烟草工业企业如何有效降低成本策略设计

摘要:随着烟草行业卷烟上水平的深入推进，低成本竞争优势已进入白热化局面，自然烟草工业企业也不例外。因此，烟草工业企业必须要进行有效的成本管理降低耗费，进而提高自身的竞争实力。但是，如何才能有效降低成本是烟草工业企业探索的重要课题。本文就是针对当前竞争局势，对降低烟草工业企业的成本管理提出合理建议。
关键词:烟草工业企业降低成本管理策略
经济全球化加剧了市场环境的变化，也为烟草工业企业的发展带来了许多不确定因素。加之因此激烈，如果还是实施传统的成本管理，企业发展必然会遭受到前所未有的阻拦。在这种局势下，必然要把成本管理和企业长远发展战略相结合，让成本管理贯穿于整个价值链，才能够实现成本管理目标。

一、烟草工业企业有效降低成本的策略

所谓成本管理，就是通过战略眼光从成本源头去识别成本的驱动因素，管理整个成本价值链。涉及到企业的研发、设计、试制、采购、生产以及营销等各个环节，有效管理卷烟产品的整个生命周期。因此，降低成本应该从如下几个方面入手：

(一)构建正确品牌战略规划

一个企业要长远发展，必然要树立自己的企业品牌。从很多现实来看，许多实力雄厚的大企业大都有人人知晓的品牌来支撑着。因此企业要想赢得竞争先机，就要思考怎样树立出正确品牌观念与品牌规划，进而来提升企业实力增加竞争优势。对于烟草工业企业来说，怎样才能够打造出具备一定信誉度的品牌，构建合理产品系统成为了企业发展战略规划之关键，关系到有效降低成本管理。在现实之中，我们烟草工业企业经过痛苦梳理品牌之后，因存在有较重的品牌情结，依然保留较多品牌规格；还有一些企业实施遍地开花，本来只生产了一种品牌，但是销售中从高档到抵挡的卷烟序列全部覆盖；这些做法都将品牌特色模糊化了，根本就不能够形成独具一格的风格，大大削弱了品牌的形象与市场价值定位。这种做法不但降低产品材料采购上的话语权与规模优势，还提升了产品生产的调整次数，增强了物流与营销的成本与难度，加大了成本控制的难度。

(二)从源头出发，和供应商构成战略联盟

事实上，成本管理不仅仅涉及到生产，还涉及到上游的供应商环节，对采购原料与材料之时最好使用配套采购与规模采购，优化整个价值链，对资源进行优化配置。首先要利用品牌的导向作用，大力推进烟叶的基地建设。烟叶的生长因受到自然环境限制，且工艺上也要一年以上醇化期，这样构成成本占据了生产成本50%以上，烟草工业企业都将烟叶视为企业生存发展的重要战略物资，只要控制了这个物资就抢的了竞争的先机。也只有这样才能够有效降低成本管理。
烟草工业企业一定要将烟草建设和基地建设有机结合起来，将种植布局和基地建设紧密联系起来，在品牌发展规划的基础上，做好谋划与布局，制定出科学的采购原料需求计划，主动深度介入、参与到原料的基地建设中去。采用多点产生烟草以及集团化的运作模式，实现烟草资源共享，不断的合理整合供应商，要按照生产需求制定出相应采购环节，实施再订货点及备品配件采购机制等等方式，尽量实现仓库中不要库存材料，进而实现有效降低成本管理。

(三)加强烟草工业企业的“三全”成本控制

要有效降低成本管理，应该在烟草工业企业内部实施全过程、全员参与及全要素，实施“三全”成本控制，从各个环节实施成本管理降低成本潜力。要在烟草工业企业内部实施全面成本管理，有效降低成本管理最好从如下几个方面入手：
(1)加强设计成本的控制；事实上一个产品造成的成本80%左右都取决在设计阶段，因此烟草企业必须要将设计成本控制作为有效降低成本管理重中之重，必须要考虑到卷烟牌号市场定价、烟叶配方组成、工业企业调拨、生产工艺、包装材料、选定的目标市场及营销策划等各个方面。
(2)设计之前，要依据新产品市场上的定价与目标利润来核算出产品的目标成本，之后才能够确定出卷烟的材料成本与叶组成本。
(3)对生产成本严格控制；要制定出合理的产品定额成本与标准成本，有效的解决市场订单与集中生产之间矛盾，实现优质资源配置，加强生产组织体系协调流动。
(4)加强物流成本控制；如今物流管理成为了核心业务，因此烟草工业企业内部必须要整合物流资源，精简销售、采购等各个环节业务流程，设置出合理的配送路线与配送频率，既要满足客户的需求还要降低库存成本与配送成本。同时还要降低配送过程的包装成本，例如与工商联手，使用包装膜来替代原包装箱模式，能够有效的降低了包装成本。
(5)对非生产性的费用严格控制；要执行出详细审批流程与执行细则，对于企业的会务费、办公费以及差旅费等强化管理，比如使用电视电话会议方式，就能够降低差旅费、会议费以及汽油费等，这样就能够降低非生产性的费用。

(四)建立完善制度加强资金管理，提升成本管理水平

在管理上不能够人管人，要实施制度管人。因此烟草工业企业还必须要构建出完善的管理体制，一切按照制度来办事，将责任落实到人，只有这样才能够提升成本管理的水平。同时还要做好资金使用管理，不能够认为小钱无所谓，事实上许多小钱凑在一起就成为了大钱。烟草工业企业要根据自身情况，对每个市场和生产点实施预算拨付制度，要控制好起资金存量。通过各种途径，科学合理的调配资金，努力提高资金使用的效率。

二、结束语

要应对全球经济化的变化局势，要在市场经济体制下应对竞争机会。烟草工业企业必须要根据自身特征优势，从现状中

摘自：毕业论文工作总结www.udooo.com

挖掘存在的问题，结合自身实况做出合有效降低成本管理策略，进而增强自身竞争实力。
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