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摘要：安全管理，是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节，因此，在安全管理中必须坚持“安全第
Abstract: The safety management is a systematic, comprehensive management, involving the all aspects of production construction. Therefore, the s
Key words: engineering construction; safety management
2095-2104（2012）
前言
建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍、建筑造型复杂、大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发率不仅关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员的生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。现分析如下：
大多数企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全管理人员，有时整个企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，使施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员，这时项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系，使得安全工作处于无人管理状态。B.管理人员在管理过程中，往往会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励力度小。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。一般情况下，罚金的支付者是老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱写违规。
C.对安全不重视
大多数包工头或老板对安全不够重视，一味的追求进度、利润，使得下方其安全管理人员对工作无法进行。原则上是“生产与安全向冲突时，生产让步安全”，但现实中往往是“安全让步生产”。如钢筋工吊运钢筋与架子工吊运钢管搭设外脚手架相冲突时，这就要求我们做安全管理的来决定先为谁吊后为谁吊。从安全角度出发，生产应让步安全，即塔吊应先让架子工吊运钢管来搭设外脚手架，从而为下一步人员的操作提供一个安全的环境，但现实往往不是这样，往往安全要让步生产，即让钢筋工先吊运钢筋，以便下一道工序的进行，从而创造更多的经济利益。为什么会出现这种现象呢？因为现在开发商都是按层拨付工程款，即这一层打完砼后，包工头就会拿到这一层的钱，这其中根本就不考虑外防护架这一工序，所以导致包工头对安全不够重视。
D.工人素质差、盲目挣钱。
现工地上存在这么一种现象，99%的工人都是从农村出来的，即所谓的农民工。经调查，农民工文盲的占到30-40%，小学毕业的占30%，初中毕业的占20%左右，高中毕业的却寥寥无几。农民工在农村是相互帮忙盖房添瓦的，没受过正规的训练，更别提懂本工种的操作规程了。一到城市投身于城市建设中，自己的无知便暴露无几。如搭设落地脚手架时，首先应考虑立杆基础如何设置、杆件间距为多少、是否设排水沟、架体与建筑物如何拉结、是否设剪刀撑、如设剪刀撑搭接长度为多少、立杆可否搭接、架体为单排还是双排等等这些问题都需要我们考虑，如代班的交代了自己能否理解？现在往往是想怎么干就怎么干，出现诸多的问题，如安全网挂设应用系绳固定但为了省事用绑丝来固定，架体与建筑物连接应采用水平连接但往往采用斜抛等等，出现的问题真是数不胜数。作为一名施工人员如何做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”这需要我们严格按照规范、规规矩矩干活，一切小心加小心，时刻把安全牢记心中！
E.防火问题：
现在全国都在提倡“节能、环保”。现建筑行业为了达到“节能”的效果，现常采取以下措施：外墙做外保温即贴保温板或抹保温颗粒；分户墙、走廊等部位多采用抹保温颗粒等等。那防火问题与保温材料有关系吗？有，大有特有关系。自上海、沈阳等地发生几场火灾后，于2011年3月14日下发的“65号文”， 该文件规定，自2011年3月15日起，民用建筑外保温材料消防监管一律从严，其中最具杀伤力的一条是：“民用建筑外保温材料采用燃烧性能为的材料”。然而就目前市场上看，保温材料寥寥无几，屈指可数，只有玻璃棉、岩棉板、泡沫玻璃、玻化微珠几种。而目前在用的，只有岩棉板和玻化微珠。但与保温材料相比，大受市场欢迎的则是有机保温材料，这种被定性为B级的保温材料，分为三个等级，B是难燃，B2级是可燃，B3级是易燃。2009年电视台新址发生大火之后，同年9月25日，、住房和城乡建设部就曾联合下发 《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》。这份文件被业内称之为“46号文”，其中规定民用建筑外保温材料的燃烧性能宜为，且不应低于B2级，并在建筑领域一直沿用。而B2级保温材料恰恰属于可燃性，从而保温材料着火成了家常便饭。
组建起一支可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，也可以是施工企业培养的。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。
B.加强安全培训
项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等。C.奖罚分明
对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。对奖罚双方都应该进行公示，即表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。D.优选施工队伍
选择常年干、有经验、有资质的队伍，一个好的队伍将为安全管理增砖添瓦。
E.严格按规范施工
严格控制不合格材料进入工地，同一切违法违规事情斗争到底。另外，动用明火时，要严格执行动火审批制度，并配备灭火器和有充足的水源、施焊点用竹胶板围挡起来避免火花四溅伤人。
参考文献
谭庆琏.中华人民共和国建筑法实务全书[M].北京：中国法制出版社，1997.
一、预防为主，综合治理”的安全方针。
关键词：建筑施工安全管理Abstract: The safety management is a systematic, comprehensive management, involving the all aspects of production construction. Therefore, the s
源于：论文格式范例www.udooo.com
afety policy of”safty first, prevention first, comprehensive management” must be insisted on in safety management.Key words: engineering construction; safety management
2095-2104（2012）
前言
建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍、建筑造型复杂、大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发率不仅关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员的生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。现分析如下：
1.施工中存在安全问题：
A. 安全投入少，一人数职。大多数企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全管理人员，有时整个企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，使施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员，这时项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系，使得安全工作处于无人管理状态。B.管理人员在管理过程中，往往会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励力度小。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。一般情况下，罚金的支付者是老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱写违规。
C.对安全不重视
大多数包工头或老板对安全不够重视，一味的追求进度、利润，使得下方其安全管理人员对工作无法进行。原则上是“生产与安全向冲突时，生产让步安全”，但现实中往往是“安全让步生产”。如钢筋工吊运钢筋与架子工吊运钢管搭设外脚手架相冲突时，这就要求我们做安全管理的来决定先为谁吊后为谁吊。从安全角度出发，生产应让步安全，即塔吊应先让架子工吊运钢管来搭设外脚手架，从而为下一步人员的操作提供一个安全的环境，但现实往往不是这样，往往安全要让步生产，即让钢筋工先吊运钢筋，以便下一道工序的进行，从而创造更多的经济利益。为什么会出现这种现象呢？因为现在开发商都是按层拨付工程款，即这一层打完砼后，包工头就会拿到这一层的钱，这其中根本就不考虑外防护架这一工序，所以导致包工头对安全不够重视。
D.工人素质差、盲目挣钱。
现工地上存在这么一种现象，99%的工人都是从农村出来的，即所谓的农民工。经调查，农民工文盲的占到30-40%，小学毕业的占30%，初中毕业的占20%左右，高中毕业的却寥寥无几。农民工在农村是相互帮忙盖房添瓦的，没受过正规的训练，更别提懂本工种的操作规程了。一到城市投身于城市建设中，自己的无知便暴露无几。如搭设落地脚手架时，首先应考虑立杆基础如何设置、杆件间距为多少、是否设排水沟、架体与建筑物如何拉结、是否设剪刀撑、如设剪刀撑搭接长度为多少、立杆可否搭接、架体为单排还是双排等等这些问题都需要我们考虑，如代班的交代了自己能否理解？现在往往是想怎么干就怎么干，出现诸多的问题，如安全网挂设应用系绳固定但为了省事用绑丝来固定，架体与建筑物连接应采用水平连接但往往采用斜抛等等，出现的问题真是数不胜数。作为一名施工人员如何做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”这需要我们严格按照规范、规规矩矩干活，一切小心加小心，时刻把安全牢记心中！
E.防火问题：
现在全国都在提倡“节能、环保”。现建筑行业为了达到“节能”的效果，现常采取以下措施：外墙做外保温即贴保温板或抹保温颗粒；分户墙、走廊等部位多采用抹保温颗粒等等。那防火问题与保温材料有关系吗？有，大有特有关系。自上海、沈阳等地发生几场火灾后，于2011年3月14日下发的“65号文”， 该文件规定，自2011年3月15日起，民用建筑外保温材料消防监管一律从严，其中最具杀伤力的一条是：“民用建筑外保温材料采用燃烧性能为的材料”。然而就目前市场上看，保温材料寥寥无几，屈指可数，只有玻璃棉、岩棉板、泡沫玻璃、玻化微珠几种。而目前在用的，只有岩棉板和玻化微珠。但与保温材料相比，大受市场欢迎的则是有机保温材料，这种被定性为B级的保温材料，分为三个等级，B是难燃，B2级是可燃，B3级是易燃。2009年电视台新址发生大火之后，同年9月25日，、住房和城乡建设部就曾联合下发 《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》。这份文件被业内称之为“46号文”，其中规定民用建筑外保温材料的燃烧性能宜为，且不应低于B2级，并在建筑领域一直沿用。而B2级保温材料恰恰属于可燃性，从而保温材料着火成了家常便饭。
2.针对以上问题采取的措施
A.加大安全生产投入组建起一支可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，也可以是施工企业培养的。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。
B.加强安全培训
项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等。C.奖罚分明
对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。对奖罚双方都应该进行公示，即表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。D.优选施工队伍
选择常年干、有经验、有资质的队伍，一个好的队伍将为安全管理增砖添瓦。
E.严格按规范施工
严格控制不合格材料进入工地，同一切违法违规事情斗争到底。另外，动用明火时，要严格执行动火审批制度，并配备灭火器和有充足的水源、施焊点用竹胶板围挡起来避免火花四溅伤人。
3.结束语
随着建筑物越来越高，不安全因素也越来越多，这就要求我们作为安全管理人员必须具备“婆婆的嘴、公公的心、儿子的腿”，为城市的安全建设保驾护航。参考文献
谭庆琏.中华人民共和国建筑法实务全书[M].北京：中国法制出版社，1997.