如何加强国有企业内部管理信息化建设结论

摘要：浅析国有企业内部管理信息化建设的必要性，以及加强企业管理信息化建设的一些措施。
关键词：国有企业；市场经济；企业管理；信息化建设；建议
企业信息化，是指运用现代信息技术，对企业生产、经营和管理流程（包括人员）进行全面改造、重新整合企业资源以提高企业运行效率和经济效益，增强企业竞争力的过程。当前人类社会已进入了一个以信息产业为主导的信息时代，信息化成为当代科技进步的主要标志，对社会生产力的发展有巨大的推动作用。随着以电子信息、新材料、新能源、自动化等为代表的高新技术的崛起，信息产业以高度创新性、渗透性、倍增性、带动性的特征，成为全球经济发展中增长速度最快的先导产业，正在引起世界经济和社会的巨大变化。企业信息化关系到我国企业生产、经营和管理水平的提高，关系到我国企业的生存和发展，关系到我国企业的国际竞争力。根据中国的国情特点和现实客观条件要求，党的十六大报告中指明了我国工业化发展的方向，要“坚持以信息化带动工业化，以工业化促成信息化。”企业管理也要更多地依赖知识信息的创造、

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加工、处理和应用，因而企业管理信息化已成为企业提高效益的迫切要求。如何实用信息技术，加强企业管理信息化建设，提高信息化水平，充分发挥其在企业管理中的作用，是当前企业所面临的一个必须迅速解决的问题。

1.企业管理信息化建设的重要性

在知识经济和信息化的当今时代，企业的生存和发展将主要不再依赖于自然资源和廉价劳动力，甚至不再依赖于资本的存量，而更多依赖于对知识信息的创造、加工、处理和、迅速应用的能力。随着我国企业信息化的发展，企业的生产、经营和管理工作会产生比较明显的变化：①信息传递更加快捷。②生产方式更加先进。③管理手段更加科学。④销售渠道更加宽广。因此，我们说企业信息化是企业发展的必由之路，应该重视这项工作，把企业信息化作为谋求企业发展的战略任务来抓，作为提高经济效益的重要手段来抓，作为增强企业竞争能力的重要基础来抓，作为建立现代企业制度的重要内容来抓。因此信息作为管理的基础，决策的依据，竞争的第一要素，成为比物质能源更重要的资源。许多发达国家都在通过积极发展信息技术及其产业，抢占世界经济竞争的制高点，信息化正在引起世界经济和社会的巨大变革。信息是管理工作的基础，信息反馈是现代管理系统中的主要手段。按照信息论的观点，企业信息调节着人流、物流、才流、和能源的数量、方向、速度和目标，并控制人和物有目的、有规模的活动，具有支配作用。所以对企业来说，加强信息化建设是至关重要的。

1.1信息是关系企业存亡的命脉

科学技术是第一生产力，已经成为当代经济发展的决定性因素，在市场经济条件下，每一个企业都面临新技术、新工艺、新产品的严峻挑战，一条有价值的信息救活一个企业的例子比比皆是，而忽视信息，盲目生产造成产品积压，资金无法周转致使企业走投无路，甚至濒临破产的例子也屡见不鲜。因此，信息关系着企业——生死存亡，从这个意义上讲，信息是企业的生命。

1.2信息是企业经营的第一要素

对一个企业来说，信息是企业的神经，是经营者成功决策的依据，只有通过信息，企业才能了解和掌握自身的竞争情况，了解企业的需求和产品的销路，产品市场占有率和经营状态的变化以及产品的研制等，否则，企业就无法实现正常有效的经营管理活动，也就无法生存和发展。因此，信息关系到企业的生存，已成为与资金劳动力一样重要的宝贵财富和资源。

1.3信息是企业科学决策的保证

从技术上看，企业经营目的的确立，策略制定，计划的实施，都需要有丰富、准确和及时的信息支持，企业只有利用准确可靠的信息才能做出正确的决策。从这个意义上来说，决策的过程就是获取、处理和利用信息的过程。另外，从系统工程的观点讲，决策就是从整体出发，为实现特定的目标，在获取一定信息和经验的基础上，借助一定的理论、方法和工具，对几个可供选择的方案进行科学的正确的判断，以确定指导未来行动的最佳方案面对变化着的环境和市场，企业决策的科学及正确与否取决于对信息的掌握程度。另外，信息技术的应用也极大地弱化决策者靠经验、主观判断进行决策的观念，扩展决策四维空间，从而最大限度地消除决策过程中存在的不确定性和随意性，保证决策的科学性、合理化、规范化。

2 加强企业管理信息建设的措施

2.1要高起点搞建设

信息化建设科技含量高，投资规模较大，建设周期长，因此，搞好顶层设计更为重要。顶层设计应当立足于长远，使用即时先进的成熟的适用的并且具有前瞻性的信息技术，坚持以数字化为主体，紧贴企业经营实际的需要，制定出企业信息化建设的总体规划，把“及时、准确、有效、安全”作为原则，保证企业信息化建设的高起点高质量，并能立足实际搞创新，努力将信息技术管理贯穿于企业开发生产销售和怎么写作的全过程，达到利用信息技术提高企业管理水平，提升企业效益，增强企业创新和发展能力的目的。

2.2要全面规划，有重点、分步骤地实施

企业在信息化之前，应该首先研究、了解企业自身的行业特性与信息化需求，明确信息化的首要目标及相应策略。企业实施信息化，第一步是企业内网建设，将原始信息资料进行数字化转化，构建企业信息库，解决好信息化基础、应用、普及、集成和提升等问题。企业内部信息化应用应该按照生产信息化、管理信息化、营销信息化、决策信息化的思路，依据企业实际分步实施。第二步是企业内外一体化网建设。在对内部网建设达到一定水平之后，企业可以着手实施与合作伙伴等外界单位的协同工作信息化，包括商务、办公、采购、销售等。企业应实现与合作伙伴、客户群等外界的信息化连通，达到企业内外网一体化。

2.3要搞好人才培训

用好管好企业信息化资源，虽说可以依靠合作对象的技术力量，但企业自身必须拥有一批高素质的人才。因此，企业在搞信息化建设的过程中，必须把信息化建设的落脚点放在培养信息化人上，实行“寓才于建，以建寓人”的措施。为此，企业应通过培训提高员工运用信息技术的技能，强化全员信息意识的培养，还要尊重信任员工，提高他们吸收信息的能力以及由此产生的创造能力，建立起适应信息技术要求的管理模式。实力信息意识，树立质量意识，树立怎么写作意识，并让骨干人才参与系统或软件的设计开发研制安装和调试的全过程，通过系统或软件的实际操作提高能力，不仅要促进人机结合，而且要有较好的检验完善系统或软件功能，保证企业科技人才队伍与信息化建设的协调发展。
“不实现企业的信息化，谈不上信息化带动工业化。”因此，搞好市场经济条件下的企业信息化建设，是提高企业管理水平，促进管理现代化，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益，促进企业跨越式发展的重要手段，国有企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须有效地实施信息化管理，对信息资源进行有效的开发和利用，运用信息化带来的革命，提升竞争力缩小与发达国家的差距，加快我国产业结构的提升。总之，企业信息化是一项观念更新、管理改革的复杂且艰巨的工程，只有认真克服存在的问题，从企业管理需要实际出发，从适用出发，将先进的管理思想、方法、模式与软件结合起来，才能真正推动企业的信息化管理进程。
参考文献
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张益兵，等.基于WEB的信息系统开发方法探讨[J].信息系统，2002（3）：214—216