本站原创摘要5-6
ABSTRACT6-10
第1章 绪论10-20
1.1 本论文探讨的目的和作用10-11
1.2 国内外探讨的历史及近况11-17
1.2.1 国外成本管理的探讨历史及近况11-13
1.2.2 国内成本管理的探讨历史及近况13-15
1.2.3 探讨近况中有着不足浅析15-17
1.3 主要探讨内容与策略17-19
1.3.1 主要探讨策略17
1.3.2 主要探讨内容17-19
1.4 本论文探讨要解决的主要不足19-20
第2章 相关论述概述与概念的界定20-30
2.1 项目及项目管理含义20-21
2.2 项目成本管理的含义及项目成本管理的分类方式21-22
2.2.1 按成本管理对象的分类21-22
2.2.2 按成本发生的时间分类22
2.3 项目成本管理的内容与历程22-27
2.3.1 制定成本管理计划22
2.3.2 成本估算22-24
2.3.3 成本预算24-26
2.3.4 成本制约(Cost Control)26-27
2.4 项目成本管理的原则27-30
2.4.1 政策性原则27-28
2.4.2 效益性原则28
2.4.3 全面性原则28
2.4.4 中间制约原则28
2.4.5 归口分级制约原则28-29
2.4.6 专业制约和员工制约相结合原则29
2.4.7 例外管理原则29-30
第3章 大连船舶重工集团装备制造基地建设项目成本管理近况浅析30-36
3.1 企业概况和项目介绍30-32
3.1.1 企业概况30-31
3.1.2 项目介绍31-32
3.2 项目成本管理近况32-33
3.3 项目成本管理近况有着不足浅析33-36
3.3.1 考虑不周,估算不准33-34
3.3.2 项目成本不断增加34
3.3.3 频繁修改施工图纸34-35
3.3.4 不断增加的项目内容35
3.3.5 子项目招投标把关不严35
3.3.6 项目管理人员对成本管理的意识薄弱35-36
第4章 大连船舶重工集团装备制造基地建设项目成本管理改善的内容与历程浅析36-49
4.1 项目成本管理的对象及其基本内容36-38
4.1.1 以项目施工成本形成历程作为制约对象36-37
4.1.2 以项目施工的职能部门、作业队组作为成本管理对象37-38
4.1.3 以分部分项工程作为项目成本的制约对象38
4.2 项目成本管理历程浅析38-49
4.2.1 项目的前期规划38-39
4.2.2 设计阶段的投资制约39-42
4.2.3 施工阶段的成本管理42-45
4.2.4 项目资金管理45-49
第5章 大连船舶重工集团装备制造基地建设项目成本管理实施对策浅析49-60
5.1 建立有效的项目团队49-50
5.2 选择合理的项目成本管理策略50-57
5.2.1 项目成本估算50-52
5.2.2 估算成本与预算成本比较浅析52-53
5.2.3 施工定额编制53-54
5.2.4 赢得值浅析法54-56
5.2.5 施工项目成本管理教育56-57
5.3 选择适宜的项目成本管理的原则57-58
5.4 实施成本管理后的评估与跟踪措施58-60
第6章 总结与展望60-62
6.1 结论60
6.2 本论文的不足及探讨展望60-62