谈谈企业财务内部制约有效途径

摘要：企业财务的内部制约是企业内部管理中的关键内容，但现阶段我国的很多企业尚未认识到做好财务的内部制约工作对于企业存活与发展的重要战略作用。一般而言，企业的财务内部制约指的是通过各种企业内制约度为依托，对于企业生产经营过程中所产生的所有财务活动进行监督与约束，以此实现企业财务活动的规范化与科学化。本文主要从企业财务内部制约工作的必要性出发，就企业财务内部制约的有效途径展开了一番讨论，以期能够在一定程度上推动我国企业更好的发展。
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作为企业内部制约体系的重要内容，企业财务内部制约始终处于财务管理系统中的核心位置。一个全面系统的财务制约体系从本质上来讲应该是完善的法人治理结构的体现。从现阶段我国的实际发展情况以及我国企业的经营情况来看，企业加强企业内部制约工作力度，建立完善与本企业生产经营实际相符合的财务内部制约体系是势在必行的，做好财务内部制约工作不但是企业完善内部管理工作的需要，同时也是企业更快更好发展的实际需求。

一、做好企业财务内部制约的必要性

其一，做好企业财务内部制约工作有助于企业进行内部的优化调整，可以帮助企业更好的开展各项财务活动，对于企业内部自由的优化配置具有非常重要的作用。另外，做好企业财务内部制约工作，可以让企业管理者和领导者更好的认识到企业财务内控管理的重要性，帮助他们清楚的了解自身的职责与义务，从而有效提升企业内部管理水平；其二，做好企业财务内部制约工作，建立和完善企业财务内部制约制度体系，可以将独立的职务进行合理分管，保证企业内部的各项规章制度都能够得以有效的贯彻落实，让企业内部各项制度可以相互监督，从而在企业中形成一种制约机制，保证各部门的协调发展；其三，企业财务内部制约制度的构建可以让企业能够第一时间发现并解决财务理由，保证企业资产时刻处于安全的状态下；其四，做好企业财务内部制约工作，可以让企业财务管理工作更科学更规范，使企业内部管理更加完善和严密，在很大程度上避开违规违法理由的出现。

二、加强企业财务内部制约的有效途径

(一)建立健全财务内制约度

首先，应该保证不相容制度之间的分离，例如说在收集和整理会计信息时，不但要填制一些单据，同时还要通过相关人员进行再次审核之后上报财务主管审批，而在流转业务过程中，收支、审批和相关的印鉴保管，这些都必须分开进行管理，从而让它们能够相互制度；其次，对一些关键的财务物件要加强管理力度，保证做到万无一失，比如说企业在进行财务活动时形成的一些、收据等，这些物品要避开只由一名人员管理，另外还要贯彻落实企业所规定的实物验收制度；最后，企业在任选财务管理工作人员时必须要慎重考虑，严格挑选，尽可能的选择既具备较高专业财务知识水平，同时又具有责任心和职业道德的高素质人才。另外企业还应该定期组织财务人员展开培训活动，确保企业财务内部管理工作能够有效进行。

(二)完善财务内部制约体系

企业领导者与企业员工都应该意识到，企业财务内部制约工作不单单是财务管理人员的事，同时也是企业中所有管理人员和基层员工共同的责任。因此企业领导者应该积极引导企业员工，尽可能的让企业中的每一份子都能够参与到企业财务内部制约工作中去，而不是过去那种听命令被动式的执行。财务内部制约体系的建立与完善，一是要对企业财务活动中的各个环节都制定相关的约束机制，建立以预防为主的监督体系；二是要设置事后监督体系，当企业财会工作人员在常规核算之后再对会计信息展开定期检查或者日常复查；三是应该在审计监督管理部门的基础上再成立独立的财务审计委员会，委员会对企业董事会直接负责，通过各种监督预防手段加强企业财务内部制约工作，推动企业稳步发展。

(三)增强财务风险防范能力

随着市场经济的发展，竞争也更加激烈，企业存活和发展所面对的风险也越来越多，因此企业必须要增强风险防范能力，尤其是财务风险的判断与防范。首先，企业要努力加强风险管理水平，创造良好的风险管理环境，企业管理者应该增强自身的风险防范意识，努力树立全员防范理念，通过一系列的渠道来宣传财务风险防范理念，尽可能让企业员工都能够积极的参与到财务风险的防范工作中来；其次，必须要努力提高财务风险评估人员的工作水平，必要的时候可以适当的开展一些讲座培训以及学习交流研讨会，不断增强风险评估人员的专业理论知识；最后，企业要结合自身经营发展的实际，寻求科学的财务风险评估策略，对于企业现阶段所面对的内部因素与外部环境要进行全面的分析，从而科学设置评估模型，对于有可能产生的财务风险进行评估，之后再按照财务风险的类别、可能发生的概率以及造成的损失进行排序，最后再研究相关解决策略。
三、结语
总之，企业的管理人员应该要充分意识到做好财务内部制约工作对于保护企业资产、增强企业内部管理水平的重要作用。企业财务内部制约工作始终是一个值得深入研究的理由，对于企业的内部管理工作的开展也具有非常重要的现实作用。所以，我们应该从企业的实际发展情况出发，科学合理的制定财务内部制约制度，并且要保证该制度能够得到有效的落实；不管是企业领导者或者普通员工，都应该明确自身职责，如此一来才可以保证企业的各项财务活动处于可控的范围之内，从而充分发挥出财务信息对企业管理的指导作用，确保企业健康稳定发展。
参考文献
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