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大众美国大众出版社之转型结论

收藏本文 2024-01-29 点赞:8651 浏览:34055 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:转型是企业一种主动的战略决策,是一个动态历程,需要通过长期的经营战略调整,转变现有的经营方式、组织机构、关键技术以及产品结构,不断地适应环境的变化,进而实现企业的持续进展。2006年春天,美国“次贷危机”开始逐步显现,2007年8月席卷美国、欧盟和日本等世界主要金融市场,2008年,次贷危机演化成全球金融危机。受此影响,以非必需品进入日常生活的图书,在大众的消费观念上发生了显著变化,以而导致以图书作为商品的出版业在阅读多元化的时代日趋艰难。技术环境的变化、市场环境的变化、全球化进展需求及行业环境等外部因素和利用潜在资源、优化组织结构及提升市场份额等内部因素致使美国大众出版社必须通过战略转型适应市场竞争的新变化,形成新的竞争优势和竞争能力。本论文将重点探讨新世纪以来,尤其是2005年之后美国大众出版社的转型之路,兰登书屋作为美国大众出版商的领头羊,它在考量、选择和实施转型路径等方面具有代表性和说服力。以围绕美国大众出版社的战略转型为论题,本论文采取了跨学科探讨法、比较浅析法、案例浅析法等探讨策略,以兰登书屋为例,探讨了美国大众出版转型的成功经验。在此基础上,有针对性地为我国出版产业提供正确的进展对策,以而推动我国出版产业的稳步健康进展。探讨内容主要有5部分。首先,以兰登书屋的进展历程、组织结构和经营近况三方面阐述兰登书屋的进展情况。其次,对兰登书屋转型的内外因素进行浅析,为其选择具体的战略转型路径提供现实依据。再次,本论文结合了兰登书屋的具体案例,以数字化进展战略、多元化进展战略、并购进展战略、国际化经营战略和管理方式的革新五个部分对兰登书屋展开的战略转型路径进行探讨和探讨。第四,在此基础上,兰登书屋的战略转型取得了不错的效果,但是,它也遇到了诸如数字版权之争、文化使命与商业性无法平衡等不足。最后,相应地为正处于转型期的中国出版业的进展提出了可供借鉴的一些启迪。关键词:兰登书屋论文经营战略论文美国大众出版社论文

    中文摘要4-5

    Abstract5-9

    第1章 绪论9-25

    1.1 探讨背景及作用9-10

    1.2 国内外探讨综述10-22

    1.2.1 美国大众出版探讨11-20

    1.2.2 企业转型论述探讨20-22

    1.3 探讨的内容22-23

    1.4 探讨的策略及革新点23-25

    1.4.1 探讨的策略23-24

    1.4.2 探讨的革新点24-25

    第2章 兰登书屋的进展情况25-31

    2.1 兰登书屋的进展历程25-26

    2.2 兰登书屋的组织架构26-29

    2.2.1 兰登书屋的出版机构26-27

    2.2.2 兰登书屋的组织结构27-29

    2.3 兰登书屋的经营近况29-31

    第3章 兰登书屋转型的内外因浅析31-40

    3.1 外因31-37

    3.1.1 技术环境变化31-33

    3.1.2 市场环境变化33-36

    3.1.3 全球化进展的需求36

    3.1.4 行业环境的变化36-37

    3.2 内因37-40

    3.2.1 内部资源冗余37-38

    3.2.2 市场份额不足38-39

    3.2.3 组织结构繁杂39-40

    第4章 兰登书屋的战略转型路径40-60

    4.1 数字化进展战略40-46

    4.1.1 渠道战略:创建网络销售平台41-42

    4.1.2 数字化内容战略:已出版内容数字化42-44

    4.1.3 读者营销战略:社会化营销手段44-46

    4.1.4 作者怎么写作营销:为作者创建门户网站46

    4.2 多元化进展战略46-50

    4.2.1 新增手机阅读业务47-48

    4.2.2 建立图书与电视互动经营方式48-49

    4.2.3 开拓影视界市场49-50

    4.2.4 开发网络游戏50

    4.3 并购进展战略50-53

    4.4 国际化经营战略53-55

    4.4.1 建立跨国子公司53-54

    4.4.2 开展国际出版合作54-55

    4.5 管理方式革新55-60

    4.5.1 创建“Affipate Program”56-57

    4.5.2 调整和简化出版机构57-58

    4.5.3 开革新的员工培养方式58-60

    第5章 兰登书屋转型的效果及不足60-66

    5.1 转型的效果60-62

    5.1.1 企业运营效率得以提升60-61

    5.1.2 数字出版的投入获得实质性的进展和预期性的效果61

    5.1.3 形成新的竞争优势61-62

    5.2 转型之路中遇见的不足62-66

    5.2.1 数字版权纠纷62-65

    5.2.2 文化使命与商业性难以平衡65-66

    第6章 兰登书屋对我国出版业的启迪66-69

    6.1 通过资本运作做大做强,实现利润增加66-67

    6.2 新旧媒体融合,实现业务经营的多元战略67

    6.3 开展空间扩展的国际化战略,实现“走出去”的目标67-68

    6.4 注重革新能力,培养知识型员工68-69

    结语69-70

    致谢70-71

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