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对中小型水利工程施工中工程质量控制

收藏本文 2024-01-21 点赞:16446 浏览:70813 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘要】按照质量管理体系的要求全面分析、综合考虑制定和采取相应的控制程序、施工方法和预防措施,发生偏差及时纠正,决不能因其工程量小而被忽视,只有这样,才能控制好水利工程项目的质量。本文探讨了中小型水利工程施工中工程质量控制的措施。
【关键词】中小型;水利工程;施工;质量控制;措施
【 Abstract 】 according to the quality management system requirements comprehensive analysis, comprehensive consider making and take corresponding control program, construction method and prevention measures to rectify the deviation occur, must not because of its all quantity and is ignored, only in this way, can control the quality of the water conservancy project. This paper discusses the construction of all and medium-sized water conservancy project construction quality control measures.
【 key words 】 all and medium;

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Water conservancy engineering; Construction; Quality control; measures
随着社会主义新农村建设的稳步推进,水利发展的思路有了新的转变,中小型水利工程得将成为今后一个时期内水利工程建设的又一个重点。倘若工程质量不能保证,就会给社会造成一定直接经济损失,水火无情,每一个水利工作者都应该从国家利益的高度,本着对人民高度负责的态度把好工程质量关。

一、中小型水利工程项目建设的现状分析

1、单价低、投资小、工期短

中小型水利工程多采用地方单价。单价低、投资小,工期又短缺乏回旋余地,容易造成工期、投资突破,一旦发现早期失控,为弥补损失而赶工,将严重影响质量控制工作。另一方面,建设管理与监理费用也相应较小,某些专用设备与手段难以采用。由于缺乏有力的监测手段,不得不更多依赖于工程师的经验与个人判断。费用紧张还影响到建设管理及监理人员的配置,人力不足、资质不够,难免在工作上有所疏漏。

2、 存在“隐性转包”

水利工程的主体工程对分包有严格控制, 更不允许“转包”。但实际上,中小型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程普遍得多,加之多数分包商未经严格资质审查, 造成监理工程师的质量控制措施和指令难以穿透层层错综复杂的领导关系到达第一线工作面。

3、施工技术水平低

主要设备的配置及技术人员、熟练技工的比例是体现一个施工队伍素质的基本要素,是质量保证的主导条件。训练有素的技工和经验丰富的工程师是施工企业的“骨架”,“骨架”不完整,施工组织必然杂乱无章。中小型水利工程大多由一家或数家施工企业的项目部领导施工, 考虑到施工企业自身的利益,因陋就简,不按投标文件上所承诺的机械设备投入,项目部仅由少量技术干部和技工组成, 进行管理工作及设备使用、维修。施工作业多由未经专业培训的民工进行,大部分人不具备专业工人应有的起码技能和纪律观念,且流动性大,极难管理。

4、前期勘测设计的深度、精度不如大型工程

由于中小型水利工程的前期勘测设计费较低, 没有足够的时间和必须的经费进行前期勘测设计工作, 致使部分中小型水利工程的前期勘测设计深度、精度不足,因此经常在施工过程中遇到一些始料未及的情况,例如施工水位变化、对河势变化缺乏正确判断等,都会使施工质量受到严重影响。

5、在施工招标投标中压低工程费用

地方单价本来较低,在一些工程招投标中,甚至压低临建费、不可预见费等,致使施工单位在经济上十分被动。这也是中小型水利工程出现分包甚至“隐性转包”的重要原因。

二、中小型水利工程施工中工程质量控制的措施

1、质量保证体系

(1)健全组织、明确责任,实行质量保证 工程中标后,施工单位与项目经理签订质量责任书,将质量责任细化到人头。成立以项目经理为首的质量管理领导小组,项目经理对工程质量负全责,技术负责人在项目经理领导下负责整个工程施工技术和质量管理。设专职质检员,对各施工班组的施工质量进行检查。
(2)建立整套质量管理制度,实行全面质量管理 对单元、分部工程实行初检、复检和质检部审查验收一条龙的三检制,并在工程开工前按设计文件及施工规范要求,制定严格的施工质量管理目标和规章制度。并且根据水利工程施工规范,结合标段的具体情况印制施工规范手册,做到人手一册。

2、质量保证措施

(1)强化质量管理,增强质量意识 加强对施工现场的领导,成立项目经理部由项目经理对工程质量与进度负全责。技术负责人在项目经理的领导下负责施工技术与工程质量,下设工程技术组,对业主与监理工程师负责。进行上岗前技术培训与设计交底。按设计要求及《水利工程技术施工规范》的要求,技术负责人对参加施工的技术人员和技工进行必要的施工技术培训,使所有上岗技术人员掌握水利工程施工技术和质量要求。开工前请设计代表向施工技术人员进行设计交底,使施工技术人员领会设计意图,掌握设计要求及质量保证措施。
(2)加强工地的质量检测管理 水泥、中砂、砾石等原材料
进场后,必须按规定取样,到质量检测站进行检验,合格后才能使用。砾石在使用前用水清洗干净。质检员要经常对新进场的中砂以及清洗完的砾石进行含泥量的检查。

3、 严禁转包分包

中小型水利工程的资质审查, 通常只针对企业法人, 对项目部的资质很少进行复核。项目部是独立性很强的经济、技术实体, 是对质量起保证作用的关键。一旦转包或多次分包, 连责任都不明确了, 质量难以保证。

4、严格技术管理

严格技术管理,建立起完善的质量保证体系。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。在每一环节,要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限,分工明确、各司其职,便于做好各自分工的技术工作,只有每一环节做到位,才能保证整个水利工程质量的万无一失。

5、质量管理

(1)开工前请设计部门向全体施工技术人员进行技术交底,使全体施工技术人员领会设计意图,掌握设计要求及质量保证措施。
(2)按设计及《水利工程技术施工规范》的要求,技术负责人对参加施工的技术人员和技工进行针对该工程的施工技术培训,使所有上岗技术人员掌握该工程的施工技术方法和质量要求。
(3)工程开工前按设计图纸及施工规范要求,制定严格的施工质量管理目标和规章制度,对施工过程中的每道工序均实行班组初检、复检和质检员终检审查验收一条龙的三检制,杜绝不合格品转入下道工序。并且根据水利工程施工规范,结合工程的具体情况印制具体工程的施工手册,做到人手一册。

6、施工工序质量控制

(1)工程施工中实行“三工序”管理,即监督上一工序质量,保证本工序质量,怎么写作下一工序质量。每道工序都必须进行班组自检、复检、然后由质检员进行终检,终检后在合格书上签字,然后报请监理工程师检查验收进行确认,合格后方可进行下一工序。
(2)凡连续施工的部位,无法分阶段和逐级检查,质检人员要跟班检查和抽查,发现问题后会同施工人员及时处理,杜绝后患。
(3)由几个班组连续施工的项目,要明确各班组的责任,各负其责,交接班要有质检人员参加,并认真填写工序交接卡,详细作施工记录,发现问题及时处理。如果没有交接班记录,发生质量事故,施工人员和质检人员要共同负责。
(4)对隐蔽工程、关键工序、特殊工序应会同有关方面共同进行监督检验,数据填入质量检验表、隐蔽工程验收单。
综上所述,百年大计,质量第一,中小型水利工程的施工要保证质量,就必须抓好对影响水利工程质量因素的控制,贯彻“以防为主、防检结合”的方针,按照质量管理体系的要求全面分析、综合考虑制定和采取相应的控制程序、施工方法和预防措施,发生偏差及时纠正,决不能因其工程量小而被忽视,只有这样,才能控制好水利工程项目的质量。
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