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网络化网络化人力资源管理方式与其运用方式简探

收藏本文 2024-02-23 点赞:35108 浏览:159964 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘 要:互联网的普及和信息技术的应用促进了网络化人力资源管理模式的形成及其应用方式的发展,本文简要探讨了网络化人力资源管理模式及其主要应用方式。
关键词:网上招聘 网络培训 网络考评 在线交流 在线学习
网络化人力资源管理模式,是基于先进的软件和高速企业内部网和因特网、大容量的硬件基础上协同创新的人力资源管理模式,通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助怎么写作、外协以及怎么写作共享,达到降低成本、提高效率、改进员工怎么写作模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系,保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。
与传统的人力资源管理模式相比,运用网络化人力资源管理模式能够实现基于互联网的人力资源管理流程化与自动化,可以有关人力资源的分散信息集中化并进行分析,优化人力资源管理的流程,实现人力资源管理全面自动化,并与企业内部的其他系统进行匹配。能够实现人力资源管理的企业间合作,企业的人力资源管理者能够有效利用外界资源,并与之进行交易,比如获得人才网站、高级人才、薪酬咨询公司、福利设计公司、劳动事务写作技巧公司、人才评价公司、培训公司等 HR 怎么写作指南的电子商务怎么写作。还能够实现人力资源管理直接怎么写作员工,让员工参与企业的人力资源管理,建立员工自助怎么写作平台,开辟全新的沟通渠道,充分达到互动和人性化管理。
目前,网络化人力资源管理模式的应用主要有网上招聘、网络培训、网络考评、在线交流和在线学习等方式。

1.网上招聘

网上招聘就是利用公司网站完成与招聘相关的一系列活动。网上招聘可分为中心资源库式和初级网络招聘两种。中心资源库式招聘是指公司在网上发布招聘信息并通过电子邮件或简历库收集应聘信息,属于完全数字化的招聘方式。初级网络招聘是指公司在网上发布招聘信息,但鼓励应聘者通过传统渠道如传真或写信来应聘,属于部分数字化的招聘方式。不同的行业、地区所采用的网上招聘方式也有差异,信息技术行业、金融行业、高科技产业的企业更多地采用中心资源库式招聘,传统产业的企业主要采用初级网络招聘。

2.网络培训

网络培训就是通过网络这种交互式的信息传播媒体实现培训过程。互联网让知识的更新速度越来越快,越是先进、流行、新颖的知识,生命周期就越短。作为网络经济时代的企业必须成为“学习型组织”,通过持续不断的培训,提高员工整体素质,增强企业竞争实力。网络培训成为了

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企业开展培训活动的主要方式。与传统的、让员工某一时间集中在某一地点统一受训方式不同的是,网络培训是把信息送到员工面前,而传统的培训方式则是把员工送到信息面前。显而易见两者的差别。

3.网络考评

随着网络技术在人力资源管理应用中的不断深入,网络考评也已在一些企业出现,但更多的还处在探索之中。网络考评利用先进的通信技术使空间距离的界限变得不再明显,计算机的应用使得考评指标更加科学,考评的方式也更趋灵活。网络考评可利用信息系统对员工的工作成果、学习效果进行记录;主管可以随时看到来自各地的下属定期递交的工作报告并进行指导和监督;员工的工作进展介绍和述职均可以通过网络实现。与此同时,企业管理者可以通过网络考评系统中实时录入的资料不断发现并改进企业管理中存在的问题,绩效考评中的人为因素的影响将大大减少。因此,网络考评对建立规范化、定量化、动态化的员工绩效考评体系,代替以经验判断为主体的绩效考评手段有很大的作用,使绩效考评更为公正、合理、科学。

4.在线交流

在线交流作为互联网在人力资源管理中的重要应用,正在为越来越多的企业所实践,由此而产生的信息快速、直接、广泛、有效的传播和思想、感情的交流、融合,充分显示出在线交流的魅力所在。在线交流的形式很多,可以在企业内部网上建立员工的个人主页,可以开设 BBS 论坛、聊天室、建议区、公告栏以及企业各管理层的邮箱等。为了使在线交流更好地发挥在营造优良的企业文化、促进企业经营管理水平的提高、增强企业凝聚力和激发员工进取心、创造力等方面的作用,企业领导既要积极支持在线交流的开展,更要积极参与,及时回应。

5.在线学习

相对于企业组织的、旨在提高员工业务水平和岗位技能的网络培训而言,员工自发的、通过网络进行的、以提高自身素质为主要目的的获取知识的过程,称为在线学习。在线学习与网络培训紧密相关,既受到企业的广泛重视,也得到广大员工的积极参与,必将成为知识经济时代人们实现“终生学习”的最主要的途径。在线学习与网络培训相比,学习的范围突破了时空的界限,员工学习的内容更为广泛,学习的时间更为充裕,形式也更为灵活。在线学习是在员工自愿的基础上,选择自己感兴趣的学习内容,其目的既可以是为了获取学位,也可以是为了了解另一专业的知识,还可以是仅仅为了丰富自己的业余生活。对企业人力资源管理部门来说,鼓励员工参加在线学习,对提高员工的综合素质、创建学习型组织大有好处。因此,企业要在做好网络培训工作的基础上,创造出有利于员工开展在线学习的环境与条件,形成浓厚的学习气氛,营造出富有活力和创新精神的学习文化。
参考文献:
Curtis J.Bonk 世界是开放的:网络技术如何变革教育,华东师范大学出版社有限公司2011年8月第1版
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[4]马修·默多克、特雷恩·穆勒,王沁译,培训的革命:世界500强使用的在线培训手册,中国青年出版社2012年1月第1版
[5]许晓艺、潘战生、卢和琰、 武丽志,网络学习方法:教你做成功的网络学习者,清华大学出版社2012年9月第2版
作者简介:
唐丽明,女,汉族,广东南海农村商业银行人力资源部女工老干管理副经理,本科,企业人力资源管理师。

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