新形势下如何做好医院财务管理工作

摘要：目前随着我国经济的快速发展，各项制度不断完善，为了能够更好地适应社会发展和改革的需要，各企业加紧了企业内部制度创新，从各方面加强财务管理工作。医院财务管理对医院的发展起着重要的作用，是医院管理的重要组成部分，加强医院财务管理有利于提高医院总体效益，保障医院的长久发展。然而，现代医院财务管理中存在诸多理由，制约着医院的持续稳定发展，本文将从医院财务管理工作的重要性入手，提出推动医院财务管理效率提升的策略，进而推动医院财务管理水平提升，提高医院整体经营管理模式。
关键词：医院 财务管理 理由 策略
医院财务管理在整个经营活动中起中起着链接性的作用，是医院进行日常经营的基础，对医院的存活发展起着至关重要的作用。因此，加强医院财务管理，优化财务管理制度，规范财务管理行为成为医院发展的重中之重。

一、新形势下加强医院财务管理工作的重要性分析

(一)加强医院财务管理工作能够保证财务数据的准确性，推动医院效益提升

财务工作最为主要的是做好各项财务报表，并保证报表的真实性，加强各项数据准确性记录。财务报表是对医院各项财务信息进行记载的载体，其中所列示的数据是对医院整体经营状况和运营效果进行反映的记录，单独看各项数据并没有太大的作用，但是通过相关数据的相互分析和比较，就能够充分体现其价值，成为重要的信息载体。加强医院财务管理工作，推动会计人员提供真实有效的数据，能够更好地反映医院运营状况，医院领导通过对财务数据的分析能够明确医院运营中各个模块的经营状况，明确医院的赢利点以及运营状况，作出对发展有利的决策，从而推动医院整体效益的提升。

(二)能够发现医院发展中的薄弱环节，正确修补漏洞

加强医院财务管理是推动医院运营效率提升的重要要求，也是推动医院制度创新和增加效益的重要方面。财务工作是医院工作的基础，包含了医院运营中的各个方面，通过对医院各项资料的记录以及信息对比能够发现理由，并提出解决理由的策略，所以，加强医院财务管理能够通过信息反馈找到缺陷，最终采取相应措施推动漏洞修复，增加运营成果。我国经济发展中，医院财务管理由粗放化向精细化发展是顺应时怎么发表展的需求，也是新形势下我国医院发展的需要，与现代市场发展相符合。同时，面对快速发展的市场，医院要想推动自身竞争力的提升，首先也要加强财务管理。

(三)为医院领导制定经营决策提供重要依据

医院领导制定经营决策不单单需要事后财务数据以及运营中的各项数据分析，而且需要对未来运营的数据预算进行分析，通过对预算数据的分析，制定不同发展方案，同时，对各个方案的发展进行效益评价和分析，筛选出效益较好的方案，从而推动整体效益的提升，减少决策的失误。财务部门是医院的核心部门，只要加强财务工作的管理，才能够推动医院的发展，通过对各项数据的分析，能够跟随市场发展的步伐制定与社会经济发展相适应的策略，与时俱进发展，提高医院整体发展模式。

二、新形势下加强医院财务管理工作的策略分析

加强医院财务管理工作是医院顺应时怎么发表展的需求，也是优化医院资源配置，提升效率的重要条件。就目前状况来看，我国部分医院的财务管理模式与过去相比有了一定程度的提升，但是仍然存在一些理由需要解决，例如，医院财务人员的素质、财务管理模式、财务数据质量存在理由等。具体来说，新形势下加强医院财务管理工作的策略总结为以下几点：

(一)不断完善医院内部财务管理制度

健全完善的财务管理体制是确保财务管理正常运转的关键。科学合理的财务制度，不仅能够确保医院经营的高效运转，而且可以有效预防医院内部的监管漏洞，提高医院内部监管力度，预防出现违法乱纪的行为。因此应该进一步健全完善医院内部财务管理体制，不断提高监管力度，明确财务管理职责，按照国家法规制定合理的财务监管制度。提高医院财务管理体制，完善管理制度。这就需要医院管理人员不断转变财务管理理念，加强医院内部财务的监管和制约，发挥财务管理的重要作用，使医院财务管理朝着科学合理的方向发展，实现医院经营效益最大化。

(二)加强对医院内部预算项目支出的绩效管理

为了提高预算效果必须要建立相关程序，对项目管理工作人员的责任、利益、和权利进行明确规定，实施项目责任制，推动预算执行性的提升。第一要对医院费用进行明确管理，并且明确费用管理项目负责人。对于那些转变原本资金用途，并且编制虚检测预算、扩大资金使用范围的违法行为，要严格依据相关法规落实到人，追究责任。第二，要给予项目单位执行者充分的权利，可以根据需要调配资源，推动执行效果提升。第三，要实行奖惩机制。把项目执行状况和执行责任人的绩效挂钩，充分发挥激励作用。同时还要建立相关的动态预算制约机制，保证有关责任人严格依据规定办事。另外，可以建立专门的评审机制。要合理健全预算组织和管理体系，更好推动预算管理和实施。单位内部项目执行和预算编制是一项系统性的工作，不能单单依靠财务部门，要设立由业务部、财务部、单位领导等组成的专门小组，对预算管理和组织进行指导，并负责协调、指导、实施、编制等环节。

(三)医院全体人员要转变思想观念，把财务管理放在重要的位置上

医院属于公益性事业单位，不仅具有企业性质也具有社会性质，其最主要的目的是更好地怎么写作于社会，以最少的成本为社会人员提供较好的怎么写作，时刻顺应时怎么发表展的需求，加强治疗技术的创新。于是，加强医院财务管理工作，创新财务管理模式降低成本就成为了众多人员的追求。在医院发展中，领导首先要转变自身观念，通过自身观念的转变更好地督促财务人员的工作，并定期对财务人员进行新知识培训，树立现代化财务管理观念，对财务管理的方式进行完善，推动财务人员的思想转变。同时，领导要制定与社会发展相适应的财务管理模式，从整体上对财务管理模式进行把控，时刻跟随社会发展的步伐，最终推动财务新形势下如何做好医院财务管理工作相关论文由www.udooo.com收集工作健全发展，提升医院经济效益。

三、结束语

财务管理是医院管理工作的重心，不断完善财务管理体制，提高管理理念，加强财务内部制约和监管是实现医院现代化管理的关键。当然，在医院财务管理中，还需要医院根据自身发展状况，结合财务管理中存在的理由，对财务管理进行进一步探究，不断提高医院财务管理的综合水平，创新管理理念，推动医院财务管理的科学合理化发展，最终实现医院发展效益的最大化。
参考文献：
[1]刘力.财务管理学[M].企业管理出版社.2010
[2]孙巍.当前企业财务管理中存在的理由和策略[J].理论观察.2009年
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