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试谈加强医院财务管理提高医院两个效益

收藏本文 2024-01-05 点赞:11441 浏览:45761 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:医院财务管理作为医院经济管理的核心所在,与医院社会效益、经济效益的实现有着密切的关系。在医疗市场竞争不断激烈化发展的背景之下,使得医院财务管理的观念,内容,方式均发生了一定的转变。为了更好的应对这一发展趋势,要求以医院财务管理工作的强化为切入点,以医院两个效益的实现与优化为目的,在认清当前医院财务管理存在理由与不足的基础之上,从预算管理机制的健全入手,从国有资产的管理入手,从物加强医院财务管理提高医院两个效益由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.价管理入手,从财务信息化入手,使医院财务管理水平能够得到持续、稳定的提升。
关键词:医院 财务管理 效益
对于我国而言,随着医疗卫生体制改革进程的持续发展与推进,医院管理模式也发生了翻天覆地的变化,传统作用上建立在“政策依赖”基础之上的管理模式逐步发展成为建立在:“市场导向”基础之上的管理模式,从而更进一步的突出了财务管理在医院经济管理活动中的核心地位。但在当前医院财务管理工作中,还存在着一定理由,导致医院方面经济效益、以及社会效益的实现举步维艰,亟待改善。本文即围绕以上相关理由展开分析与探讨:

一、 医院财务管理目前状况及理由分析

1.预算管理方面过于形式化:当前,部分医院领导对于预算管理工作的认知与态度还存在一定理由,预算编制仍然停留在满足部门检查与要求的层面,没有立足于真实数据开展,缺乏可操作性与准确性。在医院方面涉及到支出活动的情况下,没有以预算作为支出限制范围,使得财务部门对于资金的管理与调度难度增加,缺乏约束力,有损财务管理的强制性。
2.财务管理认识过于单一:据有关调查研究数据反映,医院管理者对于财务管理部门的认识停留在怎么写作层面,认为财务管理部门的职责为资金的收支,未重视其相对于经营管理活动的指导性价值,无论是从资金调度,还是从资金支出的角度上来说,过于随意,由此导致部分经营管理决策不够科学与合理,医院方面也为此遭受较大损失。
3.信息化建设滞后:医院方面在信息化建设的过程当中,多以PACS、LIS、以及HIS等医疗管理系统作为关注对象,建设范围不够全面,业务自动化无法与健全的信息集成环境相对应,致使财务管理工作部门缺乏对医院综合运转情况的评价能力。

二、加强医院财务管理的措施分析

1.从预算管理机制的健全入手:对于医院而言,在各项经营管理活动的实施过程当中,预算作为未来一定阶段内,各项经营活动所对应资金的具体计划与目标,需要通过财务预算的方式实现。预算编制科学的策略为:以医院前期稳定业务收支作为基础,以未来期间的发展目标为着眼点,在充分遵循国家政策导向、整个行业市场发展导向、以及医院自身经营管理特点的基础之上所制定的。通过对预算的编制与管理,能够更加有计划对医院支出进行限制,对于制约支出,杜绝不合理消耗有重要价值,从而可作为医院方面提高经济效益的关键手段。在健全医院预算管理机制的过程中,需要体现预算体系的综合性,以“一级(财务部门)+二级(职能部门)+(临床以及医技部门)”的综合预算体系替代传统作用上的“一级(财务部门)”独立预算体系,同时还需要体现事前预测、事中制约、以及事后分析在预算工作中的并重性,对预算实效加以保障,确保监督制约的实时性与动态性。
2.从国有资产的管理入手:首先,需要对现有的物资管理工作制度加以完善,各科室需要严格依照医院所下达的采购计划,按需采购,一方面应当确保临床需求得到及时的满足,另一方面需要避开大库房转小库房的理由产生,采购需要以提高存货周转速度,降低库存规模为首要目标,确保资产流动的合理与科学。同时,财务部门还需要定期安排专人对医院库存物资进行清查,确保账面信息与实际情况的吻合;其次,需要对医院财产物资的招投标以及监督机制加以完善,该机制需要进一步覆盖至卫生材料、高值耗材、低值易耗品等方面。
3.从物价管理入手:在医院财务管理工作当中,物价管理同样是关键性的环节之一。物价管理与常规作用上的财务管理工作有所不同,需要以对医疗怎么写作的监管为主要对象,确保医疗怎么写作提供下的收费行为能够更加的可靠与合理。为了使医院以财务管理为途径,不断提高其经济效益,需要结合医院方面的实际情况,构建与之相对应的医疗怎么写作监督管理工作机构,对医疗怎么写作所对应的管理制度加以完善,并在医疗怎么写作物价管理工作中引入责任机制以及追究机制,特别需要注意院、科室两级物价管理体制的落实情况。对于医院财务管理部门工作人员而言,需要安排专人对医院日常经营管理过程中的各种药品、以及医疗信息进行了解,提高制定与履行的自律性,院内物价监督管理结果需要定期进行公示与反馈,提高检查结果及相关信息的透明性,确保临床收费的合理性。同时,科室物价管理人员乃至科室主任都需要进一步强化合理、经济的收费意识,在注重经济效益的同时,凸显社会效益。
4.从财务信息化入手:一套健全的财务管理信息系统需要纳入包括物资管理、成本核算、以及财务核算在内的相关内容,同时需要与医院现行的信息管理系统形成良好的数据交互管理,通过网络信息的交互,确保各个科室、部门资源的及时共享,该措施的落实对于提高财务管理工作质量,促使医院方面社会效益的达成而言有重要价值。在此基础之上,医院物资管理部门需要在临床科室中设置相应的二级管理单位,提高财务管理的精细化水平,相关数据可分解至科室,乃至具体责任人之上,以信息化系统实现对数据的集成分配,剔除系统运转期间的人工误差理由,提高财务管理的科学性。

三、结束语

对于医院,特别是公立医院而言,为了进一步提高其经营管理的工作质量与水平,就需要立足于医院实际情况,通过对财务管理工作的加强与完善,不断提高医院经济效益与社会效益,从而保障医院在参与市场竞争期间的综合实力。为了实现这一目标,就需要以加强财务管理为重要手段,本文即立足于对财务管理当前目前状况与理由的分析,提出了几点加强医院财务管理工作的措施与方案,希望能够引起同行人员的关注与重视,在医院实践中加以应用。
参考文献:
[1]张学亮.范霍恩可持续增长模型在医院财务管理中的应用[J].中国卫生经济,2013,32(8):73-75
[2]齐庆祝,魏亚平,郝云莲等.创新医院财务管理提升医院管理水平[J].中华医院管理杂志,2007,23(6):379-380
(作者单位:邯郸市中西医结合医院;河北 邯郸 056001)

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