本站原创摘要5-6
Abstract6-10
第1章 绪论10-18
1.1 选题的背景及探讨作用10-11
1.1.1 选题背景10
1.1.2 选题作用10-11
1.2 国内外探讨文献综述11-16
1.2.1 国内文献综述11-14
1.2.2 国外探讨近况14-16
1.3 探讨思路及内容框架16-18
1.3.1 探讨思路16
1.3.2 探讨策略16-18
第2章 数字化环境下的传统出版与数字出版18-26
2.1 现阶段数字化进展潮流18
2.2 传统出版与数字出版18-21
2.2.1 传统出版18-19
2.2.2 数字出版19-21
2.3 传统出版与数字出版的异同点21-23
2.3.1 相同点21
2.3.2 不同点21-23
2.4 数字出版对传统出版带来的冲击23-24
2.4.1 对出版理念的冲击23
2.4.2 对读者市场的冲击23-24
2.4.3 对出版主体的冲击24
2.5 传统出版社数字化转型的作用24-26
2.5.1 增强国家文化软实力的必定选择24
2.5.2 直接联系到中国出版数字化的战略远景24-25
2.5.3 推动传统出版业进展的现实途径25-26
第3章 我国传统出版社数字化转型近况26-36
3.1 国家对进展数字出版产业的政策支持26-27
3.1.1 加速数字出版产业进展的总体目标26-27
3.1.2 加速数字出版产业进展的主要任务27
3.1.3 加速数字出版产业进展的保障措施27
3.2 我国传统出版社数字化转型的探讨27-30
3.2.1 高度认同数字出版理念28
3.2.2 积极开展数字出版业务28-30
3.3 我国传统出版社数字化转型历程中有着的不足30-33
3.3.1 尚未形成数字出版战略意识30-31
3.3.2 内容资源专业优势还未发挥31
3.3.3 数字出版产业链运转机制不改善31-32
3.3.4 传统出版社资金严重匮乏32
3.3.5 尚未形成成熟的商业方式32-33
3.3.6 数字出版人才资源储备不足33
3.4 制约传统出版社数字化转型的理由33-36
3.4.1 传统出版社的体制束缚33-34
3.4.2 缺乏统一的数字出版技术标准34
3.4.3 数字出版版权保护困难34-35
3.4.4 数字出版相关法律建设滞后35-36
第4章 我国传统出版社数字化转型的路径36-52
4.1 管理方式转型36-37
4.1.1 观念转变：由参与者转变为领导者36-37
4.1.2 出版流程再造37
4.2 角色转变—由内容提供方转变为数字出版商37-42
4.2.1 数字出版内容的特性及其要求38
4.2.2 掌握高水平数字出版作者资源38-39
4.2.3 编辑素质由单一型向多媒体复合型转变39-40
4.2.4 优质内容的数字出版转型40-42
4.2.4.1 利用资源优势，搭建内容整合平台，打造海量数据库40
4.2.4.2 打造多样化的产品，多元化跨媒体经营40-41
4.2.4.3 发挥自身的文化品位，打造数字出版的品牌41-42
4.3 数字出版产业链的构建42-47
4.3.1 数字出版产业链的特点42-43
4.3.2 数字出版产业链构建的价值43-44
4.3.3 数字出版产业链构建的途径44-47
4.3.3.1 产业链上各环节专业化进展45-46
4.3.3.2 三方合作实现数字出版资源增值46-47
4.4 盈利方式转变：由单一盈利方式向多元盈利方式转变47-48
4.4.1 图书及资讯内容收费47
4.4.2 怎么写作收费47-48
4.4.3 第三方付费方式48
4.5 人力资源转变：由纸质出版人才转变为数字出版人才48-50
4.5.1 传统出版社数字出版人才近况48-49
4.5.2 数字出版人才培养途径49-50
4.6 版权意识转变：由市场放任转变为主动维护50-52
4.6.1 国家建立改善相关法律50-51
4.6.2 传统出版社高度版权保护意识51-52
第5章 商务印书馆数字化转型个案浅析52-56
5.1 树立数字出版理念52
5.2 数字出版产品和实践52-54
5.2.1 工具书在线53
5.2.2 英语世界网络学习平台53
5.2.3 《东方杂志》数据库53-54
5.2.4 按需印刷网54
5.3 商务印书馆数字出版探讨盲点54
5.4 商务印书馆数字出版探讨给我国传统出版社的启迪54-56
5.4.1 转变观念，迎接数字出版挑战54-55
5.4.2 掌握优质数字内容资源，搭建内容整合平台55
5.4.3 要与数字技术商进行密切合作55-56
结语56-57