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摘要：施工管理水平的高低直接关系到建筑工程质量的优劣，而在建筑工程管理中，安全管理和质量管理是工程控制的重要环节。本文主要从施工管理、成本管理与质量管理等几方面探讨了如何提高建筑工程管理的措施。
关键词：工程管理；质量管理；成本；安全施工
引言
我国建筑物不断在创新，不断在进步，为了实现工程效益目标，建筑企业一般都会及时组建集团指挥部和项目经理部等分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理，质量监控，安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余，机械设备和资源不能有效配置等问题。基于此需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理创新运行机制。
1做好工程管理责任制
项目工程通常具有规模大、分项工程多的特点，在进行施工管理和合同管理中存在着线长，项目多，难度大诸多问题。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方，监理方，设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系。保证工程项目的协调有序实施工。企业内部要用完善的市场机制，用人机制。分配机制、怎么写作机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量，安全、成本），四管理（合同管理，现场管理，信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。
2建筑工程管理中的一些建议
建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，全力培养一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开，公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。
其次是要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作，施工生产，经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。
再者是通过要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
3提高成本管理与质量管理
建筑工程企业项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解，调整，综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。
安全生产不能仅停于口头上，一旦发生伤亡，火警、机械翻倒、塌方等等事故，直接的赔偿和罚金自不会少，而停工整改延误工期和各种奖项被一票否决，导致甲方追究违约责任所产生的间接损失也很可观。由于现在施工企业大量使用农民工和其他外来务工者，更容易出现安全事故。
除了内部自身的成本控制，笔者以为协调好与甲方和监理的工作也十分重要，及时地与甲方和监理沟通以确保甲供材料的供应与施工同步，避免供料不及时或质量问题导致窝工影响进度，虽然责任不在乙方，但众所周知乙方处于弱势地位，没有甲方和监理的配合无法按时完成工期。还有甲方和监理能及时地验收；事先更清楚地了解甲方和监理对质量的要求，避免不必要的返工，都能实现进度控制从而达到控制成本的目的。
4计算机对工程管理的有效实施
现代建筑企业要提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机等自动化施工设备，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。
实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价，提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高，投资效益的改善，工程质量的保证等都起了积极的作用。
近年来重大恶性事故发生频繁，引起我国政府，社会各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低，成本上升。工程质量水平降低，建设周期加长等。
施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。在项目部设有现场经理，工程总管和总工程师。下面分设安全健康与环境主管（经理），费用控制与计划主管（经理），劳资主管（经理），采购经理，施工经理，合同主管六个部门。门有3位安全工程师，还有紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估，监测，教育，现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全，消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒，防噪音）。现场卫生，生活卫生，医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，门都管。
6结语
随着社会不断的发展，现代工程项目也越来越复杂，除了各种形式，或高度、等特点外，人们对其使用功能也提出了更高的要求，同时，各种新型材料、设备也越来越多，建筑的智能化，生态化也是发展趋势，这些变化促使施工过程的复杂性。当然建筑施工管理中，质量很重要，由其管理者的能力、经验和积极性以及工程技术人员的数量和素质等不同，对其施工中所取得的经济效果必然不同，因此，我们需要不断总结经验，和强化各工种、各工序、各系统的全面管理使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。这才更能保证工程按质，按量、按时或提前竣工，并取得应有的经济效果，使建筑物更有效得到提高
参考文献
阮忠富，伍太平.对如何提高工程管理的探讨[J].中华民居，2011，（6）
叶薛强.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].科技风，2010，（11）
[3] 裴彩虹，徐海英.浅谈工程项目责任成本管理[J].山西建筑，2003，29（8）
关键词：工程管理；质量管理；成本；安全施工
引言
我国建筑物不断在创新，不断在进步，为了实现工程效益目标，建筑企业一般都会及时组建集团指挥部和项目经理部等分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理，质量监控，安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余，机械设备和资源不能有效配置等问题。基于此需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理创新运行机制。
1做好工程管理责任制
项目工程通常具有规模大、分项工程多的特点，在进行施工管理和合同管理中存在着线长，项目多，难度大诸多问题。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方，监理方，设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系。保证工程项目的协调有序实施工。企业内部要用完善的市场机制，用人机制。分配机制、怎么写作机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量，安全、成本），四管理（合同管理，现场管理，信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。
2建筑工程管理中的一些建议
建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，全力培养一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开，公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。
其次是要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作，施工生产，经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。
再者是通过要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
3提高成本管理与质量管理
建筑工程企业项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解，调整，综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。
安全生产不能仅停于口头上，一旦发生伤亡，火警、机械翻倒、塌方等等事故，直接的赔偿和罚金自不会少，而停工整改延误工期和各种奖项被一票否决，导致甲方追究违约责任所产生的间接损失也很可观。由于现在施工企业大量使用农民工和其他外来务工者，更容易出现安全事故。
除了内部自身的成本控制，笔者以为协调好与甲方和监理的工作也十分重要，及时地与甲方和监理沟通以确保甲供材料的供应与施工同步，避免供料不及时或质量问题导致窝工影响进度，虽然责任不在乙方，但众所周知乙方处于弱势地位，没有甲方和监理的配合无法按时完成工期。还有甲方和监理能及时地验收；事先更清楚地了解甲方和监理对质量的要求，避免不必要的返工，都能实现进度控制从而达到控制成本的目的。
4计算机对工程管理的有效实施
现代建筑企业要提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机等自动化施工设备，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。
实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价，提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高，投资效益的改善，工程质量的保证等都起了积极的作用。
摘自：毕业论文翻译www.udooo.com
5施工措施与施工安全近年来重大恶性事故发生频繁，引起我国政府，社会各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低，成本上升。工程质量水平降低，建设周期加长等。
施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。在项目部设有现场经理，工程总管和总工程师。下面分设安全健康与环境主管（经理），费用控制与计划主管（经理），劳资主管（经理），采购经理，施工经理，合同主管六个部门。门有3位安全工程师，还有紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估，监测，教育，现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全，消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒，防噪音）。现场卫生，生活卫生，医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，门都管。
6结语
随着社会不断的发展，现代工程项目也越来越复杂，除了各种形式，或高度、等特点外，人们对其使用功能也提出了更高的要求，同时，各种新型材料、设备也越来越多，建筑的智能化，生态化也是发展趋势，这些变化促使施工过程的复杂性。当然建筑施工管理中，质量很重要，由其管理者的能力、经验和积极性以及工程技术人员的数量和素质等不同，对其施工中所取得的经济效果必然不同，因此，我们需要不断总结经验，和强化各工种、各工序、各系统的全面管理使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。这才更能保证工程按质，按量、按时或提前竣工，并取得应有的经济效果，使建筑物更有效得到提高
参考文献
阮忠富，伍太平.对如何提高工程管理的探讨[J].中华民居，2011，（6）
叶薛强.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].科技风，2010，（11）
[3] 裴彩虹，徐海英.浅谈工程项目责任成本管理[J].山西建筑，2003，29（8）