制造业管理会计在制造业企业运用要求

1009-4202（2013）05-000-02
摘 要 管理会计自上世纪的三四十年始，就不再陌生，各行各业都在运用管理会计来降低生产成本，提高企业决策水平，为未来的发展做好科学的预测。本文重点所要解析的是，管理会计在制造业企业中的应用，探究制造业企业中是如何运用管理会计的，以及概括管理会计在制造业企业中具备哪些特点，在制造业企业中又有何积极意义。
关键词 管理会计 制造业企业 应用
一、前言
管理会计，自上世纪三四十年代从传统会计中分离以来，发展至今已经日趋成熟，尤其是在发达国家中，管理会计被广泛的运用于各行各业中，为企业提供决策、降低陈本，并为企业的未来发展作好预测工作。而在本文中，所要探讨的是，管理会计在制造业企业中的应用情况，同时综述管理会计在制造业企业的应用中的进步意义，最后展望管理会计在制造业企业中的应用趋势。

二、什么叫管理会计

社会越发展，经济越发达，人类的劳动分工也就越细；同时，学科的划分也就越准确细致。正如管理会计，是从传统会计中分离出来的一样。为了适应社会的高速发展，尤其是上世纪的发达国家，尽管一再出现经融危机，但也正说明了发达国家的经济在发生着翻天覆地的大变化。正是在世界经济发展，世界经济格局不断发生变化的的不安定时期，各企业亟待需要一种新的会计方式与内容来怎么写作20世纪动荡的经济发展。正于此时，管理会计从传统会计中分离出来，应运而生。管理会计很大程度的满足了经济的复杂变化，从而推动了经济的发展。
简言之，管理会计是一套用于信息处理的系统，从传统会计中分离出来，综合利用统计、财务会计的方法，并通过对相关资料的搜集整理，对比分析，计算统计等手段，给公司企业提供科学决策的参考，帮助企业的管理人员更有效的进行控制、规划。总之，管理会计它是以企业的各阶层的管理人员为怎么写作对象的；特点是面向未来，且没有固定的核算程序和会计原则，在实际的会计管理中灵活运用；目的是给企业提供有效的资料参考，帮助企业进行决策，有效控制企业的生产活动，并预测规划未来的发展。

三、管理会计在制造业企业中的应用情况

管理会计在制造业企业中的应用，主要是在成本控制和盈利控制这两大方面下功夫，下面分成六小点来详细解析管理会计是怎样被具体应用的。

(一)管理会计在企业成本管理上的应用

制造业企业为实现企业的利益最大化，首先想到的就是在成本上做功课，如何降低成本的投入，并且以最少的成本生产出最多的产品，在成本问题中，管理会计得到了充分的运用。

1.降低材料成本

制造业企业通过对材料的分类管理，对材料分类使用，减少浪费，且对于某些特殊的材料进行循环利用，从而降低了材料的成本。在此管理会计就可以充分发挥管理及会计的作用，管理材料的分类，会计部分负责计算循环利用材料中对成本的节约。

2.严格配料，科学用料

在材料的分布配置上，要严格按照材料调用单上的信息，一一对应的配发材料，减少误发材料和错发材料。此外，对于材料的使用，要做到节约用料和科学用料，尽量避免材料的不必要浪费。

3.采购材料是遵守物美价廉的原则

在采购材料时，要货比三家，在充分了解市场行情后，兼顾质量和，再决定购写哪家的材料。在此，管理会计在材料采购中就要充分发挥自身宏观管理和细节计算，做到把握市场总体情况的同时，又熟悉了解具体材料的区间。

(二)科学营销

市场营销在各行各业中都十分重要，因此制造业企业在生产活动中同样需要重视产品的营销，科学决策营销策略，积极沟通客户，打通每一条可能的营销渠道，同时还要做好市场调查分析，计算出盈利。而管理会计在市场营销中，就要精确预测市场的走向，同时管理好每一个客户的材料及客户的爱好，便于在营销中快速找到合作对象，及时销售出去生产的产品。

(三)科学计算盈利

对于企业利润的计算，不经需要结合市场行情，还需要考虑生产中存在的边际利润，做到科学精准的越算利润，以是否盈利为标准，确定是否投入生产。对于边际利润的计算，首先这是企业经营细致周到的一个表现，其次，对于边际利润的计算，运用管理会计的技巧，将更容易计

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算出接近实际的数据，利于制造业企业最初科学的决策，边际利润值是企业决定扩大生产或是停止生产的一大依据。

(四)保障企业活力

创新是企业成败的关键，因此制造业企业在生产活动中，要不断推陈出新。但是，生产的推陈出新并不是盲目的翻新旧产品，而是应该在确保企业在开发新产品的同时仍然要保持盈利。在盈利的基础上，或研发新产品，或扩大规模，总之为既已稳定的生产活动引进新的活力与挑战，只有不断注入新活力，也不断树立新目标，企业生产才会不断调动企业人的积极性与创造性。

(五)对盈利进行科学分析管理

利用统计学知识，科学计算出企业生产的盈利与否，再决定生产中是停工休整还是扩大再生产。制造业在停工或是扩建的问题上，如果决策失误，很有可能给企业带来重大的危机，深刻影响企业的后续发展，所以要科学管理计算企业的盈利项目。正是由于盈利背后隐藏着很多的商业信息，因此，管理会计就要加大力度，对每月的利润进行单独分析，并在一个较长的时期当中，对每个月的利润值进行对比分析，从中找到影响盈利的因素，并在日后的生产当中吸取经验，趋利避害。

(六)设计成本控制系统

制造业企业在生产过程中，由于生产的产品的规模大，同时生产的产品常常是相同型号的一模一样的产品，所以，在生产中就要进行市场调查，并科学分析，制定一个良好的成本控制系统，以确保生产中不超出市场需要，使企业的生产保持在一个最符合市场需要的份额上，抓住商机又不因过度生产而带来浪费，从而提高企业的盈利。

四、制造业企业中应用管理会计的积极意义

在上文的第二大部分，主要解析了管理会计是怎样被应用在制造业企业中的，可见管理会计主要在于帮助企业降低成本，增加盈利，并为未来发展作出科学的决策。总的来说，管理会计就是制造业企业的管理者提供战术战略帮助，同时也在日常业务运营中提供资料参考，从而更好地开展生产，达到降低生产成本和提高企业的盈利与收益。

五、管理会计在制造业企业中应用的未来发展

由上文可知，管理会计在制造业企业中的应用，主要是侧重于实际的成本控制和收益控制，以及市场营销这些方面，而对制造业企业的内部结构，及企业的内部制度都涉及不深。所以，在未来的发展中，管理会计还有很大的发展空间。

(一)综合利用数理统计的知识

在管理会计中，不要只局限于会计统计学和简单的管理学知识，也可以通过吸取高等数学中的知识，运用于管理会计中去，通过综合知识的能动使用，不断将跨专业理论融合在管理会计中，化数理概念为管理中的实际技巧。

(二)成立规范化的管理会计组织

管理会计不能只是作为一种理念和技巧运用在企业的管理当中，而应该成立一个专门的管理会计组织，专门负责管理会计的工作。

(三)管理会计的国际化

经济全球化早已成为当今世界的实际形势，并且全球化的程度也将越来越高，那么企业面临的竞争也将越来越激烈，所以管理会计面临的压力也将越来越大，因为要为企业的决策提供更具参考价值的资料，并负责企业的决策，管理会计势必很大程度的影响企业未来走向。因此，管理会计必须要朝着战略化、国际化以及行为化的方向发展，才能为企业在未来的发展提供不断的技术支持。
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