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摘要：对施工过程的管理在一定程度上决定着施工质量的好坏、施工进度的快慢和施工控制的强弱，并且在建筑工程项目中起到了关键的作用，因此，本文将联系实际，发现施工过程中有效管理在建筑工程中的重要作用和意义，并对于如何增强建筑工程项目施工过程的有效管理工作提出几条合理化建议，以期为施工过程中的管理工作提供有效的引导，最终促进建筑工程项目的顺利、高效完成。
关键词：建筑工程；施工过程；有效管理
随着我国经济建设的不断发展和基础设施建设的不断完善，建筑工程项目也有了很大的发展，那么作为建筑工程项目中最主要的部分，施工过程管理也引起了很多专业人员的重视，提高建筑工程项目施工过程的有效管理也就被提上了日程。
在建筑工程项目施工过程中进行有效管理的作用和意义
建筑工程项目的施工过程管理在实际工作中有着重要的意义和价值，
施工过程的有效管理符合时怎么发表展的要求
当今社会是不断发展的社会，科技大发展、经济大繁荣，建筑工程建设也在不断地进步和发展，那么其中最重要的一个组成部分，即施工过程的有效管理，也就成了重中之重，同时，它也要随着社会的发展而不断发展创新，提高自己的管理水平和管理效率，这样才能适应时代的发展需要，适应市场发展的要求，最终促进生产力发展，提高企业工作水平和效率，提高企业文化和企业品牌，因此，施工过程有效管理在适应时怎么发表展的同时，也不断为建筑工程的发展注入新鲜的血液，增强了建筑工程建设的生命力。
施工过程的有效管理有助于现代企业制度的建设和发展
现如今，建筑施工企业不断进行投标和招标工作，这就把建筑施工工作推向市场化，使其逐渐增添了市场化和竞争化的特点，在大的市场环境背景下，更要不断加强对施工过程的有效管理，另外，自从改革开放以来，施工过程有效管理的观念也在逐渐改变，倾向于发展和生存更要靠市场、靠企业，而不是靠国家、靠政策，因此，这些观念都有利于现代化的企业制度的完善，并在实际的项目施工管理中不断创新，解决好企业与施工项目的关系，从而促进现代企业制度的发展。
对企业建设先进管理理论起着重要的作用
项目工程实施的过程中，不断提高管理水平，实施有效的管理方法，可以为建设先进的管理科学理论提供宝贵的经验和借鉴，并使实际的建筑施工以该理论为依据，指导实践，把知识转化为力量，把理论转化为生产力，在提高企业经济效益的同时，也提高了企业在市场中的竞争力，同时，随着科学技术的日益发展，也使企业与时俱进，不断加强建筑施工的水平，并在实际的施工过程中不断完善技术，运用科学的管理方法进行生产实践活动。
对建筑工程项目施工过程进行有效管理的方法和途径
项目施工过程的有效管理在建筑工程施工中起着重要的作用，在充分意识到它的重要性的同时，也要在实际工作中不断提高管理方法，但是在现如今很多施工企业和单位中，并没有使用合理有效的管理方法来指导项目施工，这就限制了施工方的业务水平，降低了施工的质量，长此以往，建筑工程项目的实施质量和效率就无法得到保障，同时也影响了建筑工程建设的发展。实际上，提高施工过程的有效管理方法可以从以下几个方面进行。
加强对工程质量的管理
在施工过程中，工程质量是最主要的一部分，也是最容易被工作人员忽视的一部分，在施工过程中，工作人员要按图纸施工，并且要考虑到一些施工项目的范围、时间和费用等问题，另外，在整个施工过程中，因为不能每时每刻进行时时监督和管理，那么就要在重点项目上多下功夫，加强对工程质量的管理工作，尤其要加强定期的日常检查工作，一旦发现工程质量上存在问题，要及时报告和处理，以免影响整体的工程建设，造成不必要的返工麻烦，另外，要对建筑施工材料加强质量上的管理工作，只有将质量过关，检查合格的建筑材料投入到建筑工程建设当中去，才能保证施工建设的正常运行，同时要加强对材料的检查工作，做好检验报告和检查合格报告，把合格的施工材料和不合格的施工材料进行归类整理，防止在实际施工工作中材料误用和使用不合理的现象出现。
结束语：
施工过程是整个建筑工程项目中的重头戏，对于施工过程的管理也就成了工作的重要内容，在实际工作中，施工过程管理可以使用一些合理的组织形式，使用科学的、系统的理念和方法，使整个工程的工作内容做到严谨和周详，但是对于施工过程的管理也不是简单和单一的，而是全方位、多方面的，其中包括对施工过程中的安全性的管理、质量上的管理和进度上的管理等，如果不能保证施工的质量、进度和安全，就无法使工程项目的工期和工程整体质量得到保证，也就无法为单位提高相应的经济效益。因此，加强施工过程的管理工作对建筑工程项目有着重要的现实意义。
参考文献：
宋铁,柴君.对我国工程项目管理探讨[J].安徽建筑工业学院学报：自然科学版,2004（1）.
秦春英.关于建筑施工企业施工过程的成本管理[J].中国外资,2008(9).
[3]孙景飞.浅谈工程项目施工过程中成本管理的信息化[J].科技资讯,2008(32).
作者简介（林家明，男，大学专科，籍贯：广东廉江，出生日期：1978-3-4，毕业院校：鄂州职业大学，研究方向：建筑工程施工管理）
关键词：建筑工程；施工过程；有效管理
随着我国经济建设的不断发展和基础设施建设的不断完善，建筑工程项目也有了很大的发展，那么作为建筑工程项目中最主要的部分，施工过程管理也引起了很多专业人员的重视，提高建筑工程项目施工过程的有效管理也就被提上了日程。
在建筑工程项目施工过程中进行有效管理的作用和意义
建筑工程项目的施工过程管理在实际工作中有着重要的意义和价值，
摘自：毕业论文翻译www.udooo.com
尤其在当今经济建设不断发展，建筑工程建设不断进步的时代，对于施工过程的管理也就有了新的要求，科学的施工过程管理可以使施工顺利有效地进行，使企业机制灵活完善，然而，不合理的施工过程管理就有可能阻碍正常的施工建设，阻碍企业单位的发展。因此，建筑工作人员工要充分重视在施工项目中的有效管理作用，并不断用它来指导实践活动。施工过程的有效管理符合时怎么发表展的要求
当今社会是不断发展的社会，科技大发展、经济大繁荣，建筑工程建设也在不断地进步和发展，那么其中最重要的一个组成部分，即施工过程的有效管理，也就成了重中之重，同时，它也要随着社会的发展而不断发展创新，提高自己的管理水平和管理效率，这样才能适应时代的发展需要，适应市场发展的要求，最终促进生产力发展，提高企业工作水平和效率，提高企业文化和企业品牌，因此，施工过程有效管理在适应时怎么发表展的同时，也不断为建筑工程的发展注入新鲜的血液，增强了建筑工程建设的生命力。
施工过程的有效管理有助于现代企业制度的建设和发展
现如今，建筑施工企业不断进行投标和招标工作，这就把建筑施工工作推向市场化，使其逐渐增添了市场化和竞争化的特点，在大的市场环境背景下，更要不断加强对施工过程的有效管理，另外，自从改革开放以来，施工过程有效管理的观念也在逐渐改变，倾向于发展和生存更要靠市场、靠企业，而不是靠国家、靠政策，因此，这些观念都有利于现代化的企业制度的完善，并在实际的项目施工管理中不断创新，解决好企业与施工项目的关系，从而促进现代企业制度的发展。
对企业建设先进管理理论起着重要的作用
项目工程实施的过程中，不断提高管理水平，实施有效的管理方法，可以为建设先进的管理科学理论提供宝贵的经验和借鉴，并使实际的建筑施工以该理论为依据，指导实践，把知识转化为力量，把理论转化为生产力，在提高企业经济效益的同时，也提高了企业在市场中的竞争力，同时，随着科学技术的日益发展，也使企业与时俱进，不断加强建筑施工的水平，并在实际的施工过程中不断完善技术，运用科学的管理方法进行生产实践活动。
对建筑工程项目施工过程进行有效管理的方法和途径
项目施工过程的有效管理在建筑工程施工中起着重要的作用，在充分意识到它的重要性的同时，也要在实际工作中不断提高管理方法，但是在现如今很多施工企业和单位中，并没有使用合理有效的管理方法来指导项目施工，这就限制了施工方的业务水平，降低了施工的质量，长此以往，建筑工程项目的实施质量和效率就无法得到保障，同时也影响了建筑工程建设的发展。实际上，提高施工过程的有效管理方法可以从以下几个方面进行。
加强对工程质量的管理
在施工过程中，工程质量是最主要的一部分，也是最容易被工作人员忽视的一部分，在施工过程中，工作人员要按图纸施工，并且要考虑到一些施工项目的范围、时间和费用等问题，另外，在整个施工过程中，因为不能每时每刻进行时时监督和管理，那么就要在重点项目上多下功夫，加强对工程质量的管理工作，尤其要加强定期的日常检查工作，一旦发现工程质量上存在问题，要及时报告和处理，以免影响整体的工程建设，造成不必要的返工麻烦，另外，要对建筑施工材料加强质量上的管理工作，只有将质量过关，检查合格的建筑材料投入到建筑工程建设当中去，才能保证施工建设的正常运行，同时要加强对材料的检查工作，做好检验报告和检查合格报告，把合格的施工材料和不合格的施工材料进行归类整理，防止在实际施工工作中材料误用和使用不合理的现象出现。
(二)做好施工进度的控制工作
只有管理好施工的进度工作，才能保证建筑施工工作的顺利进行，因此，在施工单位接到施工项目的时候，就要对这个项目的确切进度进行相应的规划和计划，计算好每个进度的时间和具体竣工的日期，另外，在这一部分，还要考虑到特殊情况和意外情况，例如自然情况、天气状况和施工设备等诸多因素的影响，然后合理计算出具体的施工日期，制定合理的施工计划和进度过程，同时，管理部门也要随时对进度的安排进行合适的调整，以适应这些意外情况的变化，在工作人员在按照施工进度进行工作时，管理部门同样要随时检查，适时跟踪，考察施工工作是否严格按照施工计划进行，以免施工人员偏离施工进度计划，从而减少工作中出现的误差。(三)加强对施工过程中的安全管理
安全问题是任何施工项目中的首要问题，尤其在建筑工程项目中，很多实际作业要在高空情况下完成，有一定的危险性，那么对施工过程中的安全管理就成了建筑工程中最重要的管理项目，但是现实的实际作业中，很多管理部门往往忽略了安全管理的重要性，这就导致施工人员在工作中也忽视对危险的防范措施，例如在建筑工作中胡乱施工、不配戴安全帽、私接电缆等，这些行为都有可能导致工作人员在实际工作中出现安全隐患，造成人员伤亡。因此，加强对施工的安全管理，采取一定的安全措施，就是十分必要的了，那么首先就要从提高管理人员和工作人员的安全意识出发，使“人人讲安全，事事讲安全”的思想深入到每个人的心里。(四)加强对项目施工过程中的成本管理
在现如今市场经济的浪潮中，成本问题已经成为企业不得不考虑的问题，因为它直接影响着企业工程项目的竞争力，决定着建筑业发展，另外，成本管理在我国已经呈现出多元化的特点，成本管理要达到一定的战略水平和战略高度，在保证工程质量的前提下，减少成本，使施工的企业在市场经济的浪潮中得到更好的发展。(五)应用信息化技术管理
随着信息化热潮的到来，在建筑工程项目施工中更要使用信息化技术管理手段，与时俱进，运用新的管理模式和生产方式，提高产品的技术含量，加强信息化管理力度，不断搜集准确的信息，建立良好的信息平台，加强信息的交流和沟通，这些措施都可以提高企业的实力，增强企业的竞争能力，开发建筑工程项目的内在潜力。结束语：
施工过程是整个建筑工程项目中的重头戏，对于施工过程的管理也就成了工作的重要内容，在实际工作中，施工过程管理可以使用一些合理的组织形式，使用科学的、系统的理念和方法，使整个工程的工作内容做到严谨和周详，但是对于施工过程的管理也不是简单和单一的，而是全方位、多方面的，其中包括对施工过程中的安全性的管理、质量上的管理和进度上的管理等，如果不能保证施工的质量、进度和安全，就无法使工程项目的工期和工程整体质量得到保证，也就无法为单位提高相应的经济效益。因此，加强施工过程的管理工作对建筑工程项目有着重要的现实意义。
参考文献：
宋铁,柴君.对我国工程项目管理探讨[J].安徽建筑工业学院学报：自然科学版,2004（1）.
秦春英.关于建筑施工企业施工过程的成本管理[J].中国外资,2008(9).
[3]孙景飞.浅谈工程项目施工过程中成本管理的信息化[J].科技资讯,2008(32).
作者简介（林家明，男，大学专科，籍贯：广东廉江，出生日期：1978-3-4，毕业院校：鄂州职业大学，研究方向：建筑工程施工管理）