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探究人力资源管理在企业管理中作用基本

收藏本文 2024-02-13 点赞:6427 浏览:21061 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘 要:现代企业管理的实质就是人的管理,人力资源管理在企业中起着非常重要的作用,加强人力资源管理已是必然。
关键词:人力资源管理 以人为本 企业管理
随着现代人事理论的发展和现代管理理念的形成,人作为生产力的第一大要素排名在三大资源之首。企业管理的实质与核心就是人的管理,一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于人力资源素质的高低,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。

1.人力资源管理的定义和内容

人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
人力资源管理具体由六个模块构成:(1)人力资源规划;(2)人员招聘与配置;(3)培训与开发;(4)绩效管理;(5)薪酬管理;(6)劳动关系管理。可

摘自:毕业论文范例www.udooo.com

以认为企业运用现代管理的方法和技术,对人力资源的获取、开发、保持、利用等各个环节所进行的计划、组织、领导、控制和协调等一系列活动,最终实现企业目标的过程。
2.在现代经济形势下,企业的管理模式和内容较之以前都发生了巨大变化,人力资源管理的重要作用的形成由以下几方面原因

2.1人力资源的特点决定了在企业的地位和作用

人力资源具有主观能动性,这也是人力资源区别于其他资源的本质所在,他是唯一具有运用其他资源的能力。任何一个企业要生存、发展就必须具备一定的人力、物力、财力资源,通过合理运用这些资源才能为企业创造出价值,而运用这一切资源的必须是人,只有人才发挥其主观能动性,使资源得到有效合理的配置,企业才能正常运转;若是没有人力资源,其他两大资源也得不到任何的利用,企业必将无法运转,这就决定了人力资源管理在企业管理中的核心地位。

2.2现代企业中强调“以人为本”的管理理念也要求重视人力资源管理

现代企业管理中更加注重人的思想,以人为出发点和中心,在满足人的需要的基础上,通过某些管理方法充分激发人的主观能动性、积极性、创造性,最终实现企业和人共同发展的目标。企业为人创造更加良好的适合其发展的环境,使得人力资源能够充分发挥潜能,这样就达到了人与环境交互发展的目的。人的发展是企业和社会发展的前提,从而更好的实现企业组织和人的发展目标。党的十八大报告中指出:“为人民怎么写作是党的根本宗旨,以人为本、执政为民是检验党一切执政活动的最高标准。”

2.3人力资源是一种特殊的资源,有其特殊性

人力资源同其他众多资源共同点是能创造出价值,但是人力资源具有再生性、可持续性的,这就有必要对人力资源进行进一步的开发,使他们所具备的能力创造出更多的经济效益。现代企业管理更加注重企业整体目标的实现,而人力资源作为企业首要资源担负着这个重任,所以就有必要对人力资源进行开发,使企业的人力资源得到更大的提升。从而为实现企业的整体目标奠定坚实的基础,有效提高企业的综合竞争能力。“水能载舟亦能覆舟”,唐太宗李世民做到了,形成了李唐盛世的局面。

3.人力资源管理在企业管理中的作用

实践证明,当企业的人力资源管理工作得到充分的重视和投入后,能够为企业的运营产生重要的影响,具体表现为:

3.1促进其他两大资源的合理配置

人力资源是企业各种资源的重要组成部分,而只有人具有主观能动性、思想性、有利用其他财和物两大资源的能力,从而创造出人们所需的各种各样的物资商品。人力资源管理就是将人、财、物等资源进行有效的配置与整合,处理好他们之间的关系使之以最佳组合促进企业的发展,发挥其组合的最大效用。并且使企业在一个较长时期内不间断的进行生产经营活动。企业管理是根据人的意志和一些管理方法去完成工作的行为,所以说在现代企业管理中,人力资源管理是企业的重中之重和企业文化的核心。

3.2激发员工的主观性、积极性,提高劳动效率,带动经济效益的提高。

现代企业管理中注重“以人为本”的管理思想,决定了企业人力资源管理必须以人性化管理为重点。营造出一个企业员工需要的且能够适合的工作环境,让员工以饱满的热情去工作。只有这样才能真正激发出员工的潜能,同时使他们在愉快的工作时提高了效率也为企业创造了更大的效益。具体人力资源管理过程中可以采取:1、岗位工作扩大化与丰富化 2、劳动环境优化等措施,这样有利于激发工作热情与积极性,促进员工素质的提高,劳动效率自然会得到提高。

3.3通过诠释、贯彻企业文化,弥补管理制度的不完善内容

企业文化对于企业的发展有着不可替代的作用,不仅能创造一种工作理念和良好的氛围,更重要的是可以弥补管理的制度不规范和可能产生的管理漏洞。企业文化的状态是各种各样的,其主要影响因素就是企业文化的推动者、诠释者、贯彻者、实施者的工作状况。人力资源部门也许不是企业文化的缔造者,但绝对是企业文化的宣扬推广者。比如说人力资源部门在选才,晋升等工作上的条条框框直接就诠释了企业所认可的人才,工作态度和行为方式,这就是一种形式的企业文化理念。

3.4增强企业的核心竞争力

企业稳定持续的发展,要提高核心竞争力。人力资源根据企业总体发展的战略目标作出一系列规划,包括组织体系、管战略规划、人员规划等,这为企业的经营打下了坚实的基础。人力资源作为一种特殊的资源,不像财和物资源一样能够被完全模仿代替的,已成为企业的一种非常重要的竞争优势,特别是高素质的人力资源。任何一个企业可以学习知名企业的技术、模式,确发现学习不了其人力资源,可以这样说,任何一个成功的企业都有自己独特的人力资源优势。比如说具有高素质的领导者、管理者和员工这样一个团队,注重企业人力资源管理就成为必然。用科学的方法做好人力资源的工作,将会使企业在竞争获得最终的胜利。
总之,随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用变得日益重要,这也是市场竞争加剧的必然结果。
参考文献:
杜芳等.浅谈企业加强人力资源管理的重要性 《现代企业教育》2011年第8期;
王莉.企业人力资源管理的重要性《现代企业》2009年第9期.

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