试谈战略战略成本管理在宏生纺织企业运用

摘要5-6

Abstract6-9

插图索引9-10

附表索引10-11

第1章 绪论11-17

1.1 选题背景及探讨作用11-12

1.2 文献综述12-16

1.2.1 战略成本管理策略系统探讨综述12-14

1.2.2 战略成本管理运用探讨综述14-16

1.3 探讨策略与内容16-17

第2章 战略成本管理的基本论述17-26

2.1 战略成本管理的涵义17

2.2 战略成本管理的浅析工具17-26

2.2.1 战略定位浅析17-21

2.2.2 价值链浅析21-23

2.2.3 战略成本动因浅析23-25

2.2.4 浅析工具间的联系25-26

第3章 宏生纺织企业成本管理近况及有着不足26-33

3.1 企业基本情况26

3.2 企业成本管理近况及有着的不足26-31

3.2.1 企业成本管理近况26-30

3.2.2 企业成本管理有着的不足30-31

3.3 企业实施战略成本管理的必要性31-33

3.3.1 传统成本管理方式的局限性31

3.3.2 战略成本管理方式的优越性31-33

第4章 宏生纺织企业战略成本管理运用33-49

4.1 企业内外部环境浅析33-37

4.1.1 宏观环境浅析33-35

4.1.2 行业环境浅析35-36

4.1.3 内部因素浅析36-37

4.1.4 企业 SWOT 浅析37

4.2 企业内外部价值链浅析37-42

4.2.1 内部价值链浅析37-40

4.2.2 行业价值链浅析40-41

4.2.3 竞争对手价值链浅析41-42

4.3 企业战略成本动因浅析42-44

4.3.1 结构性成本动因浅析43

4.3.2 执行性成本动因浅析43-44

4.4 宏生纺织企业实施战略成本管理倡议44-49

4.4.1 战略定位及策略选择44-46

4.4.2 优化价值链管理46-47

4.4.3 制约战略成本动因47-49

结论49-51