本站原创摘要5-6
ABSTRACT6-11
第一章 绪论11-17
1.1 引言11
1.2 燃气工程项目成本管理的国内外探讨近况11-14
1.2.1 国外探讨近况11-12
1.2.2 国内探讨近况12-14
1.3 探讨目的与作用14
1.4 探讨范围、路线及探讨策略14-16
1.4.1 探讨范围、探讨内容及探讨路线14-15
1.4.2 探讨策略15-16
1.5 本章小结16-17
第二章 燃气施工项目成本管理论述17-33
2.1 燃气施工项目成本17-23
2.1.1 施工项目成本的概念17-19
2.1.2 施工项目成本的构成19-21
2.1.3 施工项目成本的影响因素21-23
2.2 施工项目成本管理论述23-28
2.2.1 施工项目成本管理的基本原则24-25
2.2.2 施工项目成本管理的措施25-27
2.2.3 施工项目成本管理的职责27-28
2.3 施工项目成本管理的内容28-30
2.3.1 施工项目成本预测28
2.3.2 施工项目成本计划28
2.3.3 施工项目成本制约28-29
2.3.4 施工项目成本核算29
2.3.5 施工项目成本浅析29
2.3.6 施工项目成本考核29
2.3.7 施工项目成本管理流程29-30
2.4 施工项目成本管理的主要阶段30-32
2.5 本章小结32-33
第三章 燃气施工项目成本的历程管理33-64
3.1 投标和签订合同阶段的成本管理34-40
3.1.1 建立施工投标的一般流程34-37
3.1.2 投标报价的技艺37-40
3.2 施工阶段的成本管理40-55
3.2.1 施工项目成本费用计划41-44
3.2.2 施工项目成本制约44-51
3.2.3 施工项目成本的核算与浅析51-53
3.2.4 合同价款的调整管理53-55
3.3 竣工阶段的成本管理55-61
3.3.1 竣工验收55-57
3.3.2 竣工结算57-60
3.3.3 竣工阶段的成本浅析60
3.3.4 竣工阶段的成本考核60-61
3.3.5 竣工阶段成本资料的积累61
3.4 降低项目成本的措施61-63
3.4.1 建立成本管理组织机构，构建成本制约系统61
3.4.2 建立项目成本核算制61
3.4.3 编制目标成本，下达成本制约责任指标61-62
3.4.4 做好成本事前制约62
3.4.5 加强成本的事中制约62
3.4.6 抓紧成本在工程结算阶段的制约62-63
3.4.7 规避客观因素引起项目成本的增加63
3.5 本章小结63-64
第四章 燃气工程项目成本管理案例64-76
4.1 工程介绍64-65
4.1.1 工程概况64
4.1.2 工程承包范围64-65
4.2 项目成本预算65-67
4.2.1 项目成本编制65-66
4.2.2 项目成本的分解与调整66-67
4.3 项目成本计划67-68
4.3.1 项目成本目标计划的制约67-68
4.3.2 建立项目责任体制与激励体制68
4.4 项目施工阶段的制约68-71
4.4.1 项目人工费用的制约68-70
4.4.2 项目材料费用的制约70
4.4.3 项目机械费用的制约70-71
4.5 项目竣工阶段的成本管理71-73
4.5.1 项目竣工成本浅析71-72
4.5.2 项目工程竣工结算72-73
4.6 项目成本管理的总结73-75
4.6.1 建立成本管理组织机构，明确管理责任体制73
4.6.2 注重成本制约的事前事中事后制约73-74
4.6.3 历程信息反馈，进行动态调整74
4.6.4 变相指定材料品牌的不足导致施工成本增加74-75
4.7 本章小结75-76
结论与展望76-78
结论76
展望76-78