施工方如何有效控制工程造价大专

摘要：随着我国现代经济建设的快速发展，各种工程建设项目日益增多，有效的工程造价控制可以有效的降低工程的成本，给企业带来巨大的经济利益，因此，人们越来越关注工程造价的控制问题。本文主要从施工方如何进行工程造价的控制进行探讨。
关键词：施工方；工程造价；控制
工程造价是指以建设工程这种特定的商品形式作为交易对象，通过招标投标或其他交易方式，在进行多次预估的基础上，最终由市场形成的。从定义上看，招投标定的并不是最终市场形成的，因此，施工过程中的造价控制非常有必要。在工程施工中，加强施工单位在施工过程中的造价控制，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。笔者认为对施工过程中的造价控制可从以下几方面来进行。

一、加强合同管理

工程造价管理的整个过程中都涉及到合同管理的问题。施工合同作为工程建设项目的费用结算依据，最终结算的效果直接关系到最终的工程总造价，影响到企业的经济效益。施工单位一定要明确《合同法》、《招标投标法》、《建筑法》等诸多法律法规，确定合同签订的完整。在涉及到利益方面的纠纷问题时，要能够有效的利用法律维护企业的合法权益。施工单位要注意，在合同签订过程中的一些问题：

1、合同的签订过程要根据具体承包方式的不同而不同。

对于固定的合同，施工单位要注意维护好自身权益。现在的施工建设市场是卖方的市场，施工单位相对来说属于弱势群体。我国目前的工程建设项目为了早日取得收益，项目的建设加快了进程，工程建设周期大大的缩短。具体的施工过程中，采用了一边设计一边进行施工的方法。这种施工方法，建设单位可以把建设过程中的风险转嫁给施工单位，一旦施工过程中出现问题，施工单位可能将承担巨大的经济损失。因此，在采用固定的合同时，施工方一定要注意在专用条款中约定好合同价款，其中包括风险费以及双方各自的风险承担范围，并根据实际的工程规模情况，约定风险范围之外的一些合同价款调整方法。这些合同调整方法一般包括：新增项目发生时如何进行结算调整以及设计标准提高时如何进行结算控制等。
对于可调价合同，施工单位要注意在专用条款内约定好合同条款的一些必要的调整方法。由于可调价合同在施工过程中，可以发生一定的变化，比如：一些工程材料的会随着市场的销量不同而发生变化，工程中另加的一些必要项目也需要另加价等。目前，我国诸多工程项目的规模比较大，任务量大，工期较长，这些工程多采用可调的合同签订方式，这样施工方就承担了通货膨胀的风险。因此，施工单位要保证施工前调整方法的科学性、合理性，并在专用条款中约定如下情况发生时的调整方案：工程造价部门公布的调整；国家法律、法规及相关政策的变化给合同带来的影响；双方约定的一些其它调整或者增减。这样可以有效的减少由于工程建设中出现不合理的增加等现象，保障施工方的利益，有效的控制好工程造价。

2、处理好施工索赔工作

施工单位现场的造价管理人员要熟悉《建筑法》、《合同法》以及《施工合同示范文本》等法律条款内容，对于施工工程中，非施工单位给工程建设带来的各类经济损失或者工期延误，及时的向业主索赔。

3、合同的签订一定要规范、合理

由于目前我国许多建筑工程合同的条款都是建设单位在招标时拟定好的，因此，施工单位务必要仔细阅读合同中的条款，认真分析，并澄清条款中一些含糊的概念，保存好从招标开始到施工签订期间的各类文件，为将来施工时准确的执行合同提供有力的依据。

二、加强施工过程控制

1、施工组织设计与经济效益相统一

在施工过程中，认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。比方说在某一次工程中，在施工过程中，根据施工实践经验加上技术和经济比

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较，针对当地块石供应困难、工期要求紧等因素，施工单位提出对原浆砌石挡土墙及浆砌石护坡的施工方案进行优化，改为将线路往山里调整的施工方案并得到业主和设计单位的批准，经过优化后的方案不但缩短了工期，而且解决了块石供应的问题，节约了施工成本。可见对施工组织设计进行技术上可行、经济上合理的优化，对施工过程中的造价控制也起着不可低估的作用。

2、加强施工现场造价的控制管理

在工程开工前，现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情况，对施工、技术、经济要全面了解，并且要加强如下几个方面的控制：(1)加强工程进度管理。制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调；(2)加强质量管理，实行施工现场责任制，搞好整个项目的各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，做到及时发现问题，少留和不留隐患；(3)做好现场施工记录及现场签证控制。在现场常常会发生各种变化，如：地质条件变化、设计变更、工程量增减、材料的代换等等，施工现场的管理人员要认真如实地作好现场第一手资料记录；(4)加强施工材料和机械的合理利用及管理。在实际施工中常常出现机械利用不当，管理不善，损耗很大的现象。对材料的管理也是比较混乱，常常乱堆乱放，高消耗低利用，对周转性材料不加以妥善保管，极大地降低周转材料的利用率。所以施工现场的管理人员要各自负起相应的责任，把机械设备和材料的消耗降到最低；造价工作者要定期对材料费用和机械折旧费进行核算，以便及时控制工程造价。

三、完善验收工作

工程建设过程中，施工单位要严格的按照合同中的质量标准，落实好工程建设过程中的质量验收工作。当验收合格之后，再进行后续的施工，这样可以保证后续工程的施工质量，同时也可以减少由于质量问题造成的经济损失。因此，完善验收工作有利于施工单位在工程减少过程中有效的控制工程造价。

四、加强预算管理

加强预算管理工作是有效控制工程造价的一项重要任务。施工单位的相关造价管理人员要对工程量以及材料的用量进行重点预算。在预算前期，相关人员要广泛搜集并准备好各种有价值的资料，包括设计图纸和说明、工程勘察的实际情况记录以及施工组织设计方案等。在进行工程量的具体计算时，相关人员要明确图纸会审纪要、现场签证以及施工期间项目的修改或变更等资料，确保工程量的准确性，避免出现重复记录或者是漏记的现象。通过加强预算管理，施工单位可以有效的控制好工程造价，确保其科学、准确。

五、加强材料控制和管理

工程项目建设的材料费占总工程造价的60%左右，有效的加强材料的控制和管理工作，提高材料的利用率、降低运输成本对于有效的控制工程造价意义重大。在施工过程中，施工单位要注意采用新技术、新工艺来提高材料的利用率，减少高价材料的用量，降低成本。同时，施工单位也要从材料的采购、保管和运输等方面进行有效控制，比如，对于施工材料的保管，要考虑到材料的物理、化学性质，合理的进行安置、储存，避免材料发生变质和损耗。
总之，在建设过程中，施工单位通过一些科学、合理的措施对工程造价进行有效的控制，对于提高企业的经济效益意义重大。在以后的施工建设过程中，我们还要不断的去总结经验、不断的去探索，最大程度的提高企业的经济效益，促进建筑领域更好的发展。
参考文献

1、李春英，浅谈工程造价管理和控制，山西建筑，2010,36(21)

2、姚银娟，建筑工程造价控制分析，科技与企业，2012(7)

3、刘克煊，施工阶段工程造价控制与管理，广东建材，2010,26(7)

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。