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谈会计师事务所会计师事务所知识型员工管理机制

收藏本文 2024-01-24 点赞:27533 浏览:122695 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:人力资源是会计师事务所的第一生产要素,然而目前我国会计师事务所人才管理方面出现了不少不足,如高流动性导致了人才的“青黄不接”、工作压力大、职业进展空间小、对优秀人才的吸引力下降等,这在很大程度上阻碍了会计师事务所的进展。在我国推动会计师事务所做大做强之际,本论文对我国会计师事务所员工管理不足进行探讨具有一定的现实作用。首先,本论文阐述了会计师事务所知识型员工管理机制探讨提出的背景、作用和探讨策略,并对相关概念进行了界定;浅析整理了与本探讨相关的国内外文献资料,并对多家事务所进行了业务访谈;探讨了相关的论述基础。其次,本论文对我国会计师事务所知识型员工管理的近况进行归纳总结,发现有着以下几个方面的不足:人才结构的不合理;盲目招聘、联系招聘;培训缺乏针对性、效果不理想;薪酬、晋升激励作用不显著,忽略精神激励;绩效考核流于形式。再次,本论文以员工的招聘、培训、激励以及绩效考核四个方面对国际“四大”的员工管理进行了探讨,并浅析探讨了值得我国会计师事务所借鉴的成功经验。最后,在前文探讨的基础上,本论文分别以以下几方面提出了我国会计师事务所知识型员工管理机制的改善对策:第一,招聘环节的设计要有针对性,注重引入综合性人才;第二,员工的培训计划要根据事务所的进展战略、承接业务的要求以及员工自身的学习需求来制定,并培养团队学习,建设学习型事务所;第三,改善现有薪酬系统的同时,事务所还应当强调成就激励和精神激励,加强与员工的沟通交流,帮助员工减轻工作压力,为员工提供更广阔的进展空间;第四,员工绩效考核历程要公开、公正,指标设计要具体、有针对性,考核结果要与员工的薪酬、培训、晋升等挂钩;第五,以物质文化、制度文化、行为文化以及精神文化四个方面来建设事务所文化,为员工构建一个和谐的工作学习的氛围。本论文通过探讨,得出以下几个结论:(1)会计师事务所的员工具有知识型员工的特点,对他们的管理应该注重公平、客观,薪酬、培训、绩效考核的设计要因人而异,成就激励和情感激励尤其重要;(2)日益复杂化、国际化的业务对事务所知识型员工的胜任能力提出了新的要求,事务所在安排员工培训时,要注重对员工浅析判断能力、逻辑推理能力、沟通协调能力以及洞察能力等综合素质能力的培养;(3)引入平衡计分卡的思想来设计考核指标,指标设计要具体、有针对性,以而切实提升员工的工作绩效;(4)根据企业文化的组成结构来构建会计师事务所文化,引导员工形成共同的价值观念和行为准则,以而使其产生一种自我激励和自我约束。关键词:会计师事务所论文知识型员工论文管理机制论文事务所文化论文

    摘要2-4

    ABSTRACT4-9

    第一章 引言9-16

    第一节 探讨背景及作用9-11

    一、探讨背景9-10

    二、探讨作用10-11

    第二节 相关概念界定11-12

    一、会计师事务所11

    二、知识型员工11-12

    第三节 探讨思路、探讨框架、探讨策略12-16

    一、探讨思路12-14

    二、探讨框架14

    三、探讨策略14-16

    第二章 会计师事务所员工管理的相关文献综述16-22

    第一节 关于会计师事务所员工管理的近况探讨16-18

    一、员工培训的近况探讨16-17

    二、员工激励的近况探讨17

    三、员工绩效考核的近况探讨17-18

    第二节 关于会计师事务所员工管理改善措施的探讨18-20

    一、员工培训改善措施的探讨18-19

    二、员工激励改善措施的探讨19-20

    三、员工绩效考核改善措施的探讨20

    第三节 总结评价20-22

    第三章 会计师事务所员工管理的相关论述基础22-27

    第一节 战略性人力资源管理22-23

    第二节 组织学习论述23-25

    第三节 激励论述25-27

    一、马斯洛的需要层次论述25-26

    二、奥德弗ERG论述26-27

    第四章 会计师事务所人力资源管理的近况浅析27-35

    第一节 会计师事务所人才结构的近况浅析27-28

    一、注册会计师的年龄结构偏年轻化27-28

    二、注册会计师学历、知识结构不够合理28

    第二节 会计师事务所员工招聘的近况浅析28-29

    第三节 会计师事务所员工培训的近况浅析29-30

    一、不重视员工培训29

    二、培训效果不佳29-30

    三、忽略培训结果的评价30

    第四节 会计师事务所员工激励的近况浅析30-33

    一、薪酬系统不改善30-31

    二、收入与付出不成比例,过度疲劳31-32

    三、过分强调物质激励32-33

    四、晋升激励不显著33

    第五节 会计师事务所员工绩效考核的近况浅析33-35

    一、绩效考核指标相对粗略33-34

    二、绩效考核实施历程不透明34-35

    第五章 国际“四大”员工管理的经验借鉴35-40

    第一节 国际“四大”的员工招聘35-36

    一、招聘目标明确35

    二、注重人才的综合素质35-36

    第二节 国际“四大”的员工培训36-37

    第三节 国际“四大”的员工激励37-38

    一、晋升渠道通畅37-38

    二、薪酬与职级挂钩38

    第四节 国际“四大”的员工绩效考核38-40

    一、绩效考核历程较透明38-39

    二、绩效考核的指标较具体39-40

    第六章 会计师事务所知识型员工管理机制的改善对策40-64

    第一节 会计师事务所知识型员工招聘机制的改善对策40-41

    第二节 会计师事务所知识型员工培训机制的改善对策41-47

    一、设计合理的培训内容42-43

    二、选择恰当的培训方式43-45

    三、注重培训成果的考核45-46

    四、建立学习型会计师事务所46-47

    第三节 会计师事务所知识型员工激励机制的改善对策47-53

    一、改善薪酬系统47-50

    二、拓展职业进展空间50-52

    三、重视精神激励52-53

    第四节 会计师事务所知识型员工绩效考核机制的改善对策53-57

    一、确定合适的考核者和考核策略54

    二、设计合理的考核指标54-57

    三、强化考核结果的作用57

    第五节 会计师事务所文化的建设57-64

    第七章 探讨结论、探讨革新和局限性64-67

    第一节 探讨结论64-65

    第二节 探讨的革新点和局限性65-67

    一、探讨的革新点65-66

    二、探讨的局限性66-67

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