对水暖工程管理和控制

摘要：如今，随着科技的发展，社会的进步，城市建设中，建筑的发展也转向了高层化、大型化以及地下化。水暖工程是建筑的重要的组成部分，起着重要的作用，所以要加强水暖工程的管理和控制。水暖工程的各个阶段管理包括：工程的招投、施工、竣工三个阶段，对每一个阶段都要进行有效的管理和控制，对每一个人阶段的施工管理人员素质都有一定的要求，使之能够更好的辅助水暖工程的管理控制。
关键词：水暖工程；管理；控制
随着社会技术的进步，建筑行业有了长足的发展，要求也越来越高，作为建筑施工当中的重要组成部分水暖工程来讲，必须要有良好的技术和施工要求，否则会对建筑的整体施工造成影响，甚至会影响到建筑以后的使用功能，缺乏高效性和舒适性，对安全质量也会造成负面影响。所以在水暖工程的建设施工当中，对其管理和控制有着很高的要求，这就要求在水暖工程施工中，不仅技术含量要高，还要有具备高素质的技术管理人员，工程控制人员。本文通过分析工程各个阶段的技术质量要求，探讨其中所存在的问题，并进行分析，提出工程管理人员所应该具备的整体素质，对水暖工程的管理发展提出了一定的建议。
1严把招投工作的关口
作为一个工程而言，其招投标的工作是在工程进行建设的先行阶段，有着非常重要的作用。在房地产的开发当中，作为一名水暖工程师，要对整个的招标过程进行全面细致地了解。对于招标工作，首先要先确定工程所需要的造价。工程的管理人员要进行招标文件的编制，而且在编制的过程中一定要确定所使用的设备及材料的各项指标信息，准确掌握当地建筑市场的劳动力情况，对工程概况进行仔细了解，然后根据经验进行判断，估测施工过程中的项目风险。对工程图纸进行详细阅读，如果出现表达不确定的地方，例如技术、设备、工艺等，都要有明确地答复，进行详细整理，这些工作做好之后，才能够精确报价，将工程成本和利润进行概算，大致了解工程进行中所存在的风险。掌握投标方情况，确定应对方案，根据工程的报价和造价控制，详细地了解合同条款。针对招标工作的重要性，做好相应的工作，工程的管理人员要求是涵盖各个方面的人才，有很强的管理能力，能够综合运用知识，

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对工程进行市场化管理。
2审核设计图纸并进行交底设计
在施工前期，必须要对设计图纸进行审核，详细地了解现场施工环境和条件，要求设计者进行技术交底，并与管理者及时地进行沟通，确保工作认真到位，防止对施工造成不必要的浪费和损失。对设计进行必要的审核，首先一点就是要确定其经济适用性，再次就是要对各个设计环节的技术审核，要求其所用产品和工艺流程都是具备开放性和市场性的，而且要明确项目具体功能，巧妙的进行设计，避免保守滞后的现象。
在设计图纸的具体审查当中，要确定工程符合要求规范和质量标准，在审核中，要着重审核各个管道的位置标高；各个使用设备是否符合工程参数；核对多管道的或交叉位置的安装尺寸；平面设计图的布置是否合理；是否与土建工程相矛盾，进行及时解决。针对设计图，要详细了解项目意图，确定其工程特点，并掌握其所要求的技术特点，对相关的技术人员进行详细交底，使其注意所涉及到的技术问题。使参与人员了解图纸情况，明白工程的意图和工艺流程，如果有问题，要及时解决，保证施工质量。
3工程质量控制
工程项目的核心问题就是质量保证，工程进行前和中间过程都要进行控制。

3.1物资保证

工程所使用的设备材料，都要进行检验，确保其质量。如果出现不合格的设备材料，禁止进入施工现场，更不能使用。加强管理，严把质量关。从材料的采购开始，就要进行筛选，确定进货渠道的质量安全，淘汰不合标准的供应商。在各种材料配件进场之后，进行严格的检查，确定其质量并保证其符合相关的参数指标，如果不合乎要求，要及时的撤离现场，防止被使用。

3.2施工人员保证

在工程建设当中，为实现其质量要求，需要有一批高素质的施工人员。要求对施工队伍和工作人员进行详细的考核，根据评估结果进行选择，不能一味的偏信，需要对工程的具体施工进行操作考核，确定其水平，进行合理的安排。在施工中，对操作人员要进行培训教育，不止要求其具备良好的技术水准，还要求其有较强的道德素质，在施工当中，要求其认真对待工作，确保工程质量，注意安全。根据施工进度，对参与人员进行培训交底，确定其明确相关的操作规程。

3.3施工质量保证

施工过程中的质量问题是整个项目工程的主要问题，要对其进行严格的控制管理。施工质量的控制主要是依据设计图纸及各种技术指标，并按照相关的要求进行工程验收，使之符合相关的法律法规。在施工过程中，要严格地遵守工艺标准流程，不得私自修改。施工人员要按照要求，进行合理的分工，确定各自的责任。对于一些关键部位的建设，施工时要求和监理单位一起进行验收，如需必要则做好相关的质量安全记录。对整个水暖系统进行调试时，要按照科学调试方案和相关的设备标准，在审核批准之后进行调试，而且要设置可行性预案 ，确保其安全性。

3.4施工安全控制

在施工当中，要确保安全第一，实施积极有效的预防措施，进行相关的安全培训，确保施工人员的人身安全。对施工人员进行安全再教育，遵守相关的规章制度，确保操作过程的安全性。对于违反操作的人员，要进行批评教育及相关的处罚，对于安全生产的突出员工，也要进行表扬奖励。
4管理人员的素质教育
在整个水暖工程的实施中，对于相关的管理人员，都有一定的素质要求。工作人员对所负责的工程技术、质量以及安全方面都要有一定的责任心，遵照法律法规进行施工管理，具备优秀的专业水准 ，认真负责，做好自己的本职工作。在工程施工中，要积极灵活的处理各种突发事件，协调各施工单位，确保工程能够顺利完成。
伴随科技的进步，水暖工程也有了长足的发展，并有了较高的施工要求。不论是施工前的准备工作，还是施工过程中的质量要求，都要准确到位，确保工程各项功能都满足设计要求。作为工程的管理人员，更应该积极的吸取新的管理方法和科学知识，与时俱进，开拓创新。
参考文献
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