试析会议型酒店战略成本管理

致谢5-6

中文摘要6-7

ABSTRACT7-8

目录8-10

1 引言10-12

1.1 选题背景10-11

1.2 探讨作用和目的11

1.3 主要内容和策略11-12

2 相关文献与实践不足综述12-20

2.1 会议型酒店相关文献12-14

2.1.1 会展产业链文献12-13

2.1.2 酒店成本管理文献13-14

2.2 战略成本管理论述14-17

2.2.1 论的构成14-16

2.2.2 论述的突破16-17

2.3 国外会议型酒店进展情况17-20

2.3.1 会议产业与城市进展互相推动17

2.3.2 会议型酒店的成本管理17-20

3 会议型酒店成本管理近况浅析20-25

3.1 会议型酒店进展特点20-21

3.1.1 缺乏明确的定位20

3.1.2 怎么写作水平有限20-21

3.1.3 专业人才缺乏21

3.2 会议型酒店成本管理有着的不足21-23

3.2.1 缺乏深层经营战略22

3.2.2 对成本管理认识片面22-23

3.2.3 缺乏改善的成本制约系统23

3.3 成本管理不足的解决思路23-25

4 会议型酒店战略成本管理浅析25-43

4.1 战略定位浅析25-29

4.1.1 战略定位的内涵25

4.1.2 会议型酒店战略定位浅析的三种维度25-28

4.1.3 运用顾客价值对战略定位的度量28-29

4.2 价值链浅析29-37

4.2.1 价值链浅析的内涵29-30

4.2.2 会议型酒店内外部价值链浅析30-36

4.2.3 价值链浅析的作用36-37

4.3 成本动因浅析37-41

4.3.1 成本动因浅析的概念37-38

4.3.2 会议型酒店成本动因构成38-41

4.3.3 成本动因浅析的作用41

4.4 会议型酒店战略成本管理倡议41-43

4.4.1 产业链条延伸化41-42

4.4.2 内部运营专业化42-43

5 YW酒店战略成本管理案例43-57

5.1 YW酒店介绍43-44

5.1.1 YW酒店近况介绍43

5.1.2 YW酒店管理有着的不足43-44

5.2 YW酒店战略成本管理不足浅析44-53

5.2.1 YW酒店战略定位浅析44-46

5.2.2 YW酒店价值链浅析46-51

5.2.3 YW酒店成本动因浅析51-53

5.3 YW酒店成本管理改善倡议53-57

5.3.1 非核心业务外包53-54

5.3.2 扁平化管理54-55

5.3.3 多层次的客户联系营销55-57

结论57-58