本站原创摘要3-4
Abstract4-7
第1章 导论7-15
1.1 选题的来源及作用7-8
1.2 国内外近况8-13
1.2.1 国内情况8-10
1.2.1.1 我国新闻出版体制革新历程8-9
1.2.1.2 我国新闻出版体制革新成效9
1.2.1.3 集团化成为体制革新的走势9-10
1.2.2 国外情况10-12
1.2.2.1 产权制度——私有化程度较高10-11
1.2.2.2 治理结构——基本是公司制下的“三权分立”形式11
1.2.2.3 资本操作对象——综合进展方式11-12
1.2.2.4 资本运作方式——通过并购扩大12
1.2.3 国内外近况小结12-13
1.3 本论文的探讨内容和策略13-15
1.3.1 探讨内容13-14
1.3.2 探讨策略14-15
第2章 云南省新闻出版体制革新概况15-20
2.1 云南省新闻出版体制革新取得了历史性进展15-18
2.1.1 转变政府职能以管“脚下”转向怎么写作“天下”15-16
2.1.2 新闻出版行政管理体制革新向纵深进展16-17
2.1.3 云南新华书店在全国率先进行发行体制革新17-18
2.2 公益性新闻出版单位深化内部革新18
2.2.1 建立起科学的内部组织架构和岗位设置18
2.2.2 建立以聘用制为核心的用人制度18
2.2.3 建立和改善考核制度与分配激励机制18
2.3 经营性新闻出版单位转企改制打造合格市场主体18-20
第3章 云南出版单位体制革新实践20-27
3.1 云南出版集团公司整体转企改制取得成效20-24
3.1.1 云南出版集团公司基本情况20-21
3.1.2 云南出版集团公司完成整体转企改制21
3.1.3 云南出版集团公司转企改制的主要措施21-22
3.1.4 推进股改上市进一步深化现代企业制度建设22-23
3.1.5 建立现代企业制度体制革新取得显著成效23-24
3.2 云南日报报业集团积极深化文化体制革新24-27
3.2.1 以“两分开”为重点的革新任务基本完成24-25
3.2.2 适应“两分开”的管理体制构架已基本形成25
3.2.3 拓宽多元化产业领域加大重点项目进展25-26
3.2.4 革新成果初步显现26-27
第4章 云南出版单位转企改制后面对的进展机遇和不足27-32
4.1 转企改制后面对的进展机遇27-28
4.1.1 文化体制革新政策为出版单位进展提供机遇27
4.1.2 市场主体的确立使战略重组成为可能27
4.1.3 投融资体制的突破为新闻出版企业进展壮大创造条件27-28
4.2 转企改制后面对的不足28-32
4.2.1 政策明晰落实不足28
4.2.2 思想观念束缚28
4.2.3 “老人”担忧退路28-29
4.2.4 出版资源分散29
4.2.5 债务“包袱”沉重29
4.2.6 缺乏革新运作资金29
4.2.7 社会效益与经济效益的有效统一不足29-30
4.2.8 数字化出版与传统出版的较量30
4.2.9 传统管理方式与建立现代企业制度的碰撞30
4.2.10 做大做强与被重组被兼并的博弈30-32
第5章 云南新闻出版体制革新方向——建立改善现代企业制度32-36
5.1 简述现代企业制度32
5.2 建立现代企业制度是国家文化战略要求32-33
5.3 建立现代企业制度是出版企业进展的需要33
5.4 建立现代企业制度是新公共管理论述在出版体制革新中的实践33-36
5.4.1 新闻出版的公共性33-34
5.4.2 新公共管理论述在新闻出版体制革新中的实践34-36
第6章 如何建立改善现代企业制度36-43
6.1 产权制度——倡导所有权与经营权的分离36-37
6.2 公司内部治理结构——倡导以SOE协同治理为目标37-40
6.3 公司内部治理制度——倡导科学规范的组织管理制度40
6.4 资本操作对象——倡导综合进展方式40-41
6.5 资本运作方式——倡导通过并购扩大41-43
第7章 结语43-44