中文摘要4-5
Abstract5-9
第1章 绪论9-25
1.1 探讨背景及作用9-10
1.2 国内外探讨综述10-22
1.2.1 美国大众出版探讨11-20
1.2.2 企业转型论述探讨20-22
1.3 探讨的内容22-23
1.4 探讨的策略及革新点23-25
1.4.1 探讨的策略23-24
1.4.2 探讨的革新点24-25
第2章 兰登书屋的进展情况25-31
2.1 兰登书屋的进展历程25-26
2.2 兰登书屋的组织架构26-29
2.2.1 兰登书屋的出版机构26-27
2.2.2 兰登书屋的组织结构27-29
2.3 兰登书屋的经营近况29-31
第3章 兰登书屋转型的内外因浅析31-40
3.1 外因31-37
3.1.1 技术环境变化31-33
3.1.2 市场环境变化33-36
3.1.3 全球化进展的需求36
3.1.4 行业环境的变化36-37
3.2 内因37-40
3.2.1 内部资源冗余37-38
3.2.2 市场份额不足38-39
3.2.3 组织结构繁杂39-40
第4章 兰登书屋的战略转型路径40-60
4.1 数字化进展战略40-46
4.1.1 渠道战略:创建网络销售平台41-42
4.1.2 数字化内容战略:已出版内容数字化42-44
4.1.3 读者营销战略:社会化营销手段44-46
4.1.4 作者怎么写作营销:为作者创建门户网站46
4.2 多元化进展战略46-50
4.2.1 新增手机阅读业务47-48
4.2.2 建立图书与电视互动经营方式48-49
4.2.3 开拓影视界市场49-50
4.2.4 开发网络游戏50
4.3 并购进展战略50-53
4.4 国际化经营战略53-55
4.4.1 建立跨国子公司53-54
4.4.2 开展国际出版合作54-55
4.5 管理方式革新55-60
4.5.1 创建“Affipate Program”56-57
4.5.2 调整和简化出版机构57-58
4.5.3 开革新的员工培养方式58-60
第5章 兰登书屋转型的效果及不足60-66
5.1 转型的效果60-62
5.1.1 企业运营效率得以提升60-61
5.1.2 数字出版的投入获得实质性的进展和预期性的效果61
5.1.3 形成新的竞争优势61-62
5.2 转型之路中遇见的不足62-66
5.2.1 数字版权纠纷62-65
5.2.2 文化使命与商业性难以平衡65-66
第6章 兰登书屋对我国出版业的启迪66-69
6.1 通过资本运作做大做强,实现利润增加66-67
6.2 新旧媒体融合,实现业务经营的多元战略67
6.3 开展空间扩展的国际化战略,实现“走出去”的目标67-68
6.4 注重革新能力,培养知识型员工68-69
结语69-70
致谢70-71