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摘要：房地产开发企业在市场经济的不断演进历程中，越来越重视施工项目的管理和制约工作，施工水平的高低直接反映建筑企业的管理能力，也决定了本企业的存活和进展。在众多的管控工作中，成本管理尤为重要，对其进行有效的制约是企业经济利益的根本所在。沈阳B商场项目来源于沈阳新区的规划，是铁岭和抚顺两市进出沈阳的必经之地。周围商铺的经营方式状态无论是地理位置还是销售的渠道都处于无序的状态，店铺地理位置相互分散，进货渠道参差不齐，经营成本虚高利润率偏低，也给消费者或建筑商购写产品制造了障碍。急需要一个像沈阳B商场建设项目那样的五金建材家居和服装餐饮酒店一体的商业中心的建设。但是，该项目建设施工的一项重要考核指标是成本制约，所以需要对该项目在施工历程中的成本进行管理和制约。规范化的成本管理制约已经成为开发商普遍关注的重点，也是一个亟待解决的不足。为了能够更好地对沈阳B商场建设项目进行有效地成本制约，需要先对该项目的现存具体不足进行浅析。经过浅析发现该项目具有成本预测、实际测算和实际成本不匹配、重视生产成本忽略管理成本、成本制约的基础是环节制约、决策阶段无法决定实施阶段的成本制约等诸多类似企业常犯的不足。这些不足的发生与建设土地开发的相关成本、建筑物工程建设成本和开发商间接费用三大部分的影响因素有关。对这些因素的浅析并在未来实施制约可以提升管理水平，达到预计目标。项目成本制约就是要在成本管理的各个阶段，把实际开发成本制约在预算投资额范围内，实现成本管理的目标，以求项目投资人、财、物的效用和利益最大化。针对沈阳B商场建设项目，只有设计出严格的成本制约案例，才能保证成本管理工作的切实可行。沈阳B商场建设项目成本制约案例的设计由三个部分组成，首先是用于监控的成本制约指标系统的建立，包括指标考核系统的特点和具体指标系统的构成；其次是用于管理的成本制约组织系统的改善，包括成本制约组织的通行做法和建设项目的成本制约组织；最后是用于具体操作指导作用的成本制约原理的运用，包括动态制约原理的通行做法和沈阳B商场建筑项目的动态制约。好的成本制约案例需要有好的成本制约措施保障。在建立了沈阳B商场建设项目成本制约的案例以后，需要拟定成本制约的措施来确保成本管理的实现。好的措施需要对施工的各个阶段负责，包括施工前、建设中和施工后的所有工作保障。针对沈阳B商场建设项目主要设定了三项措施，改善施工前的成本预算包括成本制约的员工思想工作和设计阶段的成本制约改善；建立施工阶段的成本制约制度包括严控成本制约的执行制度和施工阶段成本制约具体措施；保证竣工阶段的成本审核包括竣工成本审核要翔实和以经济效益角度进行成本审核。关键词：成本制约论文施工项目论文成本审核论文
摘要4-6
Abstract6-9
第1章 绪论9-14
1.1 探讨背景和作用9-11
1.2 论文思路和结构11-14
第2章 沈阳 B 商场建设项目现存不足浅析14-25
2.1 项目的背景和概况14-17
2.2 进行成本制约的必要性17-21
2.3 项目成本的构成及影响因素21-25
第3章 沈阳 B 商场建设项目成本制约案例设计25-34
3.1 成本制约指标系统的建立25-28
3.2 成本制约组织系统的改善28-31
3.3 成本动态制约原理的运用31-34
第4章 沈阳 B 商场建设项目成本制约的措施34-40
4.1 改善施工前的成本预算34-35
4.2 建立施工阶段的成本制约制度35-37
4.3 保证竣工阶段的成本审核37-40
结论40-41