济成本大大增加；而且缺乏标准化设计理念和先进的设计艺术。
第二，对策和建议。项目成本管理说到底，就是施工前的决策和设计阶段，而项目决策后管理项目成本的关键则是设计管理。设计方案的优化与否，直接影响着项目投资，还影响着项目建设的综合效益。在项目决策过程中，加大设计深度和提高设计质量是项目设计的重中之重。
建筑工程项目前期成本管理的措施
建筑工程项目前期投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益，因而加强建筑工程项目前期投资成本的管理是实现项目效益最大化的基本保障。

三、对于建筑工程项目前期的成本管理，提出以下几点建议：

1. 公平竞争合理招投标

实行公平合理的招投标，是通过竞争后，使承担的工程造价更加合理，并合理的安排项目计划，进行有效地管理工程造价，通过招投标的建设项目的工程造价比较合理。在招投标过程中，要有明确的透明度，使之招投标单位思想明确，对招投标工作放心，而对一些不利的招投标因素实行限制，真正的体现了在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量和工程项目建设中有雄厚的技术力量和质量意识比较强的，素质比较好施工单位，并且有相当的工程建设经验的单位招标进来，工程实行招投标后，中标单位在施工前签订施工合同，从而工程造价也就确定了。

2. 提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化

建筑工程勘探工作是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保障。在企业投资的前期，就应该通过加强建筑工程的勘探工作、强化勘探的科学性来提高成本管理的质量，为工程设计奠定基础。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学性，为建筑工程项目前期的成本管理目标的实现，提供科学的依据。
用价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目前期的成本管理与管理中，通过应用价值工程能使建筑工程项目各个功能更加合理化、能有有效管理成本，实现节约工程资源，优化配置的目的。价值工程的应用，使设计人员精确的了解客户需求，了解建筑工程内部个部分的比重，同时还能充分考虑与吸收各个方面的意见与建议，实现设计的科学特征。

3. 确立成本管理原则

所谓成本管理就是在项目前期的人力财力和物力的节省，是成本管理与管理的基本原则。节约，绝对不是单纯的限制与监督，而是创造条件，着眼于成本的事前监督与过程管理，从提高科学管理水平来入手。
全面管理原则：对成本的管理涉及到工程项目组织的所有部门、人员的工作，并与每一个人员的切身利益有关。如果只是组织员工的单纯监督那就片面了。
目标管理的原则：目标管理时管理活动的基本技术与方法。它是将计划的方针与任务、目标与措施等等逐一落实。在进行目标管理的过程中，对于目标的设定应该切合实际，做到越具体越好。目标的责任要明确全面，既要有工作方面的责任，又要有成本上的职责。

4. 利用技术和经济措施管理项目前期成本

采取技术措施，是在施工前期充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中的技术方案能够做出认真的技术经济论证。用以寻求比较经济可靠的手段，从而降低工程项目的成本。
采取经济措施管理工程成本包括:第一，人工费用的管理。人工费用占到全工程费用的百分之十左右，因为其占有的比例较大，所以应严格管理；第二，材料费用的管理。其中包括材料用量的管理和对材料写入的管理；第三，考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率；第

四、尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设施的利用率。

5. 提高资源利用率，减少浪费建筑工程项目前期的成本管理还要做到提高资源的利用率，尽量杜绝资源的铺张浪费现象。好的开始，是成功的一半，打好提前量，从工程项目的前期就实行成本管理，减少资源浪费，是工程完美竣工的保障。如果在项目前期一开始就不顾后果的浪费，势必会导致预算的紧张，影响之后的工程进展。同时，应提高相关人员的职业素质，从根本上解决浪费这一陋习。
结语：国家对建筑行业实施宏观调控,工程施工企业的成本管理，在企业的各项管理中，地位日益突出。而在成本管理过程中，对总体影响最大的就是项目施工的前期成本管理。所以要提高对工程项目前期成本管理的重视。
参考文献:
陈伟新.建筑工程项目前期造价管理与控制的重要意义[J].工程施工与管理，2009.（11）.
刘丽华.建筑

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工程项目前期造价控制—工程造价实施的基础[J].工程项目管理,201

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