试议工程项目关于建筑工程项目质量管理制约几个理由大专

摘要：本文对建筑工程项目质量管理控制的项目管理团队、质量管理策略、过程质量管理、施工管理及项目管理创新等几个问题进行了分析探讨，具有较强的实用性和创新性，供借鉴参考。
关键词：建筑工程；质量管理控制；策略

建筑工程项目质量管理是工程项目管理中的一个分支，其职能就是要制定出质量方针、目标和划分各管理者的职责并需要全员的参与和承担相应的责任和义务。随着我国国民经济的蓬勃发展，各行业的竞争日益激烈，提高自身的产品和怎么写作质量是摆在企业面前的重大问题；而作为建筑企业，做好项目的质量管理，给人们提供优质优量的建筑产品是企业立于不败之地的重要法宝。

1 创建优秀的项目管理团队

俗话说：天时不如地利，地利不如人和，由此可见一项浩大的工程需要人员的齐心协力方可完成，所以建立优秀的项目管理团队就非常重要。具体做法：
首先是依据工程项目的规模、特点以及工期长短组织项目管理机构。项目经理是整个实施过程的管理核心，不仅要懂技术还要善于管理，敢于创新和善于经营。其他的各个小组如材料组、技术质量组以及财务组等从知识结构、人员数量以及施工经验上都要配置合理，实现人力资源的最佳优化。其次，关于工程的进度目标、质量目标以及安全管理目标一定要进行全面的策划，项目部的各个项目管理制度都要建立和健全，作为整个项目施工团队，一定要做到目标明确、思想统一和步调一致。然后对收入分配进行一定的绩效考核并制定出一些激励措施，这样方可调动每一个人的积极性，作为项目经理，对每一个员工量化并分解考核也能积极的调动每一个员工的积极性为项目创新建言献策，除此之外，还可以实施一些激励约束措施。

2 实施建筑工程项目质量管理策略

项目质量管理策略包括确定何种质量标准并达到目标，推动这些程序有规律的执行和进展，作为现代的管理者一定要在计划中确定，在非检验中确定。项目管理一定要注重质量，使得相关责任人员充分的意识它并确保明确它，制定一定的标准和规则，使其适用于工程项目的各个环节，而相应的产品输出也有一定的程序，按照程序进行。质量计划程序要考虑到效益、成本的平衡，使得建筑产品达到质量标准，在质量策略中，流程图是各个系统中各要求之间的相互关系，常用的流程图如因果图，主要是来分析各种直接因素和间接因素以及所产生的潜在的问题和影响之间的关系。而系统流程图或者程序流程图主要是用来显示一个系统中各种组成要素之间的相互关系，可以帮助项目管理人预测可能要发生的质量问题，更有助于问题及时快速的解决。两种图例如图

1、图2。

图1 因果图
图2程序流程图
总之，作为项目质量管理人员一定要执行他的质量策略，将各种责任、工序以及工作工程和在执行中的质量管理有序的组织起来，为整个项目提供输入资源和质量控制，保证质量提高，换而言之，高度细节化和框架概括型是建筑工程项目质量管理所必需的。

3 加强建筑工程项目过程质量管理

建筑工程项目过程质量管理一定要注重细节，众所周知，一项建筑工程耗时较长，工艺复杂，涉及的点多面广，作为工程技术人员一定要将各个环节严加控制，这样方可创建出精品工程。
首先，要建立健全企业的质量管理和保证体系，确定质量

摘自：毕业论文怎么写www.udooo.com

目标和进行目标化分解，形成全员的质量管理体系，要全体员工树立一个“百年大计、质量第一”的意识，明确质量的终身责任制，一定要将责任落实到个人并实施奖惩措施。其次，在施工的过程中需要加强技术指导，每项工序都要有方案、措施和标准。对施工人员明确实施技术交底工作并进行相应的专业培训，既要保证建筑良好的质量，还要保证建筑美观的外表、体现现代建筑艺术和时代的丰碑。再次，要把握好原材料和半成品关。工程所需的大批材料必须采用工程招标的方式进行采购，从外观和品质上进行检查，保证材料合格，特别是检查厂家企业的资质、出厂合格证以及检验报告等，对于现场不合格的材料严禁混入工程实体中。最后就是要推广应用新技术，依靠科技，抓好工程质量，只有将先进的科学技术、新材料、新工艺积极的应用到工程中，方可提高工程质量，缩短工期，降低成本。在施工中出现的技术难点以及质量控制等问题要成立专项研究小组，立下专项施工方案，各个突破。

4 解决建筑工程施工项目管理问题

市场竞争的全球化对建筑施工企业的管理水平提出了更高的要求，提高企业管理和项目运作成为现代施工企业的共识，项目管理水平的高低已经成为了衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素，直接关系到企业的命运。但是面对风险高、项目多、变化快、质量严、成本低的复杂的企业生存环境，信息沟通、盈亏核算、企业顺畅的运营管理成为困难，主要表现在以下两点：

4.1 信息沟通不畅

总部需要的数据非常的庞大，计算比较复杂和困难，市场变数多，难以及时掌控，所以总部对项目部只能粗放型的管理，要想深化却比较困难，物资和人员的灵活性调配也不能及时进行，由于整体信息不够完善和及时的获取，决策起来就非常困难。

4.2职能内容和内容流程协调问题

建筑工程项目质量管理是一项复杂的、综合和长期性的系统工程，其中许多“职能内容”和“内容流程”的协调问题需要解决，所以企业一定要将工程项目质量管理和信息技术融为一体，将管理和信息系统合二为一，整合内容和流程，使得企业的问题彻底的解决，但是从根本上来讲，企业管理水平的提高才是关键，只有将管理理念逐步提升、方法逐步改善，整个建筑企业的整体项目质量管理水平才有望提高，企业也会在经验的基础上不断的进行创新和沉淀，最后灵活的将管理技术推广应用。

5 建筑项目管理的创新

创新是现代企业建设的要求，建筑企业的招标承包制将人们的观念和经营意识推向了市场，建筑施工能否全面、顺利的实施是企业发展的关键。项目中的众多因素的影响使得企业必须通过创新方能使得施工管理企业适应现代企业建设。建筑市场要不断的发展和完善就需要创新，针对建筑市场中不合理的竞争现象，要想扫除障碍，保证市场健康的发展，不得不进行管理创新来适应市场经济的规律。在科学技术发展的今天，为了提高建筑企业的竞争力，就必须及时有效的运用企业管理到生产实践中，结合项目施工进行有效的创新。

5.1创新的原则

5.1.1建筑企业项目管理创新要适应动态、变化的市场 适应市场的创新方能有所作为，才能获得效益，而良好的社会效益是企业占有市场的关键，所以建筑企业一定要掌握市场，将项目延伸到市场中去，增强市场竞争力。
5.1.2 项目施工管理创新要利于企业文化及品牌效应的提升 市场竞争力强的企业在激烈的竞争中能明确自身的市场定位，灵活适应市场发展，否则就会被淘汰出局，所以充分的考虑提高企业文化及品牌效应这一重要问题至关重要。

5.2 创新途经

5.2.1高度重视技术创新 在市场竞争中，最具有实力和竞争力的是技术创新，所以企业要想占有行业的制高点，就必须加强技术创新，形成竞争优势。于是，企业一定要加大技术创新的投入，研发，储备雄厚的技术力量，采用优越的机械施工，将工作效率大大的提上去，依靠自身的力量，将相关资源进行联合开发，并与高校联合，实施“走出去”战略，结成技术联盟，进而提高技术创新和绩效。
5.2.2加大人才培养 在企业的发展中，人才是不可替代的资源，要想在市场竞争中占有优势，就必须拥有优秀的人才，因此，优化企业的内部管理机制，将人才的凝聚力增强，方可增加企业实力。要有步骤的有计划的有重点的通过各种形式根据企业的发展需要进行人才培养，建立起来一支庞大的各种人才库。
5.2.3积极推进创新管理 管理的创新不仅可以增强企业的活力，更可以提高企业的效率和效益。所以优化人员结构，精干管理机构，整合内部资源，积极的学习外国的先进管理经验，用先进科学的管理方法促进企业管理现代化。
5.2.4 组织结构的创新 建筑企业走过历史多年，为国家经济作出了重大贡献，但是由于种种原因，项目的运作和企业的发展不能很好的联系起来，这样就给企业的运营留下了隐患，由于企业不能对项目有效的制约，所以其间的利益关系就很难协调，所以要将组织结构进行创新来解决这一问题。
结语
建筑工程的质量就是建筑企业的生命，质量的形成涉及到众多工程单位，高质量的产品更是多方协调的结果。建筑工程质量的好坏直接反应了项目部的管理能力、关系到建筑企业的生存和发展。作为项目管理人员，只有不断的通过努力，克服种种困难，方可使得施工管理由经验型管理向系统化、规范化进展，从而使企业管理水平上一个新台阶。笔者仅是用质量管理的理论知识和自身的实践经验，对建筑工程项目质量管理进行了系统的全面的研究，还有部分内容不够深入，还需要广大行业同仁在实践中不断的摸索，探索出来一套具有中国现代特色的建筑工程施工管理方案，不仅可以适应生产力的发展，还可以满足经济的需要，有效对建筑施工中的问题进行改善，从而最大限度的提高建筑工程质量。

参考文献：
廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
魏默然.对建筑工程施工管理及质量控制的探讨[J].四川建材,2010(01).