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摘要：近年来，建筑企业为我国的现代化建设做出了巨大的贡献，建筑行业已经成为我国经济的支柱产业。但是，目前建筑企业中，建筑企业的管理现状不容乐观。提高建筑企业的管理水平，有利于提高建筑企业的竞争力。本文通过分析建筑企业管理中存在的问题，提出了解决建筑企业管理中问题的对策，以期提高建筑企业的管理水平，增强建筑企业的竞争力。
关键词：建筑企业；企业管理；问题及对策
Abstract: In recent years, construction company has make enormous contribution for the modernization of our country, the construction industry has become the pillar industry of our country economy. However, at present, in the construction enterprises, the status quo of construction enterprises management is not optimistic. To improve the construction enterprises management level, to enhance the competitiveness of construction enterprises. This paper analyzes the problem exist in the construction of enterprise management, put forward countermeasures to solve the construction enterprise management problems, in order to improve the construction level of enterprise management, enhance the competitiveness of construction enterprises.
Key words: construction enterprise; enterprise management; problems and countermeasures
2095-2104（2012）10-0020-02
随着国民经济的不断飞速发展，建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化。建筑企业在国民经济的增长中占据着举足轻重的地位，我国的建筑企业已经取得了令人瞩目的成就，但还存在着一些亟待解决的问题，当前我国建筑企业的管理不容乐观，建筑企业管理水平低下制约着建筑企业发展。对于建筑行业而言，现代建筑企业的生产经营要想保持长久的经营和生存，在激烈市场竞争中立于不败之地，实现提高经济效益的目标，必须提高建筑企业的经营管理水平。因此，研究提高建筑企业的管理水平的途径具有十分重要的现实意义。建筑企业与一般企业在管理上相比较,既有相似之处,又有不同的特点,由于建筑产品和施工生产的特殊性,建筑企业与其他企业也存在很大不同,在管理上有如下特点:生产经营业务的不稳定性;管理环境的多变性;投标承包方式的竞争性;基层组织人员的变动性;产品计价方式的复杂性;另外,在计划编制、资金占用、企业融资等方面也有一些特殊性,这说明建筑企业管理比一般工业企业管理更复杂。
一建筑企业的任务和作用
(1)建筑企业的任务
从总体上说,建筑企业的任务就是在不断提高产品质量、缩短工期和提高效益的基础上,全面完成所承担的建设任务,并为满足社会扩大再生产、改善人民生活条件做出贡献。具体地讲,其任务包括以下两个方面:从使用价值的生产而言,建筑企业应满足社会生产、生活对建筑产品的需要;从价值的生产而言,建筑企业应不断提高经济效益,保证盈利。
(2)建筑企业的作用
建筑企业同工业企业、农业企业一样,作为国民经济的细胞,作为国民经济有机体的一个不可缺少的组成部分,发挥着如下作用:肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务,为不断完善我国完整的国民经济体系,加强国防实力,改善人民物质文化生活条件做贡献;为社会创造比较永久性的文明和财富,提供相当的国民收入;为国家提供税利,是为国家赚钱的一支重要力量;建筑企业大多属于劳动密集性企业,能容纳大量劳动力,是重要的劳动就业场所。
(1)在与用户的关系方面。建筑企业首先需要通过投标竟争取得工程任务,并通过施工承包合同与用户建立经济与法律关系。建筑企业对用户负责,就表现为按合同要求完成预定的任务,并在工程进行过程中接受用户对工程质量的监督。在竣工交接后,双方再进行工程价款的结算。
(2)在管理体制方面。企业内部的管理特别是对项目的管理和组织结构,不一定保持固定的形式,需要根据工程对象的规模、性质、地理分布等情况适当的变化和调整。
(3)在企业计划方面。建筑企业的计划包括两类:一类是企业为对象编制的经营计划或生产经营计划;一类是以工程项目为对象编制的工程进度计划。这两类计划关系密切,一般计划较长的前一类计划应由后一类计划去落实,而后一类计划则以前一类计划为编制依据。
(4)在劳动用工方面。由施工生产的
(5)在预算体制方面。施工产品的有其特殊的确定方法,需要按每个工程的特点和组成个别编制其预算文件,作为投标报价的基础或结算的依据。
(6)在资金占用方面。施工生产周期长,占用资金较多。在计量支付方面有其特定的要求。
三目前我国建筑企业管理中存在的主要问题
目前，在建筑企业管理中存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在管理人员经济观念不强、岗位分配制度不合理、建筑企业质量管理薄弱以及施工现场安全管理缺乏四个方面，其具体内容如下：
１．管理人员经济观念不强。目前，在我国建筑施工项目内部普遍存在着管理人员经济观念不强的现象，主要表现在技术人员只负责技术，工程人员只负责工程，对项目的成本管理没有全局意识，片面地追求高技术、高质量，忽视建筑企业的成本管理，必然增大了企业的成本，使建筑企业管理的成本居高不下，这种管理观念不仅不能适应市场经济环境的需要，还在一定程度上制约着建筑企业管理水平的提高。
２．岗位分配制度的不合理。对建筑企业而言，岗位分配制度的不合理，造成建筑企业内部工资分配制度的不合理。长期以来，建筑企业的项目收入分配执行的是岗位技能工资制度，按职务的高低级别发放工资，这种传统的分配制度由岗住工资、技能工资、工龄工资、特种工资、效益工资五个单元组成，其待遇分配制度与职务的大小挂钩，且工资形式偏于单一。岗位分配制度的不合理，使现行工资分配制度不能适应现代企业制度的要求，不能有效地激发项目人员的工作积极性。
关键词：建筑企业；企业管理；问题及对策
Abstract: In recent years, construction company has make enormous contribution for the modernization of our country, the construction industry has become the pillar industry of our country economy. However, at present, in the construction enterprises, the status quo of construction enterprises management is not optimistic. To improve the construction enterprises management level, to enhance the competitiveness of construction enterprises. This paper analyzes the problem exist in the construction of enterprise management, put forward countermeasures to solve the construction enterprise management problems, in order to improve the construction level of enterprise management, enhance the competitiveness of construction enterprises.
Key words: construction enterprise; enterprise management; problems and countermeasures
2095-2104（2012）10-0020-02
随着国民经济的不断飞速发展，建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化。建筑企业在国民经济的增长中占据着举足轻重的地位，我国的建筑企业已经取得了令人瞩目的成就，但还存在着一些亟待解决的问题，当前我国建筑企业的管理不容乐观，建筑企业管理水平低下制约着建筑企业发展。对于建筑行业而言，现代建筑企业的生产经营要想保持长久的经营和生存，在激烈市场竞争中立于不败之地，实现提高经济效益的目标，必须提高建筑企业的经营管理水平。因此，研究提高建筑企业的管理水平的途径具有十分重要的现实意义。建筑企业与一般企业在管理上相比较,既有相似之处,又有不同的特点,由于建筑产品和施工生产的特殊性,建筑企业与其他企业也存在很大不同,在管理上有如下特点:生产经营业务的不稳定性;管理环境的多变性;投标承包方式的竞争性;基层组织人员的变动性;产品计价方式的复杂性;另外,在计划编制、资金占用、企业融资等方面也有一些特殊性,这说明建筑企业管理比一般工业企业管理更复杂。
一建筑企业的任务和作用
(1)建筑企业的任务
从总体上说,建筑企业的任务就是在不断提高产品质量、缩短工期和提高效益的基础上,全面完成所承担的建设任务,并为满足社会扩大再生产、改善人民生活条件做出贡献。具体地讲,其任务包括以下两个方面:从使用价值的生产而言,建筑企业应满足社会生产、生活对建筑产品的需要;从价值的生产而言,建筑企业应不断提高经济效益,保证盈利。
(2)建筑企业的作用
建筑企业同工业企业、农业企业一样,作为国民经济的细胞,作为国民经济有机体的一个不可缺少的组成部分,发挥着如下作用:肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务,为不断完善我国完整的国民经济体系,加强国防实力,改善人民物质文化生活条件做贡献;为社会创造比较永久性的文明和财富,提供相当的国民收入;为国家提供税利,是为国家赚钱的一支重要力量;建筑企业大多属于劳动密集性企业,能容纳大量劳动力,是重要的劳动就业场所。
二、建筑企业经营管理特点
一般企业管理的基本原理和方法,适用于各类企业。但对于建筑企业来说,其生产对象——建筑工程(产品)、生产的组织和技术、生产经营管理,都具有与一般工业企业不同的特点。因此,研究建筑企业管理,首先必须了解建筑产品及其生产特点以及对企业管理的影响。建筑企业的生产经营管理具有以下特点:(1)在与用户的关系方面。建筑企业首先需要通过投标竟争取得工程任务,并通过施工承包合同与用户建立经济与法律关系。建筑企业对用户负责,就表现为按合同要求完成预定的任务,并在工程进行过程中接受用户对工程质量的监督。在竣工交接后,双方再进行工程价款的结算。
(2)在管理体制方面。企业内部的管理特别是对项目的管理和组织结构,不一定保持固定的形式,需要根据工程对象的规模、性质、地理分布等情况适当的变化和调整。
(3)在企业计划方面。建筑企业的计划包括两类:一类是企业为对象编制的经营计划或生产经营计划;一类是以工程项目为对象编制的工程进度计划。这两类计划关系密切,一般计划较长的前一类计划应由后一类计划去落实,而后一类计划则以前一类计划为编制依据。
(4)在劳动用工方面。由施工生产的
摘自：毕业论文文献格式www.udooo.com
流动性和均衡性较差等因素所决定,建筑企业不宜保持庞大的固定队伍,只宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和少量的技术工人为骨干,工程需要时,再雇佣合同工和临时工。(5)在预算体制方面。施工产品的有其特殊的确定方法,需要按每个工程的特点和组成个别编制其预算文件,作为投标报价的基础或结算的依据。
(6)在资金占用方面。施工生产周期长,占用资金较多。在计量支付方面有其特定的要求。
三目前我国建筑企业管理中存在的主要问题
目前，在建筑企业管理中存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在管理人员经济观念不强、岗位分配制度不合理、建筑企业质量管理薄弱以及施工现场安全管理缺乏四个方面，其具体内容如下：
１．管理人员经济观念不强。目前，在我国建筑施工项目内部普遍存在着管理人员经济观念不强的现象，主要表现在技术人员只负责技术，工程人员只负责工程，对项目的成本管理没有全局意识，片面地追求高技术、高质量，忽视建筑企业的成本管理，必然增大了企业的成本，使建筑企业管理的成本居高不下，这种管理观念不仅不能适应市场经济环境的需要，还在一定程度上制约着建筑企业管理水平的提高。
２．岗位分配制度的不合理。对建筑企业而言，岗位分配制度的不合理，造成建筑企业内部工资分配制度的不合理。长期以来，建筑企业的项目收入分配执行的是岗位技能工资制度，按职务的高低级别发放工资，这种传统的分配制度由岗住工资、技能工资、工龄工资、特种工资、效益工资五个单元组成，其待遇分配制度与职务的大小挂钩，且工资形式偏于单一。岗位分配制度的不合理，使现行工资分配制度不能适应现代企业制度的要求，不能有效地激发项目人员的工作积极性。