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Abstract7-11
第1章 绪论11-20
1.1 探讨背景11-13
1.1.1 当前经济背景11
1.1.2 行业情况11-13
1.2 国内外成本制约探讨近况13-16
1.2.1 国外探讨近况浅析13-14
1.2.2 国内探讨近况浅析14-16
1.3 探讨作用16-17
1.4 内容安排与结构框架17-18
1.4.1 内容安排17
1.4.2 结构框架17-18
1.5 探讨策略18-20
第2章 施工项目成本制约20-27
2.1 施工项目成本概述20-21
2.2 施工项目成本制约介绍21-22
2.3 施工项目成本制约环节22-25
2.3.1 成本预测23
2.3.2 成本决策23
2.3.3 成本计划23-24
2.3.4 成本制约24
2.3.5 成本核算24
2.3.6 成本浅析24-25
2.3.7 成本考核25
2.4 施工项目成本制约的特点25-27
第3章 A公司建筑工程成本项目制约系统的建立27-41
3.1 重庆A建筑工程公司概况27-29
3.2 剖析A建筑公司的项目成本制约情况29-32
3.3 A建筑公司应建立科学的项目成本制约系统32-41
3.3.1 实施项目责任成本管理32-33
3.3.2 建立以项目经理部为核心的项目成本制约系统33-34
3.3.3 强化施工队对分包工程的责任成本制约34-35
3.3.4 采取科学合理的项目成本制约策略35-41
第4章 重庆A建筑公司工程项目成本制约案例浅析41-53
4.1 工程项目背景介绍41
4.2 工程项目实施历程中的资料收集情况41-43
4.3 工程项目成本管理制约数据的整理和计算43-44
4.4 进度、费用偏差浅析,绩效指数浅析和完工估算44-47
4.5 浅析偏差理由以及采取的纠偏措施47-53
4.5.1 浅析偏差理由47
4.5.2 提出纠偏措施47-48
4.5.3 围绕科学的项目成本制约系统要求所采取的管理办法48-53
结论53-56
致谢56-57