HL公司物流成本管理

摘要6-7

ABSTRACT7-10

第1章 绪论10-14

1.1 探讨背景和作用10-12

1.1.1 探讨背景10-12

1.1.2 探讨作用12

1.2 本论文探讨策略及篇章结构12-14

第2章 HL公司物流成本管理近况浅析14-27

2.1 HL公司的基本情况14-18

2.1.1 HL公司组织架构14-15

2.1.2 HL公司各部门职能划分15-18

2.2 HL公司物流成本管理的范围18-22

2.3 HL公司物流成本管理有着的不足22-27

2.3.1 物流供应链管理有着的不足23

2.3.2 物流供应链成本管理有着的不足23-27

第3章 HL公司物流供应链管理有着不足的改善27-33

3.1 用电子商务手段管理供应链,实现集成供应链管理27-30

3.1.1 在公司范围内推广供应链物流管理的理念27-28

3.1.2 电子商务手段的运用28-29

3.1.3 集成供应链管理方式的建立29-30

3.2 集成供应链管理的实施30-33

第4章 HL公司物流成本管理有着不足的改善33-55

4.1 系统的成本管理与制约系统的构建33-45

4.1.1 成本管理组织结构的改善33-34

4.1.2 以成本管理为中心的业务流程系统基础框架的建设34-36

4.1.3 加强成本管理与制约的制度化建设36-38

4.1.4 构建准确快速的信息系统38-42

4.1.5 整合内外部供应链42-45

4.2 先进物流成本管理理念的运用45-48

4.2.1 逆向成本管理思想的运用45-46

4.2.2 建立内部市场运作机制46-47

4.2.3 采取高效的产品管理对策47-48

4.3 先进物流成本管理策略的运用48-55

4.3.1 物流作业成本法的基本概念49-51

4.3.2 供应链物流作业成本法的核心内容51-52

4.3.3 HL公司物流作业成本管理的实施52-55

结论55-56

致谢56-57