摘要4-5
ABSTRACT5-7
革新点摘要7-12
第1章 绪论12-21
1.1 探讨背景及作用12-14
1.1.1 探讨背景12
1.1.2 探讨作用12-14
1.2 国内外探讨近况14-18
1.2.1 国外探讨近况14-15
1.2.2 国内探讨近况15-17
1.2.3 探讨近况评述及进展走势17-18
1.3 探讨思路及技术路线18-21
1.3.1 论文探讨思路18-19
1.3.2 技术路线19-21
第2章 相关论述基础21-30
2.1 看板管理21-25
2.2 标准成本管理25-27
2.3 历程管理27-29
2.4 本章小结29-30
第3章 采油厂标准成本看板管理必要性和可行性浅析30-35
3.1 采油厂成本管理近况浅析30-31
3.1.1 成本管理与生产脱节30
3.1.2 传统成本管理方式不注重事前制约30-31
3.1.3 缺乏对成本动因的浅析和了解31
3.2 采油厂标准成本看板管理系统的必要性31-32
3.2.1 是企业全面成本管理必经之路31-32
3.2.2 能够转变采油厂粗放管理方式32
3.2.3 能够提升采油厂长期竞争力32
3.3 采油厂标准成本看板管理方式的可行性32-33
3.3.1 管理方式推行的组织基础32-33
3.3.2 管理方式推行的制度基础33
3.3.3 管理方式推行的思想基础33
3.3.4 管理方式推行的技术基础33
3.5 本章小结33-35
第4章 采油厂标准成本看板管理系统构建35-55
4.1 系统的构建原则及思路35-38
4.1.1 系统构建原则35-36
4.1.2 系统构建思路36-38
4.2 采油业务标准化操作看板管理38-40
4.2.1 标准化操作看板的项目38
4.2.2 标准化操作看板的体现形式38-39
4.2.3 标准化操作看板的历程制约39-40
4.3 成本预算看板管理40-45
4.3.1 成本预算的编制40-42
4.3.2 成本预算指标的标准分配看板42-43
4.3.3 成本预算指标反馈看板43-44
4.3.4 成本预算管理历程制约44-45
4.4 采油厂标准成本的看板管理45-51
4.4.1 标准成本的制定45-46
4.4.2 标准成本看板46-48
4.4.3 标准成本差别看板48-50
4.4.4 标准成本看板的历程制约50-51
4.5 绩效考核看板管理51-52
4.5.1 制度与目标上看板51
4.5.2 绩效考核机制看板的历程制约51-52
4.6 采油厂标准成本看板管理系统的自我改善机制52-54
4.6.1 采油厂标准成本看板管理系统实际效果评估52-53
4.6.2 采油厂标准成本看板管理系统持续改善措施53-54
4.7 本章小结54-55
第5章 采油厂标准成本看板绘制55-64
5.1 采油厂标准成本看板管理系统绘制说明55-56
5.1.1 采油厂介绍55
5.1.2 采油厂标准成本看板管理系统结构介绍55-56
5.2 采油业务的标准化操作看板绘制56-58
5.2.1 标准化操作看板绘制说明56
5.2.2 标准化操作看板图形表示56-58
5.3 成本预算管理看板绘制58-60
5.3.1 成本预算管理看板绘制说明58-59
5.3.2 成本预算管理看板图形表示59-60
5.4 采油厂标准成本看板绘制60-62
5.4.1 采油厂标准成本看板绘制说明60-61
5.4.2 采油厂标准成本看板图形表示61
5.4.3 标准成本差别看板绘制说明61-62
5.4.4 标准成本差别看板图形表示62
5.5 绩效考核看板绘制62-63
5.5.1 绩效考核看板绘制说明62-63
5.5.2 绩效考核机制看板图形表示63
5.6 本章小结63-64
第6章 采油厂标准成本看板管理系统运转的保障措施64-70
6.1 提升员工对管理系统的认识水平64-65
6.1.1 管理系统认知的基础培训64-65
6.1.2 加强看板标准化训练65
6.2 建立采油厂标准成本管理长效机制65-66
6.2.1 成本看板管理责任具体化65-66
6.2.2 建立管理系统自我改善机制66
6.3 提升管理层执行力66-67
6.3.1 确保内部制约机制有效运转66-67
6.3.2 充分发挥绩效考评机制的推动作用67
6.4 提升企业自主革新能力67-69
6.4.1 提升企业科研能力67-68
6.4.2 积极引进新技术68
6.4.3 积极推进技术战略同盟的构建68-69
6.5 建立改善的技术支持系统69
6.5.1 提升管理层及员工的计算机技能69
6.5.2 建立专业的信息技术团队69
6.6 本章小结69-70
结论70-71