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简述成本管理TYH公司变电工程项目成本管理查抄袭率

收藏本文 2024-03-21 点赞:35407 浏览:160610 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:随着我国电力工程规模不断增加,施工项目管理的不断深化,当前施工项目成本管理、全历程管理不足日益受到业内人士的关注。如何使电力施工企业在竞争中处于不败之地,关键在于企业是否能提供质量好、低、工期短的施工怎么写作。在市场中不断提升管理水平,将施工管理以粗放型向精细化管理转变,进行有效地项目成本管理,提升在市场中的竞争力。这也是目前中小型电力施工企业所遇到的紧迫不足。本论文以电力企业革新这一热点为背景,通过深入探讨国内外多部项目成本管理著作以及最新业界政策制度,运用归纳法、比较浅析法及文献法对我国目前施工项目成本管理出现的不足进行对策探讨。通过浅析,作者得出了中小型电力施工企业成本管理中有着多项困难与不足的结论,进一步探讨并论证了在电企革新电力施工市场开放后将受到巨大冲击,工程量与工程利润大幅降低。针对此种情况,作者结合国内外文献,设计出一套施工项目成本管理系统,通过全面制约成本,人材机合理分配及项目经理责任制等成本制约手段,为电企革新中中小型电气施工公司的变电工程成本管理提出作者的个人观点。最后,通过TYH公司某新建220kV变电站安装工程为例,验证了该成本管理系统的有着作用,在实践历程中遇到了一些不足,进行了修正。通过本论文的论证,最后得出结论:电力施工项目成本管理将被放置在越来越重要的位置,越来越多的电力施工企业将结合自身的实际情况,对项目经理部的项目成本管理进行规范和验证,对于本论文所设计的成本管理系统还需要进一步验证和改善,希望为有需要的企业提供参考意见。关键词:项目成本管理论文变电工程论文成本系统论文电企革新论文

    摘要5-6

    Abstract6-10

    第1章 绪论10-18

    1.1 选题背景及探讨作用10-12

    1.1.1 选题背景10-12

    1.1.2 探讨作用12

    1.2 国内外探讨动态12-16

    1.2.1 国内探讨动态12-14

    1.2.2 国外探讨动态14-16

    1.3 本论文探讨的主要内容16-18

    第2章 项目成本管理基本论述18-27

    2.1 项目成本管理定义18-21

    2.2 项目成本管理内容21-23

    2.3 项目成本管理对象23

    2.4 项目成本管理影响因素23-26

    2.4.1 质量对项目成本的影响23-24

    2.4.2 工期对项目成本的影响24

    2.4.3 对项目成本的影响24

    2.4.4 工程管理水平对项目成本的影响24-25

    2.4.5 安全对项目成本的影响25-26

    2.5 本章小结26-27

    第3章 TYH公司变电工程项目成本管理浅析27-42

    3.1 电力工程项目管理27-28

    3.1.1 电力工程项目内容27

    3.1.2 电力工程项目特点27-28

    3.2 变电工程项目成本管理28-34

    3.2.1 变电工程项目成本构成28-33

    3.2.2 变电工程项目成本管理特点33-34

    3.3 TYH公司项目成本管理近况34-40

    3.3.1 电企改制对电力施工企业的影响34-35

    3.3.2 电企改制对电力施工企业的挑战35-37

    3.3.3 电力施工企业加强成本管理的必要性37-38

    3.3.4 电力施工企业项目成本管理有着不足38-39

    3.3.5 电力施工企业进展方向39-40

    3.4 本章小结40-42

    第4章 TYH公司变电工程项目成本管理系统42-54

    4.1 TYH公司变电工程项目成本管理原则42-43

    4.2 TYH公司变电工程项目成本管理策略43-44

    4.3 TYH公司变电工程项目成本管理目标责任制44-46

    4.3.1 建立项目成本管理制约系统44-45

    4.3.2 改善项目成本目标责任制45-46

    4.4 TYH公司变电工程项目成本管理流程改造46-48

    4.5 TYH公司变电工程项目成本管理措施48-52

    4.5.1 项目成本管理现行措施48-49

    4.5.2 项目成本管理改善措施49-52

    4.6 本章小结52-54

    第5章 某220kV变电站项目成本管理实例54-67

    5.1 项目概况54-56

    5.1.1 工程项目内容及特点54-55

    5.1.2 施工准备55-56

    5.2 项目成本管理浅析56-61

    5.2.1 项目成本管理有着不足56-57

    5.2.2 项目成本偏差浅析57-59

    5.2.3 项目成本管理制约重点59-61

    5.3 项目成本管理系统61-63

    5.3.1 项目成本管理组织结构61-62

    5.3.2 项目成本目标管理62-63

    5.4 项目成本管理改善措施63-66

    5.5 本章小结66-67

    第6章 结论与展望67-69

    6.1 结论67-68

    6.2 展望68-69

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