本站原创
摘 要：在考察现阶段中国污水处理厂发展状况的基础上，针对在其财务管理方面存在的理由，结合污水处理厂的实际情况，探索出相应的解决方案及策略。
关键词：财务管理；目前状况；策略；理念
1673-291X（2013）31-0158-02
前言
财务管理作为现代企业管理中的重要部门，它涉及到有关资金的筹措与合理使用等环节，而研究、探索科学的财务管理，对企业资金的有效利用及企业的长远发展有着重要的作用。污水处理厂作为公共的事业单位，担负着为人民保障安全水供应的社会职责，它通过收取一定的污水处理费，来维持污水处理厂的正常运转和后期建设[1]，而如何有效地实现其财务管理的合理化、高效化，关系到污水处理厂的长远、良性发展。因此，笔者将结合目前国内大多数污水处理厂的财务管理目前状况，针对在其管理过程中存在的理由，尝试探讨一些行之有效的解决方案和策略。
2.领导层的财务管理理念有待提高。在现代企业的运转中，大部分的企业领导层对财务管理部门的作用愈发重视，因而积极地参与到财务管理的监管中来，但是多方领导齐抓财务，出现了权责不明的窘境，而一些财务理由往往利用这些监管的漏洞、盲区，给企业造成巨大损失。此外，一些领导片面地认为管控好财务部门，就能管理好整个企业，将工作重点集中在财务上，而忽视对为企业创造效益的部门的升级改造。
3.财务管理从业人员素质偏低。当前，大部分的污水处理厂的财务管理部门中的财务人员的综合素质普遍偏低，一些领导片面地认为财务管理作为一个敏感、关键的理由，应该由亲属或朋友来处理，然而这部分人员缺乏相关专业的理论、技能培养，因而在繁杂的财务运作中，不能真正有效地处理好财务的运转理由。而随着市场经济的日趋深入，现代企业在财务管理方面对相关从业人员要求的日益提高，一个合格的会计人员不仅需要掌握专业的会计知识，还要具备相当的财务管理技能及相关法律常识等[2]，因此，相关的财务从业人员的素质亟待提高。
2.创新企业领导的财务管理理念。领导层作为管控企业运转、引导企业发展的掌舵者，是推进企业良性发展的灵魂人物、关键所在，一个企业的成长历程，在某种程度上取决于领导层的知识积淀、管理理念、市场变化觉察力、判断力。现阶段，在污水处理厂的财务管理中，一些领导的管理理念，还停留在计划经济时期的层次上，不能有效应对新形势下的财务管理中出现的新理由。这就要求我们的企业领导，及时创新管理理念，通过加强自身财务专业理论知识的学习，加强国内同行之间的切磋与交流，吸收国外相关企业的财务管理经验，进而提高自身的财务管理水平。从而在全面掌握市场千变万化的信息的基础上，以高效、规范的财务运作流程，实现企业核心竞争力的提升。
3.提高财务管理人才的能力。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁掌握了人才，谁就掌握了市场的主动权。污水处理厂作为一种随着科学技术发展而不断升级改造的企业，技术的创新与开发直接关系到企业的工作效率及经济效益。财务管理作为污水处理厂的一个关键部门，企业效益的提高，同样对相关的从业人员的专业素质及能力的提高，提出了更为严污水处理厂财务管理目前状况及策略由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.格的要求。因此，我们在突出财务管理人才的会计专业能力的基础上，而且还要强调其能力的全面性，例如掌握相关的网路信息技术、电子商务技能等等。
结语
随着财务管理在现代企业管理运作中的作用日趋凸显，我们应真正把握财务管理中存在的理由，采取合理、科学的解决方案，通过发现理由、解决理由，实现财务管理的升级、完善，使财务部门成为企业发展的重要助推器。
参考文献：
[1] 王智灵.公用事业单位改制中财务部门的作用浅析——以污水处理单位改制为例[J].现代商业，2009，（2）：259.
[2] 谭虎.污水厂财务管理模式研究[J].现代商贸工业，2011，（21）：185.
[责任编辑 安世友]
收稿日期：2013-09-02
作者简介：徐浩（1978-），男，江苏常熟人，会计师，从事财会研究。
关键词：财务管理；目前状况；策略；理念
1673-291X（2013）31-0158-02
前言
财务管理作为现代企业管理中的重要部门，它涉及到有关资金的筹措与合理使用等环节，而研究、探索科学的财务管理，对企业资金的有效利用及企业的长远发展有着重要的作用。污水处理厂作为公共的事业单位，担负着为人民保障安全水供应的社会职责，它通过收取一定的污水处理费，来维持污水处理厂的正常运转和后期建设[1]，而如何有效地实现其财务管理的合理化、高效化，关系到污水处理厂的长远、良性发展。因此，笔者将结合目前国内大多数污水处理厂的财务管理目前状况，针对在其管理过程中存在的理由，尝试探讨一些行之有效的解决方案和策略。
一、污水处理厂财务管理的目前状况
1.缺乏有效的财务监管体系。财务管理作为现代企业管理中的关键部门，其管理运作的好坏涉及到整个企业的命运与发展。随着污水处理厂不断的升级改造，财务部门在整个企业中的地位中得到提高与重视，然而在相关的管理制度上还有待完善，尚未形成行之有效的监督体系。例如，一些污水处理厂在财务管理制度方面，管理理念僵化，还只是停留在简单的人员考勤层面，忽视了一些人文方面的因素，如会计人员的职业道德、怎么写作态度等。此外，一些企业财务管理部门缺乏长期性、规划性的目标制定，因而为一些财务理由的出现提供可乘之机，其通常利用财务管理条例的滞后性，打监督体制的擦边球，给企业带来不必要的损失。因此，建立完善、系统、有效的财务监管体系，对企业的长远发展极为重要。2.领导层的财务管理理念有待提高。在现代企业的运转中，大部分的企业领导层对财务管理部门的作用愈发重视，因而积极地参与到财务管理的监管中来，但是多方领导齐抓财务，出现了权责不明的窘境，而一些财务理由往往利用这些监管的漏洞、盲区，给企业造成巨大损失。此外，一些领导片面地认为管控好财务部门，就能管理好整个企业，将工作重点集中在财务上，而忽视对为企业创造效益的部门的升级改造。
3.财务管理从业人员素质偏低。当前，大部分的污水处理厂的财务管理部门中的财务人员的综合素质普遍偏低，一些领导片面地认为财务管理作为一个敏感、关键的理由，应该由亲属或朋友来处理，然而这部分人员缺乏相关专业的理论、技能培养，因而在繁杂的财务运作中，不能真正有效地处理好财务的运转理由。而随着市场经济的日趋深入，现代企业在财务管理方面对相关从业人员要求的日益提高，一个合格的会计人员不仅需要掌握专业的会计知识，还要具备相当的财务管理技能及相关法律常识等[2]，因此，相关的财务从业人员的素质亟待提高。
二、解决污水处理厂财务管理理由的策略
1.建立系统的财务监管体系。财务监管作为一项多方位、综合性的管理工作，必须建立系统的财务监管体系，不断完善行之有效的管理规章制度，通过突出领导的强调重视，推进相关财务人员强化财务运作，倡导企业员工的监督，走群众监督路线，使财务监管真正地做到全方位、无死角的监管，使财务的运作透明化、制度化。在具体的操作上：健全财务监管机构，规范财务管理制度；加强财务监管的教育和宣传，使在企员工掌握财务监管的基本常识；制定相关的奖励、惩罚条例，培养员工自我财务监管的责任感，并形成对财务犯罪动机的震慑。2.创新企业领导的财务管理理念。领导层作为管控企业运转、引导企业发展的掌舵者，是推进企业良性发展的灵魂人物、关键所在，一个企业的成长历程，在某种程度上取决于领导层的知识积淀、管理理念、市场变化觉察力、判断力。现阶段，在污水处理厂的财务管理中，一些领导的管理理念，还停留在计划经济时期的层次上，不能有效应对新形势下的财务管理中出现的新理由。这就要求我们的企业领导，及时创新管理理念，通过加强自身财务专业理论知识的学习，加强国内同行之间的切磋与交流，吸收国外相关企业的财务管理经验，进而提高自身的财务管理水平。从而在全面掌握市场千变万化的信息的基础上，以高效、规范的财务运作流程，实现企业核心竞争力的提升。
3.提高财务管理人才的能力。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁掌握了人才，谁就掌握了市场的主动权。污水处理厂作为一种随着科学技术发展而不断升级改造的企业，技术的创新与开发直接关系到企业的工作效率及经济效益。财务管理作为污水处理厂的一个关键部门，企业效益的提高，同样对相关的从业人员的专业素质及能力的提高，提出了更为严污水处理厂财务管理目前状况及策略由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.格的要求。因此，我们在突出财务管理人才的会计专业能力的基础上，而且还要强调其能力的全面性，例如掌握相关的网路信息技术、电子商务技能等等。
结语
随着财务管理在现代企业管理运作中的作用日趋凸显，我们应真正把握财务管理中存在的理由，采取合理、科学的解决方案，通过发现理由、解决理由，实现财务管理的升级、完善，使财务部门成为企业发展的重要助推器。
参考文献：
[1] 王智灵.公用事业单位改制中财务部门的作用浅析——以污水处理单位改制为例[J].现代商业，2009，（2）：259.
[2] 谭虎.污水厂财务管理模式研究[J].现代商贸工业，2011，（21）：185.
[责任编辑 安世友]
收稿日期：2013-09-02
作者简介：徐浩（1978-），男，江苏常熟人，会计师，从事财会研究。