本站原创
1009-4202（2012）08-000-01
摘要企业预算管理是现代企业管理体系中不可或缺的重要组成部分，在市场竞争日益激烈的今天，企业要想提高自身的竞争力就必须加强企业的预算管理工作。本文主要论述新时期房地产企业做好预算管理的对策，以期给企业运营提供一些有益帮助
关键词新时期企业预算管理
企业的预算规划在一定程度上影响企业的未来发展，在社会主义市场经济环境下，企业要想赢得自己的一席之地，就必须加强企业经营管理工作，企业的预算管理工作是其中至关重要的一部分。
其次，由于现阶段我国的社会主义市场经济发展还不成熟，房地产企业的管理效率也有待于进一步提高，在编制预算时，企业可以围绕自身长远的经济目标，以销定产地编制企业的各项分部预算，保证预算的可实施性。预算管理应该适应市场的不断发展变化，以销售为龙头，在市场化进程不断加快的今天，房地产企业在进行预算的过程中必须要考虑市场的风险性和多变性，增强预算的弹性，企业的销售部门是最接近市场的部门，理所当然的成为企业预算管理的导向，预算编制必须要以市场为指导。
其次，注重房地产企业的收入预算，预算管理在实质上是对房地产企业资金的预算管理，资金是企业赖以生存的基础，为此一定要加强预算管理对资金的管理和控制，特别是重视对房地产收入的预算管理。现阶段我国企业都面临资金短缺的问题，通过加强房地产企业的预算收入管理，以资金平衡为准绳，保证企业生产经营的正常运行。另外，在预算执行的过程中实行资金月计划、周调度的统一管理，及时发现资金运转过程中出现的问题，提高资金的周转速度，加强对流动资金的管理，编制资金预算，另外，要加强资金支出项目的预算管理，贯彻“量入为出，量力而行”的原则，在编制预算时要在资金的供应上适当的留有余地，保证预算期内不会出现资金供应短缺的现象。
最后，加强预算管理的信息反馈工作，确保预算目标的圆满实现，信息反馈是影响房地产企业预算管理的重要因素，通过信息反馈可以及时了解预算的实际执行情况，发现预算偏差，及时采取措施加以解决，进而不断完善预算编制。
房地产企业加强预算管理，可以利用现代化信息技术，开发与自身实际相适应的电子流系统，提高对房地产企业预算管理的信息支撑作用。通过这个系统房地产企业可以对各个部门的月资金预算进行相应的安排，并根据重点项目的实施，实行动态资源调配，保证预算的支出合理，通过这个系统房地产公司可以对预算进行备案，为以后的预算管理工作提供参考材料。
结语：企业的预算管理工作应该贯彻在企业管理的全过程，房地产企业只有充分发挥预算管理的作用，才能提高公司经营的绩效，全面提升企业的核心竞争力。
参考文献：
李光贵.网络环境下企业集团财务集中控制目标分析.中国管理信息化.2009(07).
任美莹.论通信运营公司如何进行财务管理体制选择之分析.财经界(学术版).2010(08).
[3]范雪琴.全面预算管理在集团公司管理中的应用.黑龙江对外经贸.2009(03).
[4]于万红,王金玲.论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系.黑龙江科技信息.2009(20).
摘要企业预算管理是现代企业管理体系中不可或缺的重要组成部分，在市场竞争日益激烈的今天，企业要想提高自身的竞争力就必须加强企业的预算管理工作。本文主要论述新时期房地产企业做好预算管理的对策，以期给企业运营提供一些有益帮助
关键词新时期企业预算管理
企业的预算规划在一定程度上影响企业的未来发展，在社会主义市场经济环境下，企业要想赢得自己的一席之地，就必须加强企业经营管理工作，企业的预算管理工作是其中至关重要的一部分。
一、企业预算管理的内涵
企业预算是企业根据自身的实际情况制定的企业在未来一段时间内的资金规划，企业预算管理可以保证企业预算的科学性和合理性，同时保证企业预算在企业运营中的贯彻实施。企业预算管理对企业的日常生产管理过程中发挥着至关重要的作用，一方面，企业的预算管理可以确保预算的科学性，严格依据预算期内的生产经营业务需要的资金进行预算；一方面，预算管理可以对预算的实施情况进行监控，发现在生产经营中的问题，对企业的生产经营活动进行有效的控制。对于房地产企业而言，作为一项资金密集型行业，为了保证有效的资金管理，必须进行科学的预算管理，控制企业的资金流动，提高企业资金的利用率。二、加强企业预算管理的措施
(一)强化预算管理意识
受传统经营观念的影响，现阶段很多房地产企业对预算管理的认识不够，很多公司并没有专门的预算管理部门，导致企业预算缺乏科学性，在企业的日常运营中不能发挥应有的功能。为了适应社会主义市场经济的需要，提高企业的核心摘自：写毕业论文经典网站www.udooo.com
竞争力，房地产企业必须提高预算管理意识，建立完善的现代企业制度，首先要在思想上重视预算管理工作，成立专门的预算管理部门，保证各个部门之间紧密配合，及时沟通联系，保证预算制定的科学性和实施的有序性，在这一过程中，房地产财务部门应该在思想上逐渐改变企业员工以及领导的预算认识。(二)制定科学的预算目标
首先，制定科学的预算目标，避免预算工作的盲目型，预算目标在预算过程中起着重要作用，预算目标的正确与否会直接影响企业预算编制的合理性。房地产企业的投资特点，决定了主要以房地产投资为主要经营业务的企业一定要注重预算管理工作，国家政策的调整为在很大程度上影响企业的经济效益，为此，房地产公司在制定预算目标时应该注意预算目标是企业战略的具体体现，反映企业战略同时又要有一定的可操作性，加强预算目标的导向性，预算目标不仅要注重短期的经济效益，还要重视企业的长远发展，另外，预算目标在实施的过程中，还要根据房地产企业的实际情况及时进行相应的调整，采用滚动预算编制形式以保证企业整体经营目标的实现。其次，由于现阶段我国的社会主义市场经济发展还不成熟，房地产企业的管理效率也有待于进一步提高，在编制预算时，企业可以围绕自身长远的经济目标，以销定产地编制企业的各项分部预算，保证预算的可实施性。预算管理应该适应市场的不断发展变化，以销售为龙头，在市场化进程不断加快的今天，房地产企业在进行预算的过程中必须要考虑市场的风险性和多变性，增强预算的弹性，企业的销售部门是最接近市场的部门，理所当然的成为企业预算管理的导向，预算编制必须要以市场为指导。
(三)预算管理的重点
首先，在房地产企业收入确定的条件下，成本费用决定了房地产企业经济效益的高低，预算管理要以成本控制为重点，实现企业效益的有效控制。在进行成本费用控制时，一定要抓好影响企业成本的主要因素，为了保证成本费用的节约，企业应该加强对管理费用的控制，提高员工的节约意识，将成本费用控制指标分解到各个部门，加强责任考核，保证成本费用的有效控制。其次，注重房地产企业的收入预算，预算管理在实质上是对房地产企业资金的预算管理，资金是企业赖以生存的基础，为此一定要加强预算管理对资金的管理和控制，特别是重视对房地产收入的预算管理。现阶段我国企业都面临资金短缺的问题，通过加强房地产企业的预算收入管理，以资金平衡为准绳，保证企业生产经营的正常运行。另外，在预算执行的过程中实行资金月计划、周调度的统一管理，及时发现资金运转过程中出现的问题，提高资金的周转速度，加强对流动资金的管理，编制资金预算，另外，要加强资金支出项目的预算管理，贯彻“量入为出，量力而行”的原则，在编制预算时要在资金的供应上适当的留有余地，保证预算期内不会出现资金供应短缺的现象。
最后，加强预算管理的信息反馈工作，确保预算目标的圆满实现，信息反馈是影响房地产企业预算管理的重要因素，通过信息反馈可以及时了解预算的实际执行情况，发现预算偏差，及时采取措施加以解决，进而不断完善预算编制。
房地产企业加强预算管理，可以利用现代化信息技术，开发与自身实际相适应的电子流系统，提高对房地产企业预算管理的信息支撑作用。通过这个系统房地产企业可以对各个部门的月资金预算进行相应的安排，并根据重点项目的实施，实行动态资源调配，保证预算的支出合理，通过这个系统房地产公司可以对预算进行备案，为以后的预算管理工作提供参考材料。
结语：企业的预算管理工作应该贯彻在企业管理的全过程，房地产企业只有充分发挥预算管理的作用，才能提高公司经营的绩效，全面提升企业的核心竞争力。
参考文献：
李光贵.网络环境下企业集团财务集中控制目标分析.中国管理信息化.2009(07).
任美莹.论通信运营公司如何进行财务管理体制选择之分析.财经界(学术版).2010(08).
[3]范雪琴.全面预算管理在集团公司管理中的应用.黑龙江对外经贸.2009(03).
[4]于万红,王金玲.论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系.黑龙江科技信息.2009(20).