摘要:工程管理成败的关键在于工程实施的各阶段能有效防范风险而不是单纯应对风险。如何承担风险,承担多大风险,以及如何化解风险是一个总承包企业不得不关注的问题。本文探讨了EPC工程总承包项目管理模式及其风险管理措施。
关键词:EPC;工程总承包;项目管理模式;风险管理;措施
1、设计( Engineer) 。除包括设计计算书和图纸外, 还应包括“业主的要求”中列明的设计工作, 如项目可行性研究, 配套公用工程设计, 辅助工程设施的设计以及结构/建筑设计等。
2、采购( Procure) 。可能包括获得项目或施工期的融资, 购写土地, 购写包括在工艺设计中的各类工艺、专利产品以及设备和材料等。
3、施工(Construct) 。由总承包商负责全面的项目施工管理, 如施工方法、安全管理、费用控制、进度管理、设备安装调试以及工作协调等。
EPC模式一方面可充分利用工程总承包商在工程建设领域的丰富经验, 将建设单位从其不熟悉的工程建设中解放出来, 另一方面可将设计、采购、施工与试运行( 试车) 有机结合, 充分发挥设计人员在工程建设过程中的主导作用, 充分发挥采购的规模优势, 结合施工单位丰富的施工经验, 使工程建设既合理又经济; 通过工程总承包商在工程建设过程中的监控与综合协调, 在保证工程质量的前提下, 可降低工程造价, 缩短建设周期。
关键词:EPC;工程总承包;项目管理模式;风险管理;措施
一、EPC 工程总承包项目管理模式
EPC 总承包模式是总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套怎么写作, 有时候还包括融资的一种工程建设模式。EPC 总承包商的工作范围大致包括:1、设计( Engineer) 。除包括设计计算书和图纸外, 还应包括“业主的要求”中列明的设计工作, 如项目可行性研究, 配套公用工程设计, 辅助工程设施的设计以及结构/建筑设计等。
2、采购( Procure) 。可能包括获得项目或施工期的融资, 购写土地, 购写包括在工艺设计中的各类工艺、专利产品以及设备和材料等。
3、施工(Construct) 。由总承包商负责全面的项目施工管理, 如施工方法、安全管理、费用控制、进度管理、设备安装调试以及工作协调等。
EPC模式一方面可充分利用工程总承包商在工程建设领域的丰富经验, 将建设单位从其不熟悉的工程建设中解放出来, 另一方面可将设计、采购、施工与试运行( 试车) 有机结合, 充分发挥设计人员在工程建设过程中的主导作用, 充分发挥采购的规模优势, 结合施工单位丰富的施工经验, 使工程建设既合理又经济; 通过工程总承包商在工程建设过程中的监控与综合协调, 在保证工程质量的前提下, 可降低工程造价, 缩短建设周期。
二、EPC 工程总承包项目管理模式的重要性
采用EPC模式,可以采用阶段发包故缩短了建设工期,促进了项目的集成管理,将各个阶段合理交叉,实现了EPC的内部协调,发挥了设计的主导作用,降低了运行成本,提高了项目整体经济性,提升了项目综合效益;项目责任单一,合同关系简单,业主在工程实施过程中合同管理简单,组织协调工作量小,易于控制。但该模式同时也有招标发包工作难度大,业主择优选择承包方范围小,工程造价高等局限性。与传统模式不同,在EPC 模式中,承包商承担大部分风险,其合同更接近固定总价合同,不可调价。三、工程总承包( EPC)项目风险
1、进入新市场决策风险。不同国家和地区的政治、经济、自然环境、市场行情、外汇和税收等政策及法律规定以及招标的业主、资金来源均在很大程度上直接影响到总承包项目的实施,且对标价的高低有相当大的影响。2、投标时的风险
首先,由于E源于:大学毕业论文范文www.udooo.com
PC 项目工期都较长,项目实施过程中面临着物价的波动,除合同中相关约定,的风险都转移到总包商,因此,承包商在投标报价时,一定要考虑物价波动,既要确保报价优势,又要考虑各方面的风险因素,确保项目利润空间。其次,总包商投标时业主提供的资料粗略,设计和施工方案不明确,实际工作量可能与预估的有较大差异,设备、材料、劳动力费用上涨也可能超出估计。施工中发生的工程量变更或不可预见的情况等不确定因素,报价很容易出现失误。