思想政治宣传工作是企业发展基础

摘　要：思想政治宣传工作必须紧跟时代脉搏，在怎么写作能力和宣传效能上进行深度拓展，为企业的改革发展和核心能力提升提供了良好的舆论氛围、精神动力、智力支持。
关键词：思想政治工作　紧跟　时代脉搏
随着现代企业的发展和进步，思想政治宣传工作的“软实力”，在企业高速发展的“硬”作用中，越来越显得非常重要，它为企业飞速发展增添了和谐稳定的音符，它也必须紧跟时代脉搏，与时俱进，随着企业的发展而不断进行拓展和持续提升。永煤集团党委紧紧围绕集团公司全年目标，围绕中心工作，怎么写作发展大局，以聚人心、鼓干劲、树形象为工作目标，以“年有目标，季有重点，月有活动”为整体要求，梳理经验，推出品牌，整体思想政治宣传工作通过深度拓展，呈现出好的态势、气势和趋势，为公司的改革发展和核心能力提升提供了良好的舆论氛围、精神动力、智力支持。

1.思想政治工作怎么写作能力深度拓展

1.1提升全员学习力。该公司党委将全员学习作为一项重要工作来抓。一是编制了编制了企业文化、新闻宣传、党委、文联、团委等方面的制度题库，还创新学习载体，推出“名家讲座”系列活动。在原有党委中心组集中学习、自学的基础上，采取“请进来”办法，开展“名师名家专题讲座活动”，先后邀请纪连海、吴晓波、金正昆到公司举办专题讲座，满足了不同层次、不同岗位管理人员的知识需求。中心组学习实现创新。修订了2011年党委中心组学习制度，列出了详细学习计划，创新性地采取远程视频会集中学习的方式，拓展了班子成员管理思路和视野，实现了作风、工作方式的转变。制定下发《视窗》改版实施方案，新增《领导要论》、《安全之窗》、《管理之寓》、《基层亮点》等栏目，采取向基层党委征稿的形式集思广益，充分发挥宣传阵地作用、学习窗口作用、交流平台作用和领导智囊作用，改版之后，基层学习积极性增高。点击率由以前的500直线上升到1500，上升了300%。
该集团党委进一步丰富学习载体，面向全公司征集，在安全生产、成本控制、人本管理、文化建设等方面的优秀管理经验，编辑成册，实现优势管理资源的共享，提升永煤公司整体管控水平。围绕管理，将“检测如我是……”征文、全员学习经验等编辑形成《管理宝典》《角色操典》《学习金典》经典丛书，编辑《永煤声音》、《永煤故事》、《永煤镜像》系列图书，提出相关学习讨论要求，营造了全员学习的氛围。
1.2强化干部作风力。围绕“三思三查三提升，永煤如何做好排头兵”主题，在内部报纸策划了系列言论，引导舆论方向，营造浓厚的学习氛围。除利用党委中心组学习会、调度会等常规形式学习外，坚持自学与集中学习相结合，以“手写三思考三查摆三提升心得体会”为自学载体，以“面对面讨论交流”为集中学习形式，创新了党委中心组学习形式。结合自身实际，在完成活动规定动作的基础上，不断拓宽活动领域，积极开展经验交流学习活动，推动管理水平的总体提升。通过开展主题学习活动，提升了领导干部的思想认识境界，剖析了自身存在的问题和不足，转变了领导方式和干部作风，强化了岗位意识和责任意识，有力地推动了企业持续向好发展。
1.3增强全员事业心。永煤做大做强是我们共同

源于：论文写作格式www.udooo.com

的事业。结合“两调整两提高”战略举措的总体要求，为进一步加强管理提升，充分发挥广大干部员工为企业发展献计献策积极性，组织开展《检测如我是……》征文演讲活动。分管理经营类（队长、矿长、厂长、董事长等），生产技术类（技术员、业务主管、副总师、总工程师等）、怎么写作监督类（安检员、支部书记、工会主席、纪委书记等），一共收到基层投稿597篇，初步筛选出符合要求的稿件160篇。评出一二三等奖90名，优秀奖70名，22名参与演讲决赛。通过变换角色，换位思考，从而引发全员“关注事业”的新思考，同时引导全员“毛遂自荐”，充分展现基层干部员工展现才华，最大限度地发现人才，使用人才。

2.宣传效能实现深度拓展

2.1组建“咏平”言论组，强势传播永煤声音。“咏平”是永煤信息评论简称的谐音。为配合公司重大决策部署、上级重大方针、指示出台，宣传部组织精干写作班子，以“咏平”的形式，对关系永煤发展全局性工作的事态进行针对性的深度评论。“咏平”文章，围绕管理提升、转变领导方式、转变领导作风、九项重点工作等方面，以高屋建瓴的论调、深入透彻的说理、文学的语言，创造性地诠释了公司年度各个重大时期的形势任务和各项重点工作丰富内涵，有力地引领着公司改革发展的舆论先声，在广大公司各基层单位中引起强烈的共鸣。“咏平”文章成为倾听永煤改革发展新时期“永煤心声”的一个十分重要的窗口。由于“咏平”文章导向正确，旗帜鲜明，把握得当，精品迭出，效果良好，很多基层单位纷纷将其编印成册，在调度会、安全办公会上、班前会上学习。如：针对安全包保中出现的“73分钟带班事件”，连续推出转变作风系列言论，进行剖析与抨击，起到警示作用。针对公司“九项重点工作”，刊发“咏平”九论，
2.2深挖内部潜力，不断提升永煤美誉度。注意选好角度、把握高度、拓展深度，加大新闻报道策划力度，深入挖掘新闻点，与主流媒体加强沟通，加大正面宣传力度，形成积极的舆论氛围。在《河南日报》、《中国煤炭报》、《中国化工报》、《河南工人日报》、《中国有色金属报》等外部媒体外发作品70多篇，超额完成外宣计划。在《河南煤业化工报》发稿超千篇，发稿量在集团公司六个子公司中稳居第一。电视台今年在煤化电视台公布的成员单位电视宣传排名中有9个月第一，并且分数高出第二名1000分左右。充分呈现了永煤改革发展的亮点和经验。同时，还善于借力，把握机会。适时接受《中国煤炭报》、《河南日报》、《河南法制报》等主流媒体来访，做好了媒体对本部矿井、座谈、交流、采访、拍摄工作，挖掘了新鲜素材，捕捉了管理亮点，在全国煤炭行业集中宣传、推广永煤安全管理经验，树立永煤安全管理品牌形象。特别是4月份，以国家安监局在全国煤炭行业集中推广永煤安全管理经验为契机，连续推出多篇有影响力的外宣稿件，在全国范围内提升了永煤安全管理品牌形象。如：《永煤连续七年安全生产带给我们什么》不仅在《河南日报》专刊发表，而且被大河网《安全河南创建》栏目采用为专栏头条。
2.3狠抓阵地建设，不断增强整体功能。规范运作，加快新闻发言人队伍建设。根据集团公司要求，设立永煤集团及主要下属单位新闻发言人，并组织参加省管企业的新闻发言人培训，进一步提高了新闻发布工作的质量和水平，逐步实现新闻发布工作制度化、规范化和常态化。《永煤信息》全年出版发行50期，65万份，发行范围和发行量进一步增加，影响力和覆盖面进一步延伸。报纸创新机制，加大策划，重点突出，美观大气，质量上乘。电视台以“永煤新闻”、“永煤视点”等15个栏目为阵地，做好舆论宣传工作，制作播出节目400多期，圆满完成了宣传任务，杜绝了误播漏播现象，画面清晰流畅，继续保持了电视播出差错率为零的良好态势，营造了大干快上、保安增效的浓厚氛围；做好电视网络维护工作，满足了员工、家属的收视需要。