本站原创摘要4-6
Abstract6-11
1 序言11-19
1.1 探讨背景11-12
1.2 探讨的目的和作用12
1.3 探讨的主要内容12-13
1.4 探讨策略及论述基础13-14
1.5 国内外内部制约探讨成果综述14-17
1.6 本论文的革新与不足17-19
2 内部制约与风险管理论述系统浅析19-30
2.1 施工企业工程项目相关概念19-21
2.1.1 施工企业的含义19
2.1.2 施工企业的特点19-20
2.1.3 施工企业建设工程项目的含义20
2.1.4 施工企业建设工程项目的分类20-21
2.2 施工企业工程项目内部制约21-23
2.2.1 内部制约内涵21-22
2.2.2 施工企业内部制约的含义22
2.2.3 施工企业内部制约有着的主要不足22-23
2.2.4 施工企业内部制约的难点23
2.3 施工企业工程项目风险管理23-30
2.3.1 风险管理论述的进展进程23-24
2.3.2 施工企业内部制约与风险管理的必定联系24-25
2.3.3 施工企业工程项目风险管理内涵25-26
2.3.4 施工企业工程项目的风险特点26
2.3.5 施工企业工程项目风险管理程序26-30
3 施工企业合同管理流程的内部制约及风险管理30-39
3.1 施工企业合同管理流程的主要不足及原因浅析30-32
3.1.1 施工企业合同管理流程的主要内容30
3.1.2 施工企业合同管理流程有着的主要不足30-31
3.1.3 施工企业合同管理流程中有着不足的原因浅析31-32
3.2 施工企业合同管理流程的重要制约环节浅析32-35
3.2.1 合同决策流程浅析33
3.2.2 合同谈判与签订风险流程制约浅析33-34
3.2.3 合同履行流程的制约浅析34-35
3.2.4 合同档案管理流程浅析35
3.2.5 合同评价流程浅析35
3.3 施工企业合同管理流程的风险管理程序35-39
3.3.1 施工企业合同管理流程的风险识别36-37
3.3.2 施工企业合同管理流程的风险评估37
3.3.3 施工企业合同管理流程的风险应对和处理37-38
3.3.4 施工企业合同管理流程的风险管理后评价38-39
4 施工企业总承包与分包风险内部制约及风险管理39-49
4.1 施工企业总承包与分包风险的主要不足及原因浅析39-42
4.1.1 施工企业总承包与分包风险管理的主要思路39-40
4.1.2 施工企业总承包与分包风险管理有着的主要不足40-41
4.1.3 施工企业总承包与分包风险管理有着不足的原因浅析41-42
4.2 施工企业总承包与分包风险管理的重要制约环节浅析42-45
4.2.1 施工企业总承包运作风险的制约浅析43-44
4.2.2 施工企业总承包设计阶段内部制约浅析44
4.2.3 施工企业总承包与分包信息传递内部制约浅析44
4.2.4 施工企业分包履约制约浅析44-45
4.3 施工企业总承包与分包的风险管理程序45-49
4.3.1 施工企业总承包与分包的风险识别45-46
4.3.2 施工企业总承包与分包的风险评估46-47
4.3.3 施工企业总承包与分包的风险应对和处理47-48
4.3.4 施工企业总承包与分包的风险管理后评价48-49
5 施工企业工期管理流程内部制约及风险管理49-55
5.1 施工企业工期管理流程的主要不足及原因浅析49-52
5.1.1 施工企业工期管理流程的主要内容49-50
5.1.2 施工企业工期管理流程有着的主要不足50-51
5.1.3 施工企业工期管理流程有着不足的原因浅析51-52
5.2 施工企业工期管理流程的重要制约环节浅析52-53
5.2.1 施工企业质量成本与工期制约浅析52
5.2.2 施工企业工期成本制约浅析52-53
5.2.3 社会环境引发的工期风险制约浅析53
5.3 施工企业工期管理流程的风险管理程序53-55
5.3.1 施工企业工期管理流程的风险识别53
5.3.2 施工企业工期管理流程的风险评估53
5.3.3 施工企业工期管理流程的风险应对和处理53-54
5.3.4 施工企业工期管理流程的风险管理后评价54-55
6 施工企业内部制约及风险管理案例浅析——以沙特麦加轻轨项目为例55-60
6.1 案例背景资料55
6.2 案例浅析55-57
6.2.1 面对的主要风险55-57
6.2.2 有着的内部制约和风险管理不足57
6.3 案例的启迪57-60
6.3.1 合同管理的启迪57-58
6.3.2 总承包与分包管理启迪58
6.3.3 工期管理启迪58
6.3.4 其他管理启迪58-60
7 结论60-61
致谢61-62