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试述项目管理基于APF银行管理项目和运用

收藏本文 2024-01-15 点赞:6635 浏览:21684 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:为了满足企业资金集中管理需求同时丰富自身的盈利手段,国内各家商业银行都在积极进展管理业务。与传统的信贷产品不同,管理作为一种新兴的、技术含量高的现代化综合金融怎么写作,其成功运用往往伴随着一个相比较较复杂的实施历程。传统的项目管理策略论在指导管理项目的实施中往往因无法适应其计划多变、客户参与度高、合规流程繁琐等特点而导致项目成功率不高。本论文依据管理和项目管理的基本原理和知识,对当前管理项目实施中的主要不足进行了浅析探讨,指出了管理和项目管理的紧密联系,提出了适应性项目框架(APF)解决案例。作为新兴的项目管理论述,APF强调以客户为中心,由客户驱动,是一个包括项目范围管理、项目周期计划、项目周期实施、客户检查和项目回顾等五阶段的管理策略论,通过化整为零,迭代执行的方式追求简单有效,有效地解决了困扰管理项目的诸多不足。同时论文结合APF策略论在某SW集团管理项目的中实施运用,探讨并论证了APF论述指导管理项目的可行性。在论证历程中,本论文提出了允许项目范围蔓延的基本原则和基于APF迭代周期的项目风险管理论述,丰富了APF基本论述。最后,总结归纳了管理项目中运用APF论述的不足和不足。本论文旨在通过基于APF论述的管理项目的探讨运用,为股份制商业银行及企业的相关项目人员实施管理项目时提供参考。关键词:项目管理论文APF论文资金管理论文项目实施论文

    摘要3-4

    ABSTRACT4-8

    第一章 绪论8-11

    1.1 探讨背景8-9

    1.2 探讨思路和策略9-10

    1.2.1 探讨思路9

    1.2.2 探讨策略9-10

    1.2.3 论文结构10

    1.3 本章小结10-11

    第二章 管理及项目管理论述11-19

    2.1 管理论述11-14

    2.1.1 及管理的概念11

    2.1.2 管理探讨的主要内容11-12

    2.1.3 管理的特点12-13

    2.1.4 管理涉及的 IT 技术13-14

    2.2 管理的运用实施14-16

    2.3 项目管理论述16-18

    2.3.1 项目的概念16

    2.3.2 项目管理的概念16-17

    2.3.3 项目管理策略17-18

    2.4 本章小结18-19

    第三章 管理平台及不足浅析19-30

    3.1 管理平台19-27

    3.1.1 系统构架19-20

    3.1.2 系统支持的怎么写作方式20-23

    3.1.3 系统提供的核心怎么写作23-27

    3.1.4 系统建设要求27

    3.2 不足浅析27-29

    3.3 本章小结29-30

    第四章 APF 解决案例探讨及运用30-47

    4.1 APF 解决案例30-32

    4.1.1 APF 概述30

    4.1.2 APF 框架模型30-31

    4.1.3 APF 特点31-32

    4.2 APF 可行性探讨32-33

    4.3 APF 案例运用33-46

    4.3.1 项目概况33-34

    4.3.2 项目范围管理34-43

    4.3.3 项目迭代周期43-44

    4.3.4 项目后回顾44-46

    4.4 本章小结46-47

    第五章 APF 项目迭代周期47-60

    5.1 项目周期计划47-52

    5.1.1 概述47-48

    5.1.2 第一个周期计划阶段48

    5.1.3 后续周期计划阶段48

    5.1.4 子周期计划历程48-52

    5.2 项目周期实施52-54

    5.2.1 概述52

    5.2.2 子周期实施历程52-54

    5.3 客户检查54-59

    5.3.1 概述54-55

    5.3.2 客户检查确认55-59

    5.4 本章小结59-60

    第六章 总结与展望60-62

    6.1 全文总结60-61

    6.2 展望61-62

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