本站原创摘要5-6
Abstract6-11
第1章 绪论11-19
1.1 论文选题的背景及目的作用11-13
1.1.1 论文选题的背景11-12
1.1.2 论文探讨的目的12
1.1.3 论文探讨的作用12-13
1.2 国内外探讨近况浅析13-16
1.2.1 国外探讨近况13-14
1.2.2 国内探讨近况14-16
1.3 论文的探讨思路和主要内容16-17
1.3.1 论文的探讨思路16
1.3.2 论文的主要内容16-17
1.4 论文的革新之处17-19
第2章 安青段改建项目成本管理不足与原因浅析19-27
2.1 安青段改建项目概况19-20
2.1.1 工程特点19
2.1.2 施工条件19-20
2.2 安青段改建项目成本管理不足20-22
2.2.1 项目管理人员成本竞争意识不强20
2.2.2 缺乏改善的责权利相结合的成本管理体制20
2.2.3 忽略工程项目质量成本的管理20-21
2.2.4 忽略工程项目“工期成本”的管理21
2.2.5 预期不足21-22
2.3 安青段改建项目成本管理不足的原因浅析22-26
2.3.1 施工案例与进度对项目成本的影响22-23
2.3.2 工程质量对项目成本的影响23-24
2.3.3 公司管理水平对项目成本的影响24-25
2.3.4 其他因素的影响25-26
2.4 本章小结26-27
第3章 安青段改建项目成本构成浅析27-33
3.1 按成本发生时间划分成本构成27-28
3.1.1 预算成本27
3.1.2 目标成本27
3.1.3 实际成本27-28
3.2 按施工项目成本费用目标划分成本构成28-31
3.2.1 生产成本28-29
3.2.2 质量成本29-30
3.2.3 工期成本30-31
3.2.4 不可预见成本31
3.3 本章小结31-33
第4章 安青段改建项目成本管理流程与实施33-41
4.1 成本管理流程的概念及方式设计33-38
4.1.1 成本管理流程的概念33
4.1.2 成本管理流程的方式设计33-38
4.2 流程管理的实施措施38-39
4.2.1 成立流程制约机构38
4.2.2 宣讲以及执行流程38-39
4.2.3 优化流程39
4.3 项目成本流程管理效果39-40
4.3.1 强化了成本意识39
4.3.2 增强了团队合作意识39
4.3.3 实现了成本管理的历程制约39-40
4.4 成本管理流程的改善设想40
4.5 本章小结40-41
第5章 安青段改建项目成本管理保障措施41-48
5.1 建立合理可行的成本管理制度41
5.2 建立高效的成本管理组织机构41-42
5.3 更新成本管理理念42-45
5.3.1 战略成本管理意识42-43
5.3.2 “以人为本”的成本管理意识43
5.3.3 系统化管理的观念43-44
5.3.4 效益驱动的成本观念44-45
5.3.5 科技驱动的成本管理观念45
5.4 选择科学合理的成本管理策略45-46
5.5 本章小结46-48
结论48-50