摘要4-5
ABSTRACT5-11
1 绪论11-23
1.1 探讨背景11-12
1.2 探讨目的和作用12-13
1.2.1 探讨目的12
1.2.2 探讨的作用12-13
1.3 国内外探讨动态13-19
1.3.1 国外物流成本核算与制约的探讨动态13-17
1.3.2 国内物流成本核算与制约的探讨动态17-19
1.4 探讨思路及基本框架19-21
1.5 主要探讨策略21-23
2 制造企业物流成本制约概述23-35
2.1 物流及物流成本的涵义23-24
2.1.1 物流的含义23-24
2.1.2 物流成本的内涵24
2.2 物流成本的构成及其分类24-27
2.2.1 按物流成本的运作范围分类25-26
2.2.2 按物流成本的功能分类26-27
2.2.3 按物流成本的支付形态分类27
2.3 物流成本的特性27-32
2.3.1 系统性27-28
2.3.2 隐蔽性28-29
2.3.3 效益背反性29-31
2.3.4 乘数效应性31-32
2.4 我国制造企业物流成本制约的近况浅析32-35
2.4.1 企业物流意识落后32-33
2.4.2 物流成本核算有着制度缺陷33
2.4.3 物流专业人才缺乏33
2.4.4 企业物流信息化建设相对滞后33-34
2.4.5 企业内部物流管理体制尚未理顺34-35
3 基于“T-EVA-ABC”集成的制造企业物流成本核算探讨35-49
3.1 基于作业成本法的制造企业物流成本核算评价35-39
3.1.1 作业成本法的基本原理35-36
3.1.2 基于作业成本法的物流成本核算评价36-39
3.2 基于“T-EVA-ABC”集成的制造企业物流成本核算模型39-43
3.2.1 时间—作业成本核算策略(T-ABC)39-40
3.2.2 经济增加值—作业成本策略(EVA-ABC)40-42
3.2.3 时间—经济增加值—作业成本集成模型(T-EVA-ABC)42-43
3.3 基于“T-EVA-ABC”集成模型的制造企业物流成本核算步骤43-49
3.3.1 “T-EVA-ABC”集成模型的核算运用范围43-44
3.3.2 “T-EVA-ABC”集成模型的实施步骤44-49
4 物流成本的事前制约——基于作业的物流成本预算制度49-59
4.1 基于作业的物流成本预算制度的基本论述49-52
4.1.1 基于作业的物流成本预算制度的内涵49-50
4.1.2 基于作业的物流成本预算与传统预算的区别50-51
4.1.3 基于作业的物流成本预算制度对物流成本制约的作用51-52
4.2 基于作业的物流成本预算的编制策略52-55
4.2.1 弹性作业成本预算53-54
4.2.2 零基作业成本预算54-55
4.3 基于作业的制造企业物流成本预算模型55-57
4.4 基于作业的制造企业物流成本预算的实施程序57-59
4.4.1 销售、利润及相关指标的预算57
4.4.2 作业和资源的需求量的预测57
4.4.3 绩效评价系统的制定57
4.4.4 分解落实责任预算57-58
4.4.5 预算执行历程中的浅析与制约58
4.4.6 预算执行结果的评价与考核58-59
5 物流成本的事中制约——制造企业物流成本的历程制约59-70
5.1 供应物流成本制约60-62
5.1.1 供应对象的优选化60
5.1.2 运用现代化的采购管理方式60-61
5.1.3 与供应商建立战略合作联系61
5.1.4 供应物流作业的效率化61-62
5.2 生产物流成本制约62-64
5.2.1 产品的优化设计与开发62-63
5.2.2 生产流程的合理化设计63
5.2.3 生产能力的有效利用63-64
5.2.4 准时化生产方式的合理推行64
5.3 销售物流成本制约64-67
5.3.1 根据市场需求加强订单管理65
5.3.2 配送的效率化65-66
5.3.3 商流与物流相分离66
5.3.4 提升对顾客的怎么写作管理66-67
5.4 逆向物流成本制约67-70
5.4.1 避开或削减退货成本67-68
5.4.2 实行绿色包装68
5.4.3 提升回收、再生技术68-69
5.4.4 构建绿色逆向物流系统69-70
6 物流成本的事后制约——制造企业物流成本制约的绩效评价70-88
6.1 制造企业物流成本制约绩效评价系统的设计70-73
6.1.1 制造企业物流成本制约绩效评价要素和步骤70-71
6.1.2 制造企业物流企业成本制约绩效评价的目的71-72
6.1.3 制造企业物流成本制约绩效评价系统的设计原则72-73
6.2 构建制造企业物流成本制约绩效评价指标系统73-81
6.2.1 供应物流成本制约绩效评价指标74-75
6.2.2 生产物流成本制约绩效评价指标75-77
6.2.3 销售物流成本制约绩效评价指标77-79
6.2.4 逆向物流成本制约绩效评价指标79-81
6.3 基于层次浅析法定权的模糊综合评价81-88
6.3.1 层次浅析法确定评价指标的权重系数81-85
6.3.2 运用模糊综合评价法进行绩效评价85-88
7 制造企业物流成本制约绩效评价案例浅析88-99
7.1 案例背景—盐城市锅炉制造有限公司概况88-89
7.1.1 公司概况88
7.1.2 公司特点及优势88-89
7.2 绩效评价历程89-99
7.2.1 利用层次浅析法确定评价指标的权重系数89-92
7.2.2 运用模糊综合评价法进行物流成本制约绩效评价92-97
7.2.3 综合评价结果浅析97-99
结论99-102