本站原创内容摘要5-6
Abstract6-11
引言11-17
(一) 探讨缘由与探讨价值11-13
1.探讨缘由11-12
2.探讨价值12-13
(二) 探讨近况与文献综述13-15
1.代表性著作13-14
2.代表性论文14-15
(三) 探讨思路与策略15-17
1.文献探讨法15
2.历史浅析法15
3.比较浅析法15-17
一、书院经费管理的历史回溯17-25
(一) 书院经费管理制度源起17-18
(二) 书院财务职事系统18-19
(三) 书院经费及其来源19-21
1.学田田租、地租19-20
2.出租山塘陂坝20
3.民众捐献派费集资20
4.朝廷与地方政府的赏赐、拨田、增款20
5.地方官吏的捐赠20-21
6.盐税、钞关转拨21
7.店租、房租等收入21
8.钱两交商生息21
(四) 书院经费的日常管理21-25
1.筹资22
2.经营22-23
3.投资23
4.利用23-25
二、书院经费管理的经验总结25-33
(一) 历代书院主办者普遍重视经费管理25-26
1.制定经费管理规章制度25
2.制定很多专著专论书院对经费的管理25-26
(二) 书院经费管理机制26-27
1.向总理、绅耆负责，而官府以旁监督的董事制26
2.分工合作，接受官府监督的董事制26
3.分工负责，总于官设机构的董事制26
4.监院负责下的董事制26-27
(三) 书院的簿记账册登记制度27-28
(四) 书院经费的利用及效率28-33
1.分类法28-29
2.分配比例29-33
三、当代民办高校财务管理有着的不足及其理由浅析33-39
(一) 民办高校财务管理中有着的不足33-36
1.行政领导者对财务管理的重要量认识不足33
2.财务管理体制不改善33-34
3.缺乏成本核算和投资回报浅析34
4.缺乏科学的预算管理理念，预算执行弹性大，刚性不强34-35
5.内部制约制度不健全，会计监督职能难以体现35
6.经费不足，融资困难，多元化办学难以实现35-36
7.会计人员职业判断能力不能与时俱进36
(二) 民办高校财务管理中有着不足的理由浅析36-39
1.民办高校对财务管理重视不足，财务管理规范性差36
2.成本效益观念淡漠，缺乏风险意识36-37
3.预算管理不科学，管理方式陈旧37
4.内部制约审计和外部监督系统不健全37-38
5.没有建立有效的教育成本分担机制38
6.会计人员素质不高，水平参差不齐38-39
四、书院经费管理经验对民办高校财务管理的启迪39-45
(一) 行政领导者应重视学校财务管理，提升财务管理意识39
(二) 建立、颁布适合民办高校的财务管理制度，改善民办高校财务管理运转体制39-41
1.资金筹措40
2.资金利用去向40
3.资产资源40
4.进展积累40-41
(三) 建立完备的簿记账册登记制度，规范民办高校财务管理41
(四) 建立资金内部制约制度，提升民办高校资金的利用效率41-42
(五) 建立、健全内部制约制度，使内控与外部监督相结合42-43
(六) 依法多渠道、多方式筹集资金43-44
(七) 加强民办高校财务管理队伍建设和整体素质的培养44-45
结语45-46