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管理基于看板管理采油厂成本管理生

收藏本文 2023-12-22 点赞:21332 浏览:95404 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:当前,世界经济危机使能源形势日益严峻。由于对传统管理方式的过度依赖致使国内采油厂暴露出严重的管理不足,为了克服传统成本管理方式的缺陷,论文引入标准成本管理方式,同时结合看板管理的相关理念构建一种新型管理制度系统,这种新的管理系统应该既具有论述上的革新性又具有实际上的可运用性。论文主要是基于革新性和可运用性构建采油厂标准成本看板管理系统。首先,本论文对采油厂标准成本看板管理系统实施的必要性和可行性进行了阐述,主要分为采油厂成本管理近况浅析、采油厂标准成本看板管理系统的必要性浅析和采油厂标准成本看板管理系统的可行性浅析三个部分。其次,论文构建了采油厂标准成本看板管理系统的框架,包括采油业务标准化操作看板管理、成本预算看板管理、采油厂标准成本看板管理、绩效考核看板管理以及采油厂标准成本看板管理系统的自我改善机制五个部分。再者,论文分别以采油业务的标准化操作看板绘制、成本预算管理看板绘制、采油厂标准成本看板绘制、标准成本差别看板绘制以及绩效考核机制看板绘制五个方面对看板绘制流程进行说明,并以某油田分公司采油三厂为例对采油厂标准成本看板管理系统的实施历程及看板绘制进行浅析,为企业贯彻该管理系统提供案例支持。最后,论文具体地以五个方面对采油厂标准成本看板管理系统实施的保障措施进行论述——员工对管理系统的认识水平、建立采油厂标准成本管理长效机制、提升管理层执行力、提升企业自主革新能力和建立改善的技术支持系统。关键词:成本看板管理论文标准成本管理论文历程管理论文

    摘要4-5

    ABSTRACT5-7

    革新点摘要7-12

    第1章 绪论12-21

    1.1 探讨背景及作用12-14

    1.1.1 探讨背景12

    1.1.2 探讨作用12-14

    1.2 国内外探讨近况14-18

    1.2.1 国外探讨近况14-15

    1.2.2 国内探讨近况15-17

    1.2.3 探讨近况评述及进展走势17-18

    1.3 探讨思路及技术路线18-21

    1.3.1 论文探讨思路18-19

    1.3.2 技术路线19-21

    第2章 相关论述基础21-30

    2.1 看板管理21-25

    2.2 标准成本管理25-27

    2.3 历程管理27-29

    2.4 本章小结29-30

    第3章 采油厂标准成本看板管理必要性和可行性浅析30-35

    3.1 采油厂成本管理近况浅析30-31

    3.1.1 成本管理与生产脱节30

    3.1.2 传统成本管理方式不注重事前制约30-31

    3.1.3 缺乏对成本动因的浅析和了解31

    3.2 采油厂标准成本看板管理系统的必要性31-32

    3.2.1 是企业全面成本管理必经之路31-32

    3.2.2 能够转变采油厂粗放管理方式32

    3.2.3 能够提升采油厂长期竞争力32

    3.3 采油厂标准成本看板管理方式的可行性32-33

    3.3.1 管理方式推行的组织基础32-33

    3.3.2 管理方式推行的制度基础33

    3.3.3 管理方式推行的思想基础33

    3.3.4 管理方式推行的技术基础33

    3.5 本章小结33-35

    第4章 采油厂标准成本看板管理系统构建35-55

    4.1 系统的构建原则及思路35-38

    4.1.1 系统构建原则35-36

    4.1.2 系统构建思路36-38

    4.2 采油业务标准化操作看板管理38-40

    4.2.1 标准化操作看板的项目38

    4.2.2 标准化操作看板的体现形式38-39

    4.2.3 标准化操作看板的历程制约39-40

    4.3 成本预算看板管理40-45

    4.3.1 成本预算的编制40-42

    4.3.2 成本预算指标的标准分配看板42-43

    4.3.3 成本预算指标反馈看板43-44

    4.3.4 成本预算管理历程制约44-45

    4.4 采油厂标准成本的看板管理45-51

    4.4.1 标准成本的制定45-46

    4.4.2 标准成本看板46-48

    4.4.3 标准成本差别看板48-50

    4.4.4 标准成本看板的历程制约50-51

    4.5 绩效考核看板管理51-52

    4.5.1 制度与目标上看板51

    4.5.2 绩效考核机制看板的历程制约51-52

    4.6 采油厂标准成本看板管理系统的自我改善机制52-54

    4.6.1 采油厂标准成本看板管理系统实际效果评估52-53

    4.6.2 采油厂标准成本看板管理系统持续改善措施53-54

    4.7 本章小结54-55

    第5章 采油厂标准成本看板绘制55-64

    5.1 采油厂标准成本看板管理系统绘制说明55-56

    5.1.1 采油厂介绍55

    5.1.2 采油厂标准成本看板管理系统结构介绍55-56

    5.2 采油业务的标准化操作看板绘制56-58

    5.2.1 标准化操作看板绘制说明56

    5.2.2 标准化操作看板图形表示56-58

    5.3 成本预算管理看板绘制58-60

    5.3.1 成本预算管理看板绘制说明58-59

    5.3.2 成本预算管理看板图形表示59-60

    5.4 采油厂标准成本看板绘制60-62

    5.4.1 采油厂标准成本看板绘制说明60-61

    5.4.2 采油厂标准成本看板图形表示61

    5.4.3 标准成本差别看板绘制说明61-62

    5.4.4 标准成本差别看板图形表示62

    5.5 绩效考核看板绘制62-63

    5.5.1 绩效考核看板绘制说明62-63

    5.5.2 绩效考核机制看板图形表示63

    5.6 本章小结63-64

    第6章 采油厂标准成本看板管理系统运转的保障措施64-70

    6.1 提升员工对管理系统的认识水平64-65

    6.1.1 管理系统认知的基础培训64-65

    6.1.2 加强看板标准化训练65

    6.2 建立采油厂标准成本管理长效机制65-66

    6.2.1 成本看板管理责任具体化65-66

    6.2.2 建立管理系统自我改善机制66

    6.3 提升管理层执行力66-67

    6.3.1 确保内部制约机制有效运转66-67

    6.3.2 充分发挥绩效考评机制的推动作用67

    6.4 提升企业自主革新能力67-69

    6.4.1 提升企业科研能力67-68

    6.4.2 积极引进新技术68

    6.4.3 积极推进技术战略同盟的构建68-69

    6.5 建立改善的技术支持系统69

    6.5.1 提升管理层及员工的计算机技能69

    6.5.2 建立专业的信息技术团队69

    6.6 本章小结69-70

    结论70-71

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