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摘要：民用建筑的项目管理对于整个工程的实施具有重要意义，旨在加强建筑项目施工技术，是项目进度、成本和质量等进行很好的整合，达到相对的协调性。本文就民用建筑设计的项目管理中的几个方面的问题进行简要的介绍。
关键词：民用建筑设计项目管理
建筑设计项目管理是为了实现建设项目工作的自我管理过程，包括对于设计师、工程师、设计图纸、技术等的管理过程，比较复杂。它不同于一般的管理方法，管理的对象是具体的设计项目，但是一般的管理办法依然对之有效。
建筑设计项目管理特点分析
项目管理是一个长期的过程，涉及到整个项目的全面问题，包括有前期可行性分析、策划、方案设计、施工、工程竣工验收、试运营、再生产等环节。建筑项目具有其自身的几个特点：
1、多变性。项目管理没有固定的一个步骤和具体的限定，随着项目建设情况的变化，项目管理人员和管理的办法都会随之发生一系列的改变，需要的人数也是不断的增多或减少，管理的环节上有的只需要前期，后期又会更换人员，前期的人员就调到别的部门或者其他项目。这决定了项目管理的很重要的特点是没有固定的模式，项目管理人员在工作的时候可能要处理多种复杂的工作，完成不同的任务。
2、唯一性。一个项目就是一个独立的工程，其人员组织上都是临时性的，每个项目所需要的人员种类和数量都是不一样的，专业各不相同，而且在项目结束后就会消失掉，下一次的人员也是临时组合。项目管理的要求都是变化的，每一个项目都不一样，在管理的方法上也不同。建筑设计项目管理具有不重复性，每一个都是不可复制的。
不可预知性。项目管理的工作繁多，人员配置复杂，而且由于项目自身有一些不能确定的因素存在，所以项目管理会出现不可预知的情况。无论前期的可行性研究和人员、财力和物力等的配置是如何的合理，但是可变的情况是一定存在的，所以需要做好一定的变更准备，加强项目的可调控性。
民用建筑设计项目管理
1.1熟悉合同条款。首先设计双方需要明确合同的相关条款，将设计双方单位需要履行的各项工作明确下来，在掌握各自责任的前提下开展合同的相关规定设计，然后按照设计的规定日期展开项目工作，这样才能制定出最符合项目要求
1.2做好计划调整时间准备。项目本身就具有一定的变化性，由于外界的影响会使项目的工作计划有一点小的误差，因此项目管理工作中经常会受到一些动态变化因素的影响，项目管理工作需要了解到业主的条件，掌握各部分的时间节点问题，调整好项目管理问题出现变更会带来一些工期上的人力物力的安排，民用建筑需要做到对于项目管理上的非固定性和变更性。
依据人力资源完成项目管理计划。
项目管理涉及到多个专业的人士，包括有设计、结构、审核等各个岗位，这其中涉及到人员的技术经验的差异，这对于项目实施的进度会造成一定的影响。在民用建筑设计项目管理的时候需要对人力资源配置问题实施一定的控制措施，保证各个专业的人员能够合理安排，资源优化利用。
2.1项目人工时定额达到人力资源的合理安排。将建筑项目的工作分为若干份，每一份工作所需的人员和时间要求制定出相应的规范，这样将工作任务明确化，在进行工作安排的时候能够更加的执行量的标准。在项目管理的时候合理进行工作人员和时间上的搭配，使工作在规定的时间之内保质保量的完成，做到资源的合理配置和流程优化。
2.2将项目各阶段内的工作定额，制定出符合设计节奏的进度计划，不同的民用建筑类型如学校、住宅等在设计阶段的时间因为设计人员的经验等会造成设计时间上的差异，但是其项目审核的时间都是差不多的。在进行项目设计进步计划的时候需要考虑到设计人员的经验等因素，做好计划预留时间，便于对项目做一些变更。
落实设计程序，加强方案论证。
民用建筑的设计程序是包括有方案设计阶段和施工图设计阶段，在此过程中需要严格执行设计程序，上一步操作完成之后才能够展开下一步的工作，这样能够一步步将工程稳固下来，减少工程的返工率，使得工程能够顺利实施直到完成阶段。在各个阶段需要加强方案论证，保证方案实施正确，并且为方案修缮预留一定的时间。另外，加强施工图阶段的方案论证，主要就施工的工艺进行分析，由总工程师参与，这样才能找出最佳的实施方案。
小结
民用建筑设计项目管理是一项比较复杂的工作，虽然项目量较之大型工程有一定的差距，但是在其项目管理上的问题存在着很多的共性，项目管理处理问题的流程和方式是大致一样的。总之，完成民用建筑设计项目管理工作能够为建筑工程项目管理工作奠定良好的基础。
参考文献：
王晔. 建筑设计项目管理内容与流程的科学规范化[J]. 建筑设计管理,2011,(02) .
王伟杰,杨琦. 建筑设计项目管理运用的探讨[J]. 建筑设计管理, 2007,(05) .
[3] 陈可. 建筑项目设计项目管理控制思路研究[J]. 科技资讯, 2010,(16) .
[4] 韦霖. 浅议民用建筑设计项目管理[J]. 技术与市场, 2011,(05) .
[5] 何立芹. 浅谈建筑工程设计项目的管理要素与控制方法[J]. 经济研究导刊,2010,(06) .
关键词：民用建筑设计项目管理
建筑设计项目管理是为了实现建设项目工作的自我管理过程，包括对于设计师、工程师、设计图纸、技术等的管理过程，比较复杂。它不同于一般的管理方法，管理的对象是具体的设计项目，但是一般的管理办法依然对之有效。
建筑设计项目管理特点分析
项目管理是一个长期的过程，涉及到整个项目的全面问题，包括有前期可行性分析、策划、方案设计、施工、工程竣工验收、试运营、再生产等环节。建筑项目具有其自身的几个特点：
1、多变性。项目管理没有固定的一个步骤和具体的限定，随着项目建设情况的变化，项目管理人员和管理的办法都会随之发生一系列的改变，需要的人数也是不断的增多或减少，管理的环节上有的只需要前期，后期又会更换人员，前期的人员就调到别的部门或者其他项目。这决定了项目管理的很重要的特点是没有固定的模式，项目管理人员在工作的时候可能要处理多种复杂的工作，完成不同的任务。
2、唯一性。一个项目就是一个独立的工程，其人员组织上都是临时性的，每个项目所需要的人员种类和数量都是不一样的，专业各不相同，而且在项目结束后就会消失掉，下一次的人员也是临时组合。项目管理的要求都是变化的，每一个项目都不一样，在管理的方法上也不同。建筑设计项目管理具有不重复性，每一个都是不可复制的。
不可预知性。项目管理的工作繁多，人员配置复杂，而且由于项目自身有一些不能确定的因素存在，所以项目管理会出现不可预知的情况。无论前期的可行性研究和人员、财力和物力等的配置是如何的合理，但是可变的情况是一定存在的，所以需要做好一定的变更准备，加强项目的可调控性。
民用建筑设计项目管理
1、严格执行合同要求
设计合同是建筑双方要求达到共识的一个法律保护文件，是一个凭证，对于项目管理起到支撑的作用。同时也对双方的行为起到一个强制性作用，使双方各行其是，明确各自的职责和任务，在其管理上需要做到以下的几点：1.1熟悉合同条款。首先设计双方需要明确合同的相关条款，将设计双方单位需要履行的各项工作明确下来，在掌握各自责任的前提下开展合同的相关规定设计，然后按照设计的规定日期展开项目工作，这样才能制定出最符合项目要求
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的管理计划。1.2做好计划调整时间准备。项目本身就具有一定的变化性，由于外界的影响会使项目的工作计划有一点小的误差，因此项目管理工作中经常会受到一些动态变化因素的影响，项目管理工作需要了解到业主的条件，掌握各部分的时间节点问题，调整好项目管理问题出现变更会带来一些工期上的人力物力的安排，民用建筑需要做到对于项目管理上的非固定性和变更性。
依据人力资源完成项目管理计划。
项目管理涉及到多个专业的人士，包括有设计、结构、审核等各个岗位，这其中涉及到人员的技术经验的差异，这对于项目实施的进度会造成一定的影响。在民用建筑设计项目管理的时候需要对人力资源配置问题实施一定的控制措施，保证各个专业的人员能够合理安排，资源优化利用。
2.1项目人工时定额达到人力资源的合理安排。将建筑项目的工作分为若干份，每一份工作所需的人员和时间要求制定出相应的规范，这样将工作任务明确化，在进行工作安排的时候能够更加的执行量的标准。在项目管理的时候合理进行工作人员和时间上的搭配，使工作在规定的时间之内保质保量的完成，做到资源的合理配置和流程优化。
2.2将项目各阶段内的工作定额，制定出符合设计节奏的进度计划，不同的民用建筑类型如学校、住宅等在设计阶段的时间因为设计人员的经验等会造成设计时间上的差异，但是其项目审核的时间都是差不多的。在进行项目设计进步计划的时候需要考虑到设计人员的经验等因素，做好计划预留时间，便于对项目做一些变更。
落实设计程序，加强方案论证。
民用建筑的设计程序是包括有方案设计阶段和施工图设计阶段，在此过程中需要严格执行设计程序，上一步操作完成之后才能够展开下一步的工作，这样能够一步步将工程稳固下来，减少工程的返工率，使得工程能够顺利实施直到完成阶段。在各个阶段需要加强方案论证，保证方案实施正确，并且为方案修缮预留一定的时间。另外，加强施工图阶段的方案论证，主要就施工的工艺进行分析，由总工程师参与，这样才能找出最佳的实施方案。
小结
民用建筑设计项目管理是一项比较复杂的工作，虽然项目量较之大型工程有一定的差距，但是在其项目管理上的问题存在着很多的共性，项目管理处理问题的流程和方式是大致一样的。总之，完成民用建筑设计项目管理工作能够为建筑工程项目管理工作奠定良好的基础。
参考文献：
王晔. 建筑设计项目管理内容与流程的科学规范化[J]. 建筑设计管理,2011,(02) .
王伟杰,杨琦. 建筑设计项目管理运用的探讨[J]. 建筑设计管理, 2007,(05) .
[3] 陈可. 建筑项目设计项目管理控制思路研究[J]. 科技资讯, 2010,(16) .
[4] 韦霖. 浅议民用建筑设计项目管理[J]. 技术与市场, 2011,(05) .
[5] 何立芹. 浅谈建筑工程设计项目的管理要素与控制方法[J]. 经济研究导刊,2010,(06) .