谈企业医院人力资源管理新路径结论

摘要随着社会经济的发展，企业医院要想促使自身经济效益的提高，就必须加强人力资源管理，解决企业在以往的人才管理中的一些问题，从而促使企业医院的良好发展。
关键词企业医院人力资源管理路径分析
众多医院的成立和建设，引起了医疗市场的激烈竞争，而随着社会经济的发展以及医

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疗市场的不断完善，企业医院在自身的发展上，要严格的要求自己，积极的调整内部结构的完善和改进，从而增强企业医院的竞争力，促使医院经济效益的提高。而在此内容上，企业医院人力资源的管理作为主要措施，彰显着它对企业发展的促进作用，为此，企业医院要注重人力资源管理新路径的不断探索和实施，以提高企业内部的人才管理和应用，进而维护企业自身的发展和效益的增长。

一、企业医院人力资源管理存在的问题

(一)人力资源管理意识的薄弱

我国部分企业医院对人力资源管理的意识相对比较薄弱，在人力资源管理方面的投入也是非常的欠缺，大部分企业并未认识到人力资源管理对企业发展的重要性，认为进行人力资源管理并不能为医院创造更多的经济效益，反而可能需要大量的投入来弥补管理的缺失。而随着社会经济的不断发展，医疗市场的竞争也越来越激烈。为此，企业医院必须注重对人力资源管理的加强，平等对待医院的各个员工，有效地进行人员方面的管理和培训，促使员工与医院的共同发展。从本质上讲，无论是企业，还是企业的在职员工，在集体或个人的发展上，大家的目标都是比较一致的，这就要求企业在人力资源管理以及医院的发展上，充分结合职工的职业生涯规划来进行相关的制定和改善，以此促使企业医院与职工的共同发展。

(二)激励机制存在的问题

对于企业而言，激励机制的有效确定有助于企业员工的工作状态，而激励机制中的薪酬分配的内容在企业人力资源的管理过程上，存在的问题也是非常的大。尽管部分企业医院在人力资源的管理上进行了相关内容的改善，也有薪酬分配内容的涉及，但在具体的实施中，还是存在着许多的不足，例如分配不均、薪酬分配调整不切实际等。虽然薪酬分配对企业员工的工作和发展有着良好的促进作用，但相对失效的激励机制反而会阻碍企业工作效率的提高。

二、企业医院人力资源管理的新路径

(一)人力资源的科学管理

在知识经济发展的当今社会，“人才主权”是最为重要的内容，其表现在工作上，就是对就业的自主选择。当前的社会发展注定了人才不能被动的去适应自己的工作环境和内容，而应根据自己的实际情况自主的进行工作职位的选择和就职，所以，医院必须注重人才的自主权益，依据他们内在的需求进行人力资源怎么写作的提供，从而促使企业与人才对价值的共同创造。一直以来，众多企业的发展和人才的有效应用有着直接的关系，而“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”这样的佳句也正说明了人才利用的重要性。而面向知识经济的时代，在人才的利用和选取上，以往的论资排辈、任人唯亲的人才选拔的标准就要有所摒弃，而应对各层次的人才进行广泛的挖掘，为他们提供平等的竞争环境；科学的进行人才的组合，促使整体效能的良好发挥；积极培养企业所需的复合型人才，不断激励他们的潜能和智慧。诸如这些实现人力资源的有效分配和利用的内容，是需要企业能够科学的进行人力资源的管理，具备多维的视角，选取有才能的人员，促使企业活力与生机的良好实现。

(二)薪酬的有效调整和管理

高额工资稳定人才的措施一直是企业人力资源管理的重要规则，但在企业医院里，由于企业对工资发放管理的受限，使工资的总额早已进行了初期的制定，而员工在今后的工作中，无论状况如何，企业都是按照一定的标准对工资进行发放的。此外，在现有的薪酬管理的工作中，大部分企业已经开始注重对员工的考核和激励，这样，企业员工通过严格的考核和有效的激励，在一定程度上促使了人力资源的有效利用和管理。
当前，大多企业在福利措施的改善上都做出了大的努力，在工资的提高和休息时间的放宽上，都解决的人才稳定的重要问题。但更多的企业还是流于形式，依用原有的管理模式进行员工酬薪的管理，在员工的激励机制上，做的也是比较的欠缺，取得的收效也并不是非常的明显。没有从本质上激起员工的工作热情，反而让员工有种相对麻木的感觉。对企业医院的稳定发展而言，在这个激烈的市场竞争中，职工福利的有效规划将是促使企业发展的重要措施，也是企业维护内部凝聚力的重要工作。它能够体现企业对员工的感情投入，能够了解员工的众多想法，进而增强了企业的效益和发展。只有真正的对内部员工进行关怀，分担他们的住房问题以及其它生活问题，企业才能真正的得到员工的热情和责任感，备受关怀的员工也就能够更好地促使企业的发展和效益的提高。

(三)企业对员工培训工作的开展

员工的培训对企业而言，一直是促使企业发展的重要措施。企业必须加强对人才的有效培养，依据现有医疗人员的专业特长进行全体员工的专业培训，并促使员工专业能力的进一步提高，以避免出现企业内部人才的断层。无论是面向新的员工，还是面向老的员工，企业在专业技能的培训上，必须要有所作为。一方面，新员工通过培训可以迅速的提高自身的专业技能，并有效的融入到企业的工作环境当中，与老员工一起进行工作的开展，紧随企业的发展促使自身工作的有效完成；另一方面，老员工通过培训，能够积极的学习新的知识和技能，紧随时代的发展，促使自身专业能力的进一步提高，从而维护并促使企业的发展和成长。企业新老员工也可以就工作的内容和开展进行交流，相互促进，共同发展，展开积极的学习，创造一个良好的工作环境，以提高企业医院的经济效益。

(四)管理理念与方法的学习和交流

企业医院在人力资源的管理和改善上，也要注重对新方法的探索、学习和交流，才能真正的促使人力资源的良好管理。第一，平衡计分卡自创建以来，在绩效管理中得到了良好的应用，许多的企业都对此提出了高的评价。2001年，美国《商业周刊》就对相关内容进行了凋查，其数据显示：面向全球500强企业，55%以上的企业都对其绩效管理措施进行了应用，并得到了显著的效果。而我国企业医院也应该结合绩效考核制度，探索新的考核信息系统，制定有效地考核指标，进行全体人员的细致管理，各级领导也可依据相关的考评结果，进行员工晋职晋级、绩效工资发放的实施和管理。第二，在人才的聘用方面，企业要依据能力重于学历的原则，进行人员的选聘和启用，不能以往常的注重学历、资历来进行人才的选用，不应强调人才的毕业学校以及以往相关的生活背景。此外，面向21当前的人才聘用，医院面对的应聘对像大都是80后，许多人对传统的观念和精神都有所缺失，也容易造成许多的误会和差错。但企业医院在进行聘用时，不能够对其产生摒弃的心理，而应为他们创造更多的工作机会，注重他们的个人成长和进步空间，并依据内部制度对其进行约束，并通过培训提高他们的综合素质，从而进一步促使他们成为企业发展的重要力量。

三、结束语

总而言之，在当今社会的快速发展下，企业医院应该树立“生于忧患死于安乐”的重要意识，时刻保留着一种能够促使企业发展的危机感，从而针对企业内部人员的选用和管理，进行人力资源管理的有效改善和增进，不断提高全体员工的综合素质，创造一个良好的工作环境，有效调整人才的分配和管理，以促使企业内部活力与生机的实现，进而提高企业效益的增长。
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